东阳市中小型企业发展现状分析

卢巧巧

摘 要 中小企业的发展是我市经济发展中的一股中坚力量，对于拉动地方经济的发展起着重要作用。现阶段，我市中小企业的发展面临着严峻的考验，在其发展过程当中面临着哪些问题、遇到了哪些挑战值得我们研究和思考的。本文将以**公司为例对中小型企业的发展现状进行阐述。

关键词 发展 中小型企业 困境

中图分类号：TP399 文献标识码：A

中小型企业是社会主义市场经济发展中的一支特殊力量，对经济的发展起着至关重要的作用。中小型企业在承担促进地方经济的发展，增加社会就业渠道，为改革做好保障等方面发挥了重要的贡献。

中央及地方各级政府也在各方面给予中小企业大力的扶持，推动中小企业的持续发展。东阳市政府也制定了“东阳市小微企业三年成长计划实施方案”，以“八八战略”为总纲，紧扣转型升级和提高质量效益主题，以促进小微企业提升壮大、增强发展后劲和核心竞争力为目标，着力破解制约企业发展的瓶颈和难题，充分释放和激发企业在深化改革、搞活经济、保障民生、扩大就业等方面的重要作用。

那么现阶段东阳市中小企业在发展过程中还存在哪些问题，发展瓶颈是什么，未来该怎么发展。笔者将以浙江**皮带有限公司为例，对本市中小型企业发展的现状进行分析，以期为其发展提供新的解读思路。

1东阳市中小企业的发展现状

（1）发展规模小。东阳市目前的中小企业不论是从生产规模还是员工数量、资产总额、销售额等方面普遍偏小。根据阿里巴巴商学院在2016年12月-2017年1月对全国30万家中小企业群体（年营业额少于3亿）所做的调查报告显示超过100人的中小企业仅占5.61%，人数在31-100人之间的占17.65，76.74的中小企业规模低于30人。浙江**皮带有限公司（以下简称**公司）的员工规模在40-70人之间，属于规模较小的企业，在生产和发展上具有小企业的鲜明特点。

（2）创业门槛较低。东阳市的中小型企业一般以劳动密集型产业如针织、箱包、服装、家具、机械五金等与老百姓日常生活息息相关的产品为主，产品技术含量较低，创新性不足，同一地区或者邻近城市重复产业较多。

（3）管理不规范。中小型企业的创业者有很大一部分本身文化程度不高，缺乏专业的管理知识。企业的管理没有能力实现专门化的管理。另外由于管理者本身素质的局限性，容易在管理方式上表现为简单化和集权化，容易造成企业内部劳资关系紧张化，员工流失率加大，严重影响企业的经营和发展。

（4）缺乏高技术人才。与大企业相比，中小型企业稳定性较差，不确定因素较多，加上本身的资金实力等因素一般难以提供高薪酬、高福利的薪资待遇。再者东阳市是浙江省内的一个县级市，城市的知名度和影响力以及职场发展的前景，对于杭州、温州、宁波等地区来说有较大差距，因此对于东阳的中小型企业来说，难以招揽高素质、高技术水平的员工。

（5）个体对于企业发展的影响较大。中小型企业一般多是家族经营模式或者家庭小作坊模式开始创业的，不像大企业一样有较为健全的管理体制和规章制度，也没有持续的、完整的人力资源管理体系。中小企业的发展对于个体的依赖性较大，个体对于企业的发展具有较大影响力。

（6）缺乏企业文化。中小型企业一般不注重或者说是缺乏对企业文化的建设，团队意识淡薄，员工对于企业的认同度不高，缺乏主人翁精神。对于企业的经营模式和管理模式了解不够，对于企业的发展缺乏信心。

2**公司目前发展中遇到的问题

（1）产品创新不够，竞争力不强。**公司目前的主要产品是各类拉杠箱，包括硬箱和软箱，主要生产ABS和PC拉杆箱。产品的技术要求不高，在义乌地区和东阳地区都有类似的箱包厂家，周边产业群较为密集，竞争压力较大。而工厂目前的设备机器在同行业中属于中等以上的配置，能胜任一般产品质量的要求，对于市面上的新兴产品，如电子称重手把、智能拉杆箱等尚未进行开拓。目前没有自己的研发团队对拉杆箱产品进行开发，常规产品的款式和打样更新方面较为被动，一般以客户要求来安排打样，企业的发展只能依赖于产品的模仿或者停留在原有产品的生产和销售上，造成产品款式单一、版式陈旧，缺乏市场竞争力。

