新形势下农村信用社同业业务发展的SWOT浅析

贾晓霞

[摘要]通过分析新形势中农信同业投融资业务的发展状况，以农村信用社金融交易平台的特点为核心，对农村信用社同业业务发展进行了SWOT分析，并通过矩阵综合解析得出了对应策略。

[关键词]同行业务；农村信用社；发展变革；SWOT

一、新形势背景下的同业业务

近年来，农村信用社的同业投融资业务发展迅速，已经被认为是在规避贷款规模和风险，实现高额利润产出的有效途径。但同业投融资业务发展过程中的规范性差、缺乏高透明的信息披露度、多类型业务风险冲击等问题不容小觑。在此新形势背景之下，农村信用社也添加了同业投融资业务的创新模式加快适应市场的变革。而针对自身的体制模式特点，农村信用社的同业投融资业务面临着其新的挑战和机遇。结合农村信用社的金融体系与新形势下同行业务发展，对农村信用社同行业务的SWOT做如下的剖析。

二、农信同业业务发展SWOT分析

当前，国家宏观经济政策和数据显示，我国经济的基本面长期向好，同时国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，监管部门鼓励银行发展小微企业和新兴业务，加快转变经济发展方式，特别是随着西部发展的历史机遇，这些都给农村信用社同业投融资业务的发展带来了新的机遇。但同时必须看到，近年来整体经营环境仍不容乐观，随着国内外经济环境发生深刻变化，农村信用社发展投融资业务虽然存在不少机遇，但也面临前所未有的挑战。

（一）农信同业业务优势（strength）

一是农村信用社从省会城市到各级乡镇均有阶梯网点，辐射区域极广，同时作为全国网点覆盖前列的金融系统，掌握了较好的金融环境。这些都为农信同业投融资业的发展提供了良好的经营环境。二是作为根植于地方的金融机构，农村信用社的地缘人脉是其先天优势，通过多年经营积累，已经拥有丰富的政府资源、股东资源、大中型国有及民营优质企业和小微企业资源。

（二）农信同业业务劣势（Weakness）

一是农村信用社成立时间虽早，但部分专业的投融资业务资质牌照暂时还不具备，相关投资业务服务范畴受限，束缚了农村信用社同业投融资业务发展的手脚。二是农村信用社的相关专业员工队伍综合素质较国有银行和股份制银行还有差距。三是农村信用社一贯推崇稳健发展，在同业投融资业务方面的巨大风险评估之下，会略显保守。

（三）农信同业业务机遇（Opportunity）

一是国有银行、股份制银行等先进银行已经积累了丰富同业投融资业经验，农村信用社可以通过学习交流，结合自身特点不断改进创新自身管理模式。二是农村信用社自上而下都重视同行业务，将发展同业投融资业务作为年度统筹规划的重点任务之一。

（四）农信同业业务威胁（Threat）

一农村信用社必须保证持续发展同业投融资业务，进一步明确自身的市场定位，关键是在此基础上制定符合实际的发展策略。二是农村信用社必须彻底转变思路，思考如何挖掘经营特色，改善盈利模式，寻求在激烈的同业投融资业中赢得一席之地。

三、SWOT矩阵模型综合解析

结合上述，按照农村信用社同业投融资业务内部和外部环境综合分析，應用SWOT模型，列出表1的SWOT综合解析矩阵。

针对农村信用社同业投融资业务的优劣势、机会和威胁，通过矩阵模型分析，发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素原则，将矩阵因素结合分析出SO、WO、ST、WT四种适合对策如下。

（一）SO（利用优势发展壮大）

首先巩固目前农信同业投融资的重点业务项目，保证领域优势。其次利用现有的自身资源，针对潜在业务项目需求开展预先研究。最后抓住机会进入商业银行系统领域。

（二）WO（利用外部优势弥补内部弱点）

首先寻求合作交流，瞄准需求开展新业务研发。其次建设特色同业业务，弥补起步晚、业务面窄的问题。最后应该整合业务，使业务形成系统化。

（三）ST（利用自身优势回避外部威胁）

首先需改善业务质量，巩固与优质客户的关系。其次依靠主导业务的市场站位和特有的区域覆盖特点，创造技术业务壁垒，强化竞争力。

（四）WT（减少内部弱点，回避外部威胁）

首先建立完善适应市场要求的同业投融资机制体制。其次加强专业人才引进和业务人员素质培养和拓展。最后应该加强内部和各跨区信用社资源的共享。endprint