新形势下农机化技术推广站经济管理相关问题的思考

孙红军

【摘 要】随着经济的逐渐发展，农机站发展迅猛，为了适应社会快节奏的变化，各项体制制度不断地产生革新，然而在變革的同时问题也不断地显现，首先是农机站在经济管理方面人才的欠缺，同时在制度上也存在漏洞；其次，固定资产管理不严密，对财务防范风险的意识比较淡薄等。那么在以后的发展过程中要进一步推进市场经济深化改革，改变农机站经济管理面临的不利的影响因素，开拓新方法，解锁新姿势，要积极认清并且应对面临的困难，认准经济发展在管理方面的走向，及时根据实际情况采取措施和革新，认真的对待管理经济的问题，针对经济问题提出不同的措施和方法，努力的应对亟待解决的各类实质性的难题，使得单位能够在久远发展中稳步前行。

【关键词】问题；改革；经济管理；应对；措施

我们国家作为一个人口大国和农业大国，农业发展是国家的经济命脉，所以农业的机械化将会大大提高农业种植的效率。农业机械化也是农业生产实现现代化，与时俱进的重要保证，农业的经济管理也将是我国需要面临的重大问题，合理有效的科学管理方法对于农业经济的管理有着很重大的意义，农业的经济发展可以拉近我国与世界各国的距离，使我国的农业不再单一化，朝着多元化的方向发展，但是也增加了我国的传统农业同现代农业之间的距离，传统农业是人工种植，产量小，无法供应我国十几亿的人口。而现代农业完全是用机器生产，不仅产量高，而且还可以作为我国的一项产业出口外国，带动我国的经济发展。为了实现我国农业的经济快速发展和可持续发展，必须在科技的指导下，大力调整农业产业结构，改变管理经营模式，将机械化有效的利用到我国的农业生产中，它也是我国农业科技水平和设备力量的充分体现，使我国的农业劳动率和生产率有了大幅度的提高，也使得农业产品的经营合理科学化，提高农民的收入，促进我国的快速发展。

一、新形势下农机站经济管理发展的意义与重要性

农机站是一种服务组织，是国家为了服务社会而衍生出来的在教育、科技、文化、卫生等方面的活动组织。主要包括各级党政机关和机关的附属机构和法律服务所等，农机站的另一面就是企业单位，农机站是可以有公务员工作的，也算是是国家机构的分支。中国的农机站可以有两种作用，可以是行政机关，可以有公共服务[1]。与此同时还能是投资公司，由于各项经济方面的投资来源不断增多，所以自身发展能够更加顺利。

所以，为了适应新的形势，除了多多增加各方面的投资来源的方面，还要使得农机站能适应社会主义市场经济体制的变化，，互惠互利，从而对社会经济发展有着更好更积极的作用同时也产生更大的社会价值。

二、农机站在经济管理方面的矛盾与缺点

第一，缺少完善的经济管理体制，因为传统的管理模式存在诸多欠缺，我国农机站经济管理体制有着许许多多的漏洞，严重阻碍了农机站的健康发展。主要在以下几个方面： （1）农机站不能建解决管理经济框架方面的问题，管理经济的时候一直用古板又笼统的模式，缺少相对应的有利政策的引导和有关法律的扶持，在出现经济管理方面的问题时，通常找不到解决的办法。（2）一小部分农机站虽然已形成了经济管理体系的初步框架，但缺少实质性的效用，没法发挥最有效的作用，让经济管理成为一个口说无凭只有形式的幌子。（3）在农机站内部的领导或者员工相互监督的态度与能力存在欠缺，自觉程度不足，无法实现相互间的监督，从而使得制度成为一个空架子，而人会慢慢的取代制度，腐败也就由此而生。（4）领导对经济管理制度没有相当程度的重视，在日常工作中没有实行制度规范的内容，无形中扩大化了农机站经济管理的风险[2]。

第二，农机站财务风险意识有待加强，通常人们称农机站为“铁饭碗”，而农机站所需要的经济费用是由国家财政发放，这个情况让农机站的员工的工作积极性大打折扣，工作效率十分低下，农机站发展前景堪忧。但是随着近些年经济社会的发展，如果农机站想在激烈的竞争中站稳脚跟，首先就要加强财务风险的意识，提升经济管理的能力，从实质上做好这些事情之后，农机站才能降低经济管理的财务风险从根本上解决目前存在的种种问题。

