试析电力企业资金的管理模式

◎余淑敏 王家虔

试析电力企业资金的管理模式

◎余淑敏 王家虔

随着社会的快速发展，电力企业随之取得了良好发展，并且电力企业资金管理模式的完善逐渐成为现阶段电力企业发展的重要方向。因此，有必要加强对电力企业资金管理模式的研究。本文围绕电力企业资金管理模式存在的不足、完善电力企业资金管理模式的有效措施两个方面展开讨论，并针对目前电力企业资金管理模式存在的问题，制定了相关的解决措施，从而促进电力企业的良好发展。

电力企业的良好发展对我国经济的整体增长有积极的促进作用，并且逐渐成为社会关注的重点内容。其中资金的管理模式与电力企业的发展有紧密联系，由于资金是企业不断发展以及规模扩大的重要基础，并且企业的经营过程将通过资金形式来展现出来。因此，应该将资金管理模式的不断改进作为企业的重要工作内容，进而保证企业资金的有效利用，促使电力企业效益最大化。

电力企业资金管理模式存在的不足

传统电力企业资产管理模式主要存在以下方面的不足：第一，资金管理风险大。由于电力企业的规模较大，存在较多的所属单位，而各单位的资金管理模式是由他们自身来控制。这种现象将导致企业资金较为分散，进而造成较大的管理风险性。并且资金的分散管理将导致企业的领导层不能及时掌握资金的流动状况，将可能作出错误的发展决策，不利于企业的发展；第二，管理效率较低。管理效率较低的原因主要在于一些子公司存在资金沉淀以及资金周转缓慢的现象，将导致企业盈利能力有所降低，并严重造成资源的浪费。另外，企业资金管理结构发展不完善同样会导致企业资金管理存在一定不足，由于资金管理工作的开展受到一定的限制，将明显降低企业资金管理效率，不利于实现良好的资金使用效果。

完善电力企业资金管理模式的有效措施

健全组织结构以及工作体系。为了保证电力企业的资金管理模式满足企业发展的需求，需要选择合理的集中管理模式，将传统的分散管理模式转换为集中管理，并成立企业内部的资金管理中心。同时应该撤销企业所属单位在其他银行的开户，选择由企业的结算中心统在银行开户，这种做法能有效实现资金的集中管理。由于结算中心具有对企业资金进行统一管理的作用，因此需要结算中心及时以及准确的掌握企业子公司的资金流向以及收支状况等，在对企业流动资金有一定掌握的基础上，有利于实现对资金的合理调整，保证资金具有较好的流动性。通过结算中心的建立，能促使电力企业形成由决策层、资金管理控制层以及操作层共同组成的资金集中管理控制体系，进而实现企业资金的收支平衡，增加资金的有效使用率，实现对资金的动态管理。另外，加强制度建设以及明确岗位职责同样是发挥资金管理模式积极作用的重要措施，例如，大多数电力企业将健全相关的资金管理制度作为一项重要的工作内容，企业将根据其自身的实际发展情况来制定具体的管理制度，并要求工作人员严格按照制度标准开展相关的资金管理工作。另外，企业还鼓励员工将实际工作中发现制度中的不足提出来，并表明对提出可行性建议的员工将给予奖金建立。通过这种做法，能有效提高员工的工作热情和责任心，促进企业资金管理工作取得良好效果。

规范资金管理流程。规范资金管理流程是在保证资金集中管理的基础上提出的一项重要措施，对电力企业效益的增加有积极作用。保证该措施取得良好应用效果的重点在于对企业现有组织进行结构上的调整，进一步实现企业的结构优化。通过资金管理流程的规范发展，将明确资金管理的相关机购以及其权利和责任，确定企业各岗位职能，避免出现职能混乱的现象。在建立资金管理流程时，需要坚持以财务部门为基础，同时可安排其他部门共同参与资金管理工作，各部门之间相互协调，明确职责，能促使高效的资金管理体系的建立，将对电力企业资金合理使用方面具有重要作用。另外，通过企业结构的优化，能有效提高资金管理效率以及资金利用率，使得资金管理模式具有一定的科学性及合理性，促使企业在资金妥善使用的基础上实现良好发展。

健全监督机制以及激励机制。从提高电力企业的整体效益角度出发，应该将建立完善的监督以及激励机制作为资金管理模式不断发展的重要措施，能有效保证企业以及子公司朝着一致的目标努力。通过加强对企业规章制度以及重大决策执行情况的监督，将有利于企业阶段性目标的良好完成，并且在相关制度的作用下，将保证对企业资金流动状况的实时监控，并对其存在的问题提出相应的解决措施。另外，推行激励机制将在员工能力水平提高以及资金管理模式完善方面有重要作用，能极大程度的调动员工积极性，保证资金管理模式在电力企业发展中起到积极促进作用。以某电力企业公司为例，该企业为了提高员工的工作热情，将根据员工的实际需求建立相应的激励机制，表明将对在资金管理工作中表现较好的员工进行升职奖励或者奖金奖励。另外，企业鼓励员工将创新思维应用在实际工作中，对资金管理模式的完善提出一定建议，并且企业将对提出创新意见的员工进行奖励，将显著增强员工的创新意识，并促进电力企业的不断发展。

综上所述，电力企业的发展对国民经济水平的提高有一定影响，并且随着社会的快速发展，电力企业的规模逐渐扩大，经济得到一定程度的发展。因此，对资金的管理提出更高的要求，需要电力企业的资金具有较大的利用率，并且能保证电力企业各项活动有充足的资金供应。而资金的有效使用的重点在于资金管理模式的确定，通过制定适合电力企业发展的资金管理模式，能有效保证电力企业的良好发展。

（作者单位：国网新疆电力公司哈密供电公司）