新时期高校体育场馆管理中存在的问题及对策①

钱武宁

(南京农业大学 江苏南京 210095)

新时期高校体育场馆管理中存在的问题及对策①

钱武宁

(南京农业大学 江苏南京 210095)

目前我国多数高校都配备了体育场馆,主要用于体育教学、体育训练以及开展相关的体育赛事。新时期对高校体育场馆有了更高的职能要求,使其功能逐渐增加,但目前高校体育场馆管理过程中存在较多的问题,体育场馆资源存在闲置的现象,社会效益以及经济效益不高。因此,该文基于高校体育场馆管理中的问题分析,研究提升高校体育场馆管理的对策,促进体育场馆的可持续发展。

高校体育场馆 管理 问题 对策

我国教育事业飞速发展,高校数量不断增加,而高校的体育场馆数量也随之增加。高校体育场馆的建设与维护需要大量的资金,但体育场馆的资金来源较为单一,严重影响了体育场馆的管理质量。目前,高校体育场馆的管理遇到了很多的问题,存在利用率低下、管理模式单一、组织结构混乱等等。为了提高高校体育场馆的管理效率,必须要适应市场经济的发展需求,在确保满足校内师生使用的基础上,扩大对外开放的程度,从而提升高校体育场馆的服务和经济价值。

1 高校体育场馆的功能

高校体育场馆的功能主要体现在3个方面,分别是校内的体育教学与训练功能、全民健身功能以及体育产业功能。首先,教学与训练功能。体育场馆是高校开展体育教学与训练的主要场所,最重要的功能就是满足高校的体育教学和训练要求,提升学校的运动队水平。因此,高校体育场馆要保证高校体育教学的开展,满足学生课余锻炼的需求。其次,全民健身的功能。我国国民经济水平不断提升,居民的消费能力也逐渐提升,健身活动也逐渐普及,高校体育场馆为健身活动提供了较好的场所。最后,体育产业功能。我国高校大多处于经济水平、社会水平较高的城市,人们的消费能力较高。现代化体育既是健身手段也是娱乐方式。随着我国大众体育的不断发展,更多的人参与到体育事业中,羽毛球、篮球、排球、乒乓球等体育培训越来越多。

2 高校体育场馆管理中的问题

2.1 缺乏专业的管理团队

社会不断发展,市场经济不断深化,体育场馆的管理水平也要随之提升,但目前我国高校体育场馆的管理水平与质量较低,阻碍了体育场馆的未来发展。目前,我国多数高校体育场馆的管理人员由体育教师来任职,他们缺乏管理知识和营销经验,对市场认知不足，管理中只能够满足校内学生的需求,难以了解校外消费者的需求。

2.2 缺乏多元化的管理体制

我国高校体育场馆管理中面临单一管理体制的问题,各部门之间职权不清,缺少高效的协调与合作。首先,高校体育场馆的管理部门相对简单,通常由体育部门负责,由于他们缺少专业的管理知识和运营知识,导致体育场馆的管理和运营单一落后。其次,高校体育场馆的管理职能不明确,由于职权和利益的不明确,导致责任难以细化,管理的秩序紊乱,难以整合体育场馆的资源,影响了场馆的运用。再次,高校体育场馆管理中,由于缺少科学的激励机制,工作人员的积极性不高,影响了体育场馆的管理。最后,高校体育场馆管理中没有完善的规章制度,管理中无据可循,管理秩序混乱。校内学生和校外消费者无规矩可循,导致体育场馆的设施容易损坏,影响了管理的质量。

2.3 缺乏丰富的管理资金

我国高校体育场馆管理中大多存在管理资金匮乏的问题。受到财政来源的影响,体育场馆管理能够使用的资金有限,导致管理效果不佳。尤其是体育场馆中的器材、设备出现问题时,缺乏资金的投入,管理人员以马马虎虎的态度应付这一问题,器材设备的维修资金缩减,影响了学生与校外消费者的锻炼积极性,影响了使用效率。

