浅谈新会计制度下物资供应管理改革新模式

董一凡

[摘要]物资供应管理对企业的生产经营发挥着重要的作用，保证物资的及时供应可以保证企业的正常生产和运行，而保证库存物资的有效使用，还可以提高企业的经济效益。但由于传统的物资供应管理模式中，物资积压和物资浪费现象较为普遍，对企业的发展造成了一定程度的影响。为了改变这一现象，物资供应管理模式的改革必须及时进行。对此，本文分析了传统物资供应管理模式的状况，分析了新会计制度下物资供应管理改革的特点，并提出了几点具体的改革措施。

[关键词]新会计；制度；物资供应管理；改革；模式

引言

物资供应管理对于企业物资的输送具有重要的作用，通常来说企业生产经营需要的材料种类较多，因此需要占用大量的人力、物力、和房屋。但这也是造成企业物资积压、资源浪费的主要原因。而要改变这一现状企业就必须要强化自身的物资供应管理，提高物资使用率，降低物资损耗浪费，从而提高企业的经济效益。

一、传统的物资供应状况

传统物资供应模式在物资供应过程中物资申请流程较为注重横向发展，主要是有领导主导，虽然在一定程度上降低了盲目采购风险，但在物资申领过程中，并没有发挥出审计科的作用。与此同时，在传统的审计过程中物资申领流程较长，且缺乏一定的反馈机制。大多数情况下，申领室都不知道申请单什么时候被批准、申领物资是否到位等。而这种现象极易造成企业的物资积压以及物资的拖延等，长此以往将会严重影响到企业的发展。

二、物资供应管理改革特点

当前，在新会计制度下，我国部分企业开始进行了物资供应改革。而在改革过程中，新会计制度下的物资供应改革新模式也逐渐体现出其特点。具体来说包括以下几个方面。

首先，为了避免盲目招标，新模式下审计科需要对整个招标过程进行监督，从而控制企业的招标过程：其次，新模式在管理机制上要优于传统的物资供应管理模式，在极大的程度上减少了物资供应管理人员的工作量，同时也有效地降低了企业的物资管理成本，从而提高了企业的经济效益：再次，物资供应管理新模式也较为重视物资积压和物资浪费等问题，并做到了几乎零库存的物资管理：最后在新模式中，供应商仓储资质也变得透明，可以有效地遏制物资购销中的不正之风。

三、物资供应管理改革的具体措施

（一）网络立体空间管理模式

借助国内外先进的物资供应管理改革经验，我国部分企业对物资供应管理的改革逐渐呈现出网络立体空间的管理模式。建立该模式，首先需要企业对仓库进行整合，并将器械、材料仓库和行政仓库整合为综合仓库。对于综合仓库企业需要建立网络数据管理平台，并与企业的各项业务进行连接。在这种模式下，企业各部门只需要在网络数据管理平台上选择自己所需要的物资种类、规格、数量便可以完成物资申领流程。而综合库则是更具网络申领单进行定期或不定期的交叉物资派送。总的来说，通过建立网咯立体空间管理模式可以有效的缩減物资申领流程，同时也能够降低物资派送时间，在极大程度上提高了企业物资管理的工作效率。

（二）转变服务观念

传统的物资供应管理往往都缺乏一定的服务意识，这种管理形式在一定程度上并不利于企业的发展。因此，在新会计制度下的物资供应改革必须要重视这一特点，并将服务意识作为新模式下企业物资供应管理的中心思想。并且该思想还需要运用在新模式下网络立体空间管理模式当中。这种转变极大的改变了传统物资供应管理模式中，企业各部门的物资供应过于被动的局面，并且在新模式中，企业各部门和物资供应管理部门都有极强的联系，一旦某一部门出现物资供应不足问题，都可以通过网咯数据管理平台，和物资管理部门进行实时联系。而要实现该过程良好的进行，就需要物资供应管理人员具备良好的服务意识，其主要原因在于只有物资管理人员具备良好的服务意识，才能帮助物资管理部门和企业其它部门之间进行良好的沟通，从而提高企业物资供应管理工作效率。

（三）合理分配物资

合理分配物资主要体现在三个方面，包括：定期补充、定期清点库存量、避免物资积压和浪费等。定期补充主要是为了保证综合库急需物资的月库存量，从而满足企业生产经营活动中物资供应的及时性。但值得注意的是，急需物资月库存量必须要以企业实际的物资月消耗量作为依据，从而确定合理的急需物资月库存量：物资补充主要是为了补充急需物资和招标公司非本地的物资，在该环节中较为重要的是物资补充的渠道和方式。但总的来说，物资补充的渠道和方法种类较多，在实际的选择上主要是所需成本进行选择：在定期清点方面，主要是要求企业每季度都对综合库进行一次物资清点，以便企业及时地掌握企业物资库存的状态或是其中存在的问题。因此，在该环节中企业可以通过物资库存的状态，从而采取有效地措施去解决物资积压、或是物资有效期等方面的问题，从而真正做到“新存陈出”的物资供应管理。此外，通过定期清点，在一定程度上还可以规范企业的物资存放要求，从而保证企业库存物资能够及时地使用，极大的提高企业库存物资的使用率，有利于提高企业的经济效益。

四、结束语

总的来说，新会计制度下物资管理改革新模式较传统的物资管理模式具有明显的优势。具体来说，主要表现在以下几个方面：一是在物资供应管理的急需物资库存管理上，新模式更加具有科学性：二是在物资管理模式上，新模式采用了网络立体空间管理模式，在极大程度上优化了物资申领流程，并提高了物资供应管理效率，还实现了企业各部门和物资管理部门的实时沟通：三是在物资分配上，新模式更加注重物资分配的细节及其中的重要问题，因此，在物资分配上新模式也更加具有合理性，有利于实现企业物资的最大化利用，从而提高企业的经济效益。endprint