论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

黄 斌

论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

黄 斌

本文探究了人力资源管理工具在事业单位中应用，构建一套完整的事业单位人力资源管理的体系，促进事业单位的长久经营以及发展。

人力资管管理 事业单位 应用体系

一、人力资源经济管理在事业单位中应用存在的问题

（一）事业单位的人力资源管理体系无法跟上事业单位的发展步伐

对于多数的事业单位而言，人力资源的管理体系是最近几年才兴起的，在传统的发展体系之中，事业单位的人力资源管理措施十分落后，遗留了很多的问题在最近二三十年内依然无法得到有效的解决。当下事业单位加大了对于人力资源管理的重视，但是所采用的管理措施在一定程度上是滞后的，没有跟上社会发展的科学性要求，事业单位内人力资源管理的问题被逐渐放大，面临着诸多的挑战，尤其没有跟上制度改革以及管理方法完善，使得人力资源的管理效率低下，严重影响了事业单位的发展，使得这个企事业单位的管理运作效率一直没有得到突破性的进展。

（二）企事业单位内人力资源管理优势不足

首先，事业单位在进行招聘以及面试的时候，缺少岗位适应性的分析，在招聘和面试的时候不能分析应试的人员是否符合本单位的人才需求，是否能够胜任这一岗位。其次，事业单位的人才培训体制运行的并不完善，负责相关事务的人员自身就缺乏专业的培训能力，在人力培训方面无法胜任此项工作，且表现出的专业能力与事业单位的相关业务水平是存在差距的，由此便会导致新入职的员工在入职之后没有相应的职业参与感，整体的成长空间以及使命责任感无法在第一时间建立。主要表现在事业单位的新人培训都是走过场的形式，工作性质本身就存在了敷衍的成分，使得整体的人事培训管理存在问题。最后，事业单位的人力资源管理执行质量低下，单位内的人才流动现象是不可避免的，从事人力资源管理的岗位的人员在调配和安排人才的时候常常缺少大局观以及调动的技巧，使得事业单位的人员调动情况无法得到及时的处理，极易在事业单位内部造成整体情绪的不满意以及单位工作环境氛围不佳的问题。

（三）事业单位内的人力资源管理体系不完善

很多事业单位在建立人力资源管理体制的时候没有建立完善的管理制度，尤其是管理制度的内容缺少细节的支持，相关的管理内容在管理框架范围内的就缺少健全制度的支持，极大限度的影响企事业单位的管理者，从长远的角度看，对于企事业单位的长期发展非常不利，对于人才的长期发展也产生了一定的消极影响。

二、人力资源经济管理在企事业单位管理中完善的措施

（一）借助人力资源经济管理工具完善企业事业单位的招聘模式

人力资源经济管理的一项重要的内容就是在现有的框架结构基础上吸纳人才，因此一项重要的工作内容就是人才的招聘，在选拔人才的时候，要建立完整的、科学的以及系统的人才筛选机制，着眼于当前市场经济发展情况以及事业单位的长久发展需求建立长期的发展方针，综合考虑市场情况，对当前人才市场上的人才结构以及应届毕业生的情况进行综合的分析，把握人才的需求以及发展前途需求，成功提出全新的招聘计划，在人才招聘的时候树立自己的核心竞争力。

（二）事业单位的人力资源经济管理制度应当加上福利制度以及约束机制

为了实现事业单位的可持续长久发展，事业单位的人力资源管理要在内部创建团结和睦、凝聚力极强的工作氛围，切实改善工作的氛围，在构建团队工作氛围的事业单位的人才要根据工作人员的实际需求采取用正确合理的措施在事业单位内建立良好的福利制度。为此，人力资源管理制度可以出台相应的奖惩制度，对于能够及时有效完成自己本职工作的人员要予以奖励，对于工作范围内有疏漏的人员要进行适当的警告以及惩戒，使得所有的人员能够活跃现有的工作氛围，努力完成自己的本职工作，主动协调以及承担起相应的责任，使得事业单位的工作质量不断提高，构建良好的、团结的工作氛围，共同促进整个事业单位的经济效益提高。

（三）在事业单位内简历良好的人力资源人才培养制度

所有的人员在职业生涯内都应当受到正规且专业的培训，因此事业单位的人力资源管理人员也要为不同岗位的员工建立不同的培训机制。在人才选拔上，不同的岗位招聘人才的时候要综合考量，从知识、年龄以及意愿等等角度出发。在人才培训的时候，要及时更新知识点，结合最新的培训模式以及最新的技术知识的组织培训内容，做好每一个阶段的成长以及培训计划，让事业单位的工作人员渐渐形成一个长远发展的职业就业观念，提升自己的职业能力。

三、结语

随着社会经济发展结构的不断改变，事业单位的人力资源管理模式也应当不断更新，尤其是事业单位的人才发展模式受到传统机制的影响较为严重。为了维持事业单位的稳定发展，吸纳优质的人才，提升员工的专业素质是十分必要的，本文分析了当前事业单位人力资源经济管理中存在的问题，深入探究存在诸多问题的原因，基于实际的社会人才结构以及经济发展需求提出了几点完善的建议，期望未来我国的事业单位人力资源管理的质量以及效率能够得到一个整体态势的进步以及突破式的提升，为事业单位的长远发展奠定良好的基础。

[1]王辉.浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].经济视野,2016(7):63.

[2]胡文娟.浅析人力资源管理工具在事业单位中的应用[J].人力资源管理,2015(10):48.

（作者单位：平果县新安镇文化广播电视站）