2.4 缺乏高效的运营机制

我国高校体育场馆管理还面临着运营机制不完善的问题,对外开放的力度较低,目前仅能够满足校内师生的体育教学、训练活动以及赛事的开展。虽有相关政策鼓励高校体育场馆对外开放,但目前开放程度较低。当学校放假时,体育场馆也面临闭馆的困境。即使有少数在假期之间开放的体育场馆,由于运营机制落后。管理的各个部门之间缺乏有效的配合,沿用落后的管理方法,管理人员的工作积极性较低。与社会上对外开放的高级体育场馆相比较,高校体育场馆的运营机制落后,难以满足社会的需求。

3 新时期高校体育场馆管理的对策

3.1 转变传统的管理理念

我国市场经济发展迅速,高校体育场馆的管理理念要适应市场需求,转变以往的管理观念。传统的管理理念直接影响了我国的高校体育场馆管理和发展,因此要根据时代的要求和发展,适应我国的现代化市场需求。高校体育场馆管理中要运用科学合理的管理方式,学习校外体育场馆的运营方式,合理地安排场馆开放时间与开放程度,有偿对外开放能够为体育场馆获得较好的经济效益,为场馆的管理带来更多的资金。

3.2 提升体育场馆的运营水平

高校体育场馆管理中,要结合高校的实际情况,提高体育场馆的运营管理质量。首先,积极引进专业的运营管理人才,对现有的工作人员进行培训和教育,提升他们的场馆运营和管理专业水平;其次,强化体育场馆管理人员的服务意识,通过管理人员的分工合作,可将管理人员分为专业的运营管理和技术人员。高校体育场馆管理要能够适应新时期市场的发展特点,学习社会高级场馆的管理经验,丰富管理和运营模式。高校体育场馆要想提升体育场馆的管理人才水平,必须要完善体育场馆中的人员结构,制定合理的激励机制。高校定期安排培训和教育讲座,鼓励场馆工作人员学习和再教育,提高他们的专业技能水平,提升他们的管理水平。科学的管理制度能够有效地规范体育场馆的运营以及工作人员的工作行为,因此高校体育场馆要制定相关的管理制度,根据制度进行管理。

3.3 丰富体育场馆的活动内容

新时期,高校体育场馆要扩大影响范围,丰富体育场馆的活动内容,实现多元化的运营管理。高校体育场馆可通过俱乐部、比赛、全民体育活动等来丰富体育场馆的内容,吸引更多的人进入场馆消费。高校体育场馆管理过程中,要不断丰富体育活动,满足校内多数学生的体育兴趣爱好的需求,充分利用现有的体育资源,综合性地发展体育场馆。与此同时,高校体育场馆可通过合作的形式,举办体育活动,高校还可以利用体育场馆开具有特色的展览活动、明星演唱会等等。高校体育场馆管理中要不断加深开放的程度,丰富活动的内容,完善场馆结构,进行多元化运营管理。

3.4 拓展高校体育场馆的资金来源

目前,我国高校体育场馆的建设与维护资金主要来源于学校的分拨款,由于资金较少,场馆后期维护时捉襟见肘。因此,高校体育场馆要丰富资金的来源渠道,促进场馆后期的维护与开发。高校体育场馆可加大宣传,借助社会力量,吸引更多的资金来促进体育事业的发展,同时可通过对外开放等多种形式来获得经济效益。筹集资金的主要方式包括合资、赞助、冠名等等。有了丰厚的资金作为扶持,高校体育场馆的管理才能够不断地创新,提升资源的利用率。

4 结语

目前我国高校体育场馆管理中有着较多的问题,场馆管理中经济与社会效益较低,资源的闲置难以提升场馆的经济效益。由于管理水平的低下,难以满足社会以及时代的发展需求。因此,要提升高校体育场馆的管理水平,通过高效利用体育场馆资源,增加对外开放的程度,建立完善的管理制度,丰富体育场馆的活动内容,实现多元化管理和运营,提升场馆的经济和社会效益,促进高校体育场馆的可持续发展。

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G831.3

A

2095-2813(2017)05(c)-0115-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.15.115

钱武宁(1962,11—),男,汉,浙江嵊州人,大专,技师,研究方向：体育场馆管理研究与发展。