（2）缺乏专业管理，生产成本较高。工厂目前的管理模式还是比传统型的管理模式为主，缺乏管理经验和科学的管理方法，从采购、仓库、下料到流水线的生产缺乏严格的管理流程和操作制度，各个部门之间协調性较差。工厂的管理手段较为原始、混乱，对员工缺少约束机制。比如采购的原材料并不能严格按照订单的要求，采购的拖延性造成了车间生产的滞后性；仓库对原材料的掌控过于粗糙，导致原材料的大批浪费，原材料的堆积又占用了工厂的仓库面积，增加了仓储成本；下料程序的不规范，不仅造成了材料的浪费，还进一步影响流水线生产的品质和进度；流水线的生产缺乏严格的管理，每一道工序的品质要求没有给员工传达到位，生产工艺的品质没有专业的技术人员进行把关和质检，只靠成品的检验，不仅仅在产品返工上要花费大量时间，而且影响产品的品质。

（3）缺乏经营理念。家庭式经营的企业，企业主就是“掌舵人”，对公司的决策及走向起着决定因素，且这一因素缺乏约束机制，多以个人主观判断为主。**公司目前的业务有皮带、票夹和拉杆箱三块，经营的形式较为多样化，在这一过程当中企业的规模是扩大不少，但也导致企业产品不精、资金紧张、服务跟不上的节奏，毕竟一个人的精力是有限的，加上缺少核心团队的协助，导致了产品种类越来越多，而市场份额却越来越少或者说是客户返单逐渐减少的局面。

（4）分工不明确。公司为了节约经营成本，各个岗位在人力的配置上缺员较多，导致很多员工都身兼数职，采购的要兼职车间管理；车间管理要兼职打样；总经理助理要兼职人事；业务员要兼职采购；车间下料要兼职仓库；仓库要兼职搬运等现象比比皆是。员工没能好好地各司其职，专心负责好一块业务，导致整个公司的模式处于一个相当混乱和低效的局面，原料采购不到位、裁剪出错、车间生产停工、仓库管理不到位等等。endprint

（5）缺少创新意识。公司目前的经营模式以订单式的生产为主，客户下单，车间安排生产，属于比较被动地等待客户上门类型，广交会是公司目前开拓客源的主要途径。对近几年比较火热的电商平台，阿里国际站、速卖通、eBay这些访客流量比较大的平台，公司不仅没有一定的投入，甚至是缺少了解和关注，对现有的淘宝平台缺乏经营，整个店铺只发布了两款产品，形同虚设。对公司的宣传力度太少，宣传的重点也还主要是放在产品的质量、价格和款式方面，没有什么创意创新，缺乏核心竞争力。

（6）缺乏企业文化和凝聚力。公司没有配对相应的人力资源部，对于员工的入职、成长和培训缺少系统的管理。新员工一入职，对于产品知识的熟悉并没有专门的培训，全靠自己摸索；对于本职岗位的操作需要遵守哪些规章制度，业务的操作有哪些规范性要注意等尚且一如所知就开始上岗，导致业务员就是个半吊子，提供的服务水平也不高。此外，企业缺少自己的文化建设，光靠墙上的两句口号，要让员工对企业产生认同感，让员工与企业共进退是不够的。企业对于员工的关注度不够，员工对于企业的发展缺少信心，对自己付出劳动成果所能得到的回报缺少信心或者说是不满意，导致员工频繁辞职，车间工人集体罢工现象多次出现。

3中小企业想要进一步发展的突破性思考

3.1公司内部因素

中小型企業要想在市场竞争中占据一席之位，要想加强自己的竞争力，保持可持续发展，必须从上层建筑开始改革，从思想意识领域开始改革，全面转变观念，认真反思成本管理、生产管理、员工管理、公司管理等方面存在的问题。当然，这里涉及到的每一个方面，都是一项浩大的工程，决策层要有大刀阔斧的毅力和壮士断腕的决心，一切从头再来。

3.2公司外部因素

要加强与大企业之间的合作，加强产业行业之间的交流，让自己在市场的洪流中不是逆水而上，而是顺水行舟。在产品的同质性竞争不要造成恶性竞争的局面，而要开启合作共赢的模式。

在政府政策方面，要及时把握各种最新动向，充分利用有利于自己的社会服务体系。比如东阳的中小企业公共服务平台就致力于按照“政府政策引导、公共服务带动、社会服务参与”的建设思路，为东阳众多市中小企业提供一体化、专业化、协同化的公共服务，在小微企业与政府之间沟通联系的一座桥梁。

4结论

中小企的发展是一条具有鲜明特色的发展之路，在这一道路的前进上，虽然遇到了各种各样的问题，但这也是中小企业产业转型和产品升级的一次机遇，只有先从自身层面进行提升和改造，才能紧跟时代的步伐，开创中小企业发展的新局面。

参考文献

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