企业财务内控管理制度建立与完善

解小红

摘要：因为市场竞争的不断加剧，使得众多企业面临着发展中的新难题，为了切实保障自身能够长期占据着经济市场中的主体位置，需要企业加强内部管理力度，提高企业经济效益，使增强企业核心竞争力，从而确保了企业在未来发展中立于不败之地。因此本文就当前企业财务内控制度管理建设过程中面临的问题为切入点展开论述，从强化企业财务内控监督力度、营造良好的内部管理环境条件等方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大对企业财务内控管理力度，提升企业核心竞争力。

关键词：财务内控；企业；措施

由于我国经济体制的不断转换，导致目前有诸多企业都无法满足社会公众实质性需求。基于新时代发展背景下，企业受经济全球化影响，若想在繁杂的经济市场中占据一席之地，最基础最有效的方法便是提高企业财务内控管理力度。因为企业内部管理质量与效率是决定企业能否获得最大经济效益与社会效益的直接因素，它对企业未来发展方向具有极大影响，因此只有构建科学有效的管理机制，并确切的落实到企业管理之中，才会降低企业出现财务问题的几率，保障企业在发展中更进一步。

一、阐述财务内部控制制度

管理活动的开展在企业内具有不可或缺的地位，而管理活动还会分为不同类别的活动，比如控制活动就是其中最典型的一种。内部财务控制时企业内控中比较核心的部分，它是利用一些手段与方法，使企业朝着新方向发展。在企业中开展内部财务活动对于企业发展而言至关重要，切实应用它是确保企业实现高效化管理的核心依据。对于机制的设计与执行都是需要人工来完成的，反之它也是影响员工行为的主要参照。因此企业内部机制是需要由基层员工与管理队伍共同完成的，从而为企业实施财务活动奠定坚实基础。

内部机制是确保企业经济效益最大化的关键，它可以保证企业内部财产处于一个安全的状态，从而降低一些没有必要出现的消耗，以此来为企业管理人员提供指导性建议。一个完善的财务内控机制，在实际上是优化管理人员治理结构的主要呈现。依据我国基本国情以及企业实际发展状况来构建内部财务机制，它对于企业管理财务具有至关重要的作用，这是当下时代发展的必然走向，也是增强企业内部管理的核心。

二、企业财务内控制度管理建立中的问题

（一）监督力度有待增强

在企业中实施财务内控监督，对于企业而言是不可或缺的，但是在开展监督工作时，需要选择适宜的工作人员来对财务进行控制。目前依旧有诸多企业在内部财务管理方面的监督机制与控制机制还不够健全，并且由绝大多数的企业中的监督机制并未实现真正意义上的构建。也有一些企业自身含有此类制度，但对企业财务的监督与审查的工作中不能有效且全面的落实，无法及时的找出存在企业内部财务管理中的问题与不足，这便使得企业欠缺科学有效的应对措施，导致了企业在发展的道路中出现诸多制约因素。

（二）内控管理环境有待强化

企业的内部财务管理与控制一般情况下是极易受企业环境所影响的，所以若想充分落实企业财务内控机制便需要与企业内部环境进行有效融和，来达到行之有效的作用，企业的内部环境是导致企业内控体系应用价值的关键。若是企业内控环境比较欠缺或是失去原本应存在的价值，极容易发生信息统计错误的状况。我国诸多企业在内控环境方面存在许多问题，例如企业的内部管理工作开展的不彻底、内控管理机制的落实不完全、财务人员的综合素养欠缺、有效的激励机制匮乏等，这都是影响企业无法顺利开展财务内控管理工作的主要因素。

（三）欠缺内控风险评估机制

企业内部信息的收集可以为企业内部管理人员提供参照资料，但在实际对信息统计时，一般情况下所统计的信息失去了完整性与真实性，这便造成了企业在开展管理工作时存在风险。此外，诸多企业在对有关信息进行统筹归纳时都未依据有关流程来进行，使得最终的结果欠缺严谨性，这便造成诸多数据出现不完整现象，这都是导致信息资源受损的主要因素。并且还有诸多企业在风险评估过程中严重欠缺对应的评估机制，因此导致风险评估的价值无法充分发挥出，导致对企业风险识别时出现诸多问题，致使内部出现误差的现象频频出现。

三、推动企业财务内控制度管理建立的有效措施

（一）强化内控监督力度

在企业中开展监督控制工作，主要目的在于提高企业自身控制力度，确保管理过程合理有效，基于此来使其构成一份书面形式的检测报告，确保其存在的问题可以具有针对性优化措施来解决。常规情况下，企业内部监督工作展开的是否高效是决定企业内控体系能否稳固运行的关键，所以企业在展开统计工作时，企业内部工作人员务必要做好准备工作，以便于统计工作顺利展开，保障统计工作的质量与效率，在实际工作中务必要依据有关流程来进行，严格遵循有关规定来开展检验工作，并且做出对应的检查统计报告，从而做好经营与生产工作。

（二）构造良好的内部环境

企业内部环境条件的良好性是决定企业内控管理工作能否顺利展开的关键，因为企业内部环境的优劣是决定企业内控工作效率与质量的主要因素，企业的内部环境的优良性是确保企业预期战略发展目标实现的基础，它对内控机制的构建也同样具有重大影响。因此企业为了内控机制的应用价值与建设工作效率发挥到最大，务必要为企业营造出一个良好的企业内控环境，只有这样才会使企业财务内控工作顺利展开。而创造良好的企业内控环境，是需要提高企业工作人员的综合素养与专业知识为主，坚持诚信、优化企业内部结构为辅，将每一位工作人员的优势与潜能充分的激发出，继而实现保护财务数据真实的目的。除此之外，企业还需做好人才开发工作，对企业内部的工作岗位进行探究与处理，基于此来确保企业内部的人力资源的价值发挥到最佳，只有切实保障企业员工工作热情与兴趣，才会使得员工的潜能充分激发出，保障企业在未来发展中具备较强的竞争力。

（三）构建健全风险评估机制

在对企业的内部财务进行管理时，不可或缺的便是风险评估工作的展开，它是确保企業经济效益最大化的基础，若是未构建风险评估体系或是构建的不完全，都会使企业财务管理工作存在风险，导致企业经济效益出现损耗。风险评估存在的主要目的就是分辨存在企业内控中的目标中是否存在风险，若想确保风险评估体系的高效性，需在构建时充分结合企业的发展现状以及内部财务管理模式，基于此所构建的风险评估体系更具高效性。此外，在构建企业内控管理机制时，务必要具备健全的风险评估体系，以其为基础来切实展开对系统质量的验证与检查，从而做出科学的评估，将风险降到最小化。

四、结束语

总之，若想做好企业财务管理工作，便需增强企业内部控制监督力度，营造良好的管理氛围。建立完善的评估体系，来将企业财务内控管理工作做到最佳，继而将企业财务风险降到最低，从而保证企业在激励的市场竞争中利于不败之地。在企业发展的过程中，若想保障企业的经济效益与社会效益，务必要做好企业财务内控管理，它是保障企业资金应用效率最大的主要依据，只有切实提高企业的经济效益，才会使企业在未来发展中更加辉煌。

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（作者单位：工银安盛人寿保险有限公司山东分公司）endprint