第三，农机站应该努力挖掘优秀的经济管理人才。几十年前，计划经济使得我国的生产力发展和经济水平长期落后，更不用说国内外优秀的经济管理人才，是如同凤毛麟角，少得可怜，所以经济管理部门想要发展带动经济在一方面就必须挖掘新进的人才，在另一方面，形成完整实用的人才选拔体系，这几方面都停滞不前，更有甚者经济管理工作由财务部门代劳，经济只能在小方面缓慢发展，成不了大气候，在各种资产的管理上一直处在落后的地位，人员的匮乏加上培训的不重视，使得农机站领导班子来源单一，多是技术员等，缺少过硬的专业知识，突出的表现出了不足，同时在整体对经济管理的把控上能力不足，于是需要从根本上发展员工的专业知识与技能，提高解决问题的能力，通过学习将得到的知识与日常的经济工作相结合，自然而然的可以提高经济管理能力与水平。

三、新形势加强农机化技术推广站经济管理的措施

第一，创建新的经济管理模式，首先在日后涉及到经济管理问题时要应尽力使得产生类似于性价比最高的理念，在满足农机站的社会经济效益足够大的前提下，努力争取将投入的资源降到最小。尤其是在合理分配资源，全面提升公民幸福指数方面，其次，加强对员工的素质培训工作，使得后继有人，人才济济。所以，担任农机站高层管理人员要多想办法，多采取措施，选拔人才的同时还要培训人才，提升人员得整体素质，那复兴经济管理事业岂不是指日可待。在整体上提高经济管理的能力与水平，统筹兼顾，釜底抽薪，从根本上改变现状统，使员发自内心够主动参与经济管理工作。

第二，增强财务风险意识， 加强应对风险的能力，基本来讲，改革总是与风险共存。我们要做的就是使改革顺利进行而同时极大的降低风险。于是提高对社会经济洞察财务风险的意识，提高应对风险的能力就显得尤为重要。而改革，首要面对的最大问题就是资金，解决的方法有很多，也可以通过贷款的方式解决。但是，在贷款时要注意，要充分全面客观地对其单位整体结构进行评估，确定贷款的额度及期限。其次建立相应的体系，以确保资金流动的方向均衡的应用在各个方面。通过多种方式将农机站的经济管理风险降到最低，进而提高农机站的市场竞争力，增强竞争性。

第三，建立适合自身的而又不失科学性的管理体系，实施经济管理工作有效进行依赖于科学合理的财务经济管理体系，使得农机站经济管理有条不紊，有条理而且严谨的进行，首先要做的是形成一个质量高的经济及管理体系，尽量减少不合理或者混乱的经济现象的发生其次做好监督，有了好的制度而又缺乏监督那么不应该算是一个好制度，严格的从多方面管控经济问题的出现，努力做到能在问题出现时及时制止。那样就能够让农机站不再存在经济管理方面的短板，尽力发扬优秀的长处，扬长避短，不光对单位自身更是对整个社会和人民的巨大贡献和伟大进步。

综上所述，根据实际情况创新才是最合适最有效的解决办法。只有这样，农机站的经济管理问题才会得到最终的解决。当今的经济与科技的发展是紧密相连、不可分离的，我国应该大力培养科技产业方面以及经济学科的人才，组建高效的精英团队，为我国的农业经济经营出谋划策，根据学科的特点进行合理的设计与安排，而这两个学科应该互相交融，通过农业经济的转型，使得我国的农业经济化管理向着更高的层次发展，实现农业的机械化能够使我国的农业经济结构转型跨越，从而取得更大的经济效益，而且农民也可以增加收入，还可以学习知识技能，给农民创造更多的机会跟上现代化的脚步，真正促进我国农村的经济发展。

参考文献：

[1]孙雪妮，姜佑静，孙宝珠.新时期农业经济管理学科发展的思考[J].南方农机，2016，47（12）：83-83.

[2]周建勃.浅谈新形势下如何做好农机化管理统计工作[J].农机质量与监督，2016，5（9）：25-26.endprint