华富达企业员工职业生涯规划管理方案研究

李涛

[摘要]合理规划企业员工的职业生涯，能够极大的激发员工的潜能，使其有更好的主观能动性，使员工有归属感，增加人力资源的利用率，最终使企业与员工达到共赢。本文主要采用的是调查问卷法，调查华富达的职业生涯规划现状，并根据所出现的问题以及该公司的基本情况，制定出适合华富达的一套完整的设计思路和解决办法，最终达到理论与实践相结合的目的。

[关键词]企业员工；职业生涯规划；管理方案

一、华富达员工职业生涯规划现状分析

为了加强富华达企业员工的管理，为他们的晋升提供一个完整的平台，采用问卷调查方式对其进行了解。了解员工自己的职业生涯规划的现状，对员工特长、兴趣和目标等一些相关的情况进行统计和分析，制定出最利于员工发展的方案

（一）调查方案

通过进行调查问卷来对华富达企业的职业生涯现状进行了解，要了解员工的真实情况，真实想法，以及对未来的打算，这样能为下一步构建方案提供真实的依据。此次的调查对象销售人员、行政人员、客户经理及讲师等，通过发放调查问卷，让其对有关问题进行作答主要是调查员工关于职业生涯规划方面了解情况，个人对职业的想法，和自己的职业生涯发展目标，还有关于未来职业发展方向，以及对于公司培训方面的意见等。

（二）調查问卷结果整理和分析

员工的职业生涯规划相关概念的调查，只有14%的行政人员选择了了解职业生涯规划管理。大部分员工只是知道一点：超过55%的员工选择自己没有做过职业生涯的规划，只有少部分的人对自己的职业生涯有着比较明朗的规划，而剩余的人有着一些不成形或者只是对目前有较少的规划。

员工工作满意度及调查情况华富达60%的员工在工作环境满意，在薪酬方面不满意的达到了18%，不确定的有20%，还可以48%，满意达到了14%。而在发展机会方面近35%的员工表示不确定，不满意的也达到了近30%。

33%的员工不确定对目前的工作是否符合自己的兴趣和特长，37%的员工表示不清楚职业定位。

（三）员工职业生涯管理问题分析与方案研究

经过调查发现，华富达在职业生涯规划方面存以下几个方面：华富达在制定关于员工职业生涯规划有关内容时时往往过多的关注企业的情况，根据企业的现状和发展目标来作为制定标准所依据的主要内容。对于员工自己来说自己的发展需要主要涉及自己的兴趣、特长以及经济需求等一系列因素。华富达成立的时间短，在人力资源方面缺乏经验，导致在人力资源这方面基础薄弱，缺乏系统性。员工对自己的岗位信息、职业发展通道以及反馈信息等内容都缺乏相应的了解，这说明了企业忽视了岗位说明这一工作内容。员工晋升通道及反馈机制方面工作不到位，岗位信息系统也不完善。

二、规划管理改革方案

本文根据双赢原则、相互沟通原则、公平竞争原则、发展创新原则设计了职业生涯规划与管理改进方案。

（一）构建员工职业发展通道

职业发展通道是员工在职业生涯规划中非常重要不可或缺的内容，对于华富达企业来说，人才的种类相对较少，发展通道不是特别的复杂。所以通道多样化，更能激发员工兴趣和积极性，使其有更大热忱投入到工作中。具体通道设置如下。

1.纵向职业通道

结合华富达的实际情况，以及各个岗位的目前晋升途径为华富达设计纵向发展通道。华富达企业主要是企业经理的升职，可以细分为综合大类、行政类、市场类、交易类四个大的方面。及普通的职员上升到该部的总监，在由此升为副总经理。这种通道模式对于所有的员工来说都有着激励的作用，特别是那些有潜力的员工，会让他们有着非常大的动力。

2.横向职业通道

所谓的横向职业通道是指员工在同一等级，但是晋升在同一等级内，在不同岗位之间进行的调动。这种模式可以丰富员工技能，开拓员工的视野，接触更多层面，使其在以后的工作中能够做到统筹兼顾，考虑全面。这种调动也能激发员工的积极性，在不同种类型的工作中找寻到适合自己的岗位。

特别是处于管理岗的员工，在自己的岗位向上晋升非常的困难，这样就可以尝试横向发展，这样就可以避免瓶颈期的困扰更能够激发管理人员的挑战性又能丰富管理人员的技能，同时也能坚固和稳定华富达的组织结构，适合发展全能型人才。

3.双重职业通道

双重职业通道，是管理生涯通道和专业生涯通道的结合晋升方式，这样员工就会有很宽阔的晋升空间，在横向和纵向的晋升通道外可以打造斜向式的发展方向，这样就能够满足专业类人员的转型，以及大部分员工的晋升需求。对于华富达企业来说这种晋升方式能满足大部分员工的需求，这就能充分的激励员工，增加其主观能动性，让员工有着更多的选择。例可以市场部的人员晋升为交易部的主管，这样既能丰富员工的知识和能力，又能丰富企业的组织架构。

4.行政人员和管理人员发展通道为直线式层级分明，销售人员的发展通道更为宽阔，通道也比较多，每个人根据职业路线图选择适合自己的。

（二）销售人员的岗位轮换制度

岗位轮换制度是非常具有挑战性的，它需要在短时间内接受大量的工作，尝试不同的岗位，接触不同性质的工作。这样能够大大的激发员工的潜能，同时还能考核员工的适应能力，让企业和员工了解到自己的多样性和可塑性。

员工的职业生涯对于企业的长久发展是非常重要的，企业应该做到以人为本，充分重视人的作用。未来的企业就是人才的竞争，应加强这方面的指导，建立科学规范的职业生涯管理体系。endprint