视野

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中央企业领导薪酬将与党建考核结果挂钩

今年，国务院国资委将制定中央企业党建工作考核评价办法，年底在中央企业党委（党组）向国资委党委党建工作述职的同时，对党建工作进行考核。这是从4月17日召开的贯彻落实中央企业党建工作责任制实施办法座谈会上传来消息。

据了解，《中央企业党建工作责任制实施办法》是第一部关于中央企业党建工作的党内法规，明确了中央企业党委（党组）的主体责任、书记的第一责任、专职副书记的直接责任、班子其他成员的“一岗双责”，从责任体制、责任内容、责任履行、责任考核与监督、责任追究五个方面，对中央企业党建工作提出了全面的要求。本次会议是国务院国资委贯彻落实办法，推进“中央企业党建工作落实年”的具体部署安排。

全国国有企业党的建设工作会议召开以来，国务院国资委党委、中央企业党委（党组）坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，积极落实国企党建各项任务，着力解决党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题，做了大量工作，一些多年来难以解决的“老大难”问题，正在逐步得到解决。其中，党建要求进章程工作顺利推进，中央企业全部完成了集团层面章程修订，正在陆续审核发布；同时，3076家中央企业二、三级单位实现了党建要求进章程。党委（党组）书记、董事长“一肩挑”全面推行，建立董事会的中央企业基本实现“一肩挑”，已有2490家设立董事会的中央企业二、三级单位实现了“一肩挑”，党组织在公司治理中的法定地位进一步明确。

国务院国资委党委将建立“述评考用”相结合的工作机制，坚持述职述党建、评议评党建、考核考党建，注重党建工作考核结果的运用，把党建考核结果与企业领导人员的任免、薪酬、奖惩挂钩。今年，已组织28家中央企业，首次开展了中央企业党组织负责人党建工作现场述职。下一步，还将全面开展中央企业党组织负责人党建工作现场述职，并用三年左右时间，使二、三级以上中央企业党组织负责人至少参加一次现场述职。

国务院国资委党委将充分发挥问责“利器”作用，对党建工作履职不到位、措施不得力的，坚决追究责任。将坚决查处、曝光党建责任不落实、管党治党不力的反面典型，中央企业党委（党组）要结合实施办法的贯彻，强化对所属企业党组织和领导干部落实党建责任的督促检查，确保党建工作责任层层有效落实。

国务院国资委党委决定，把2017年确定为“中央企业党建工作落实年”，以责任制为抓手，层层落实管党治党责任，推动全国国有企业党的建设工作会议精神和全面从严治党各项要求在中央企业落地生根，确保中央企业党建工作在党的十九大前取得明显提升和实质性加强。

（江琳全幸雅）

中国建设银行：以金融服务助力党建信息化

中国建设银行发挥国有大行的信息技术优势和创新优势，率先推出“党费云”服务，为广大党员提供电子渠道交纳党费的便利，以金融服务助力党建信息化，让党费缴交管理工作方式变得更为现代化，更具时代气息。

一是搭建“党费云”平台，方便党费缴交管理。“党费云”平台实现了“三轻松”，即通过渠道的扩展实现了党费的轻松交，通过流程的优化实现了党费的轻松收，通过系统的支撑实现了党费的轻松管。

二是成立联合服务团队，快速推广应用。“党费云”系统自2016年7月上线以来，建设银行成立了跨部门跨层级的联合服务团队，共同推进“党费云”系统的推广应用工作。目前，建设银行已有30多家一级分行使用“党费云”平台。

三是免费推广并进行个性化改造，体现国有大银行的社会责任。“党费云”系统推出后，建设银行第一时间将该系统在各类客户中进行免费推广。在此过程中，建设银行还针对客户的个性化需求对系统进行改造优化，同时对合作模式进行创新，将支付功能嵌入组织部门党建APP，实现党费的缴交管理与党建工作的完全融合。

（中国建设银行）

国家电网党校：积极构建党建工作责任考评体系

近年来，国家电网党校突出“以研立院”，加强党建研究，注重成果转化。针对国企党建责任考评方式不够完善、考评结果应用不够深入，基层服务型党组织建设不够到位等问题，国网党校党建研究课题组人员走进10多家企业调研，在与120余名基层党务工作者和员工座谈、梳理有关企业党建工作经验后，形成了一套国企党建工作手册、案例集和工作办法。

考评体系从党委必须履行的责任入手，确立了把握方向、服务大局、保障落实三个维度，提出了党建工作政治引领责任、保证监督责任、经营业绩责任、保持先进责任等九大责任，制定了27项考核指标、13项评价指标，确定了98项考核内容、34项评价内容。

在考评体系的指引下，国家电网党校把抓好党建工作与生产经营相融合，注重党建工作考核，并将党员是否发挥先锋模范作用作为党建考核的一项重要内容，以考核传递责任，使广大党员冲在一线、为民分忧，树立了国企员工的良好形象。

（国家电网）

南方电网：持续开展中央巡视整改情况“回头看”

最近，南方电网公司党组印发中央巡视整改落实情况“回头看”总体方案。自2015年6月巡视结束以来，南方电网公司坚持机构不撤、队伍不散、标准不变、力度不减，持续开展企业奢侈浪费等五个专项治理“回头看”工作，巩固巡视整改成果，推动巡视整改取得新的进展和成效。

年初，南方电网公司党组深入分析信访件和内部巡视发现的严重违纪问题，立足公司新形势和新任务，决定按照“巡视整改永远在路上，只有进行时，没有完成时”的要求，持续开展“回头看”工作。由公司党组书记、董事长牵头，成立中央巡视整改落实情况“回头看”领导小组，研究重大问题和检查落实情况；公司党组副书记、总经理和其他分管领导分别担任企业奢侈浪费、职工持股企业利益输送、电力营销、亲属违规经商、工程项目和设备采购等5个专项治理工作组组长，持续深化推进工作；各分、子公司党委（党组）担负主体责任，落实所在单位范围内的巡视整改工作。

南方电网重点推进两方面工作。一方面强化当前整改任务落实，对原巡视整改方案确定的38条整改措施168项整改工作落实情况逐项对照检查，确保整改到位，防止问题反弹。另一方面切实健全长效机制，统筹推进标本兼治，加快营销模式创新，深化物资和招标管理体制改革，以改革创新的精神加强体制机制建设，堵塞管理漏洞。

（南方电网公司）

中核华辰公司：坚持“五定五促”开展“两学一做”

中核华辰公司始终将开展“两学一做”学习教育作为重大政治任务，作为抓好基层党建工作的重要契机，实施“五定五促”，实现了书记带党员、党员强支部的联动效应，推动了学习教育学深做实。

一是分层定标，促责任压实。班子成员多次深入所在支部、基层就“两学一做”学习教育进行调研并上党课，要求把工作重点放在“学”“做”“改”“促”上，高标准、高质量推进学习教育，确保取得成效。

二是量身定学，促研深悟透。持续创新形式、改进方法，全体党员干部以特有方式交出自己的答卷，变要我学为我要学、比着学、争着学，在“学”中实现了凝魂聚气、深学透悟、固本培元。

三是亮诺定向，促形象彰显。聚焦基层党组织和党员队伍中存在的角色意识不强问题，用好“整、撤、联、派”四字诀，组织开展党组织换届专项整改工作，出台支部换届选举工作手册，规范支部换届选举工作，切实夯实了党建工作基础。

四是高点定位，促争先晋位。主动聚焦服务大局，围绕争做合格党员，推进创先争优常态化、长效化。

五是巩固定制，促常态长效。健全常态化、制度化督导督查工作机制，实施台账式管理、项目化推进工作机制，列为各级党组织党建工作的重要内容，督促各项工作落实落地，真正实现“抓经常、经常抓”。

（中核华辰建设有限公司）

江西省景德镇国资委：坚持“五抓”加强监管企业人才队伍建设

近年来，江西省景德镇国资委积极指导各出资监管企业充分认识人才工作对企业生存和发展的重要意义，始终把人才的培养、引进、管理、使用作为强企兴企的重要战略工作来抓紧抓好，为做强做大国有经济提供人才和智力支持。

一是认真抓好人才队伍基础工作，在各出资监管企业中开展人才队伍情况调查研究和分析。

二是扎实抓好人才队伍培训提升，积极指导和支持监管企业采取“走出去”“请进来”和“岗位培训”三种方式提升人才队伍的能力素质，以点带面促进人才队伍素质整体提升。

三是积极抓好人才队伍引进培养，主动帮助和指导企业充分利用投融资平台和文化创意平台资源，帮助企业建立起引进和培养人才机制，积极面向省内外引进高层次人才。

四是重点抓好人才队伍管理机制，积极指导监管企业通过推行市场化选聘、深化“三项制度改革”、落实薪酬待遇、实行岗位竞聘、畅通晋升通道等企业人才管理和改革创新激励机制，在出资监管企业中形成“引得进、留得住、用得上、成效显”的良好氛围。

五是坚持抓好人才队伍流动优化，建立和完善国资委人才队伍信息管理库，为在监管企业内部合理调配、不断优化企业人才资源提供依据。

（江西省国资委）

湖北省国资委：以董事会建设为抓手深化国有企业改革

湖北省国资委一手推进国有企业混合所有制改革，一手推进国有企业董事会建设，积极构建股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行良好的公司法人治理结构，充分发挥董事会的“管战略、议大事、把方向、防风险”的决策作用，推动企业决策机制由“一把手”说了算向分权制衡转变，决策方式由经验决策向科学决策转变，有效地提升了企业运营效率。董事会较好地发挥了“管战略、议大事、把方向、防风险”的作用。

一是加强党委和董事会工作的有机融合。16户省属企业修改公司章程，修订国有企业党组织议事决策机制，将党建工作要求写入公司章程，把党组织研究讨论重大决策事项作为董事会决策的前置程序。明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

二是健全董事会工作机构，完善规章制度。截至目前，湖北省国资委监管的18户企业，全部建立了较规范的董事会，且普遍在董事会成立了投资与战略、提名、薪酬与考核、审计与风控等各专业委员会，完善了授权管理、议事规则、履职考核等一系列规章制度。董事会在企业发展战略、“三重一大”决策事项上发挥了重要作用。

三是充分发挥外部董事的作用。外部董事人才库数量增长，质量提升。省出资企业董事会现有董事103人，其中内部董事49人，外部董事54人，实现了外部董事过半的初步目标。按股权结构划分，7户国有控股公司，现有董事38人。11户国有独资公司，现有董事65人，其中内部董事38人，外部董事27人。四是企业决策质量提高，效益明显提升。与2012年董事会试点初期相比，截至2016年底，18户省出资企业资产总额跃至8212.51亿元，同比增长约1.2倍；营业收入729.52亿元，同比增长13.9%；利润总额33.47亿元，同比增长19.6%；上交税费44.91亿元，同比增长14.3%。

（湖北国资委）