龙矿集团经营管理激活“核心动能”

□ 刘红

龙矿集团经营管理激活“核心动能”

□ 刘红

“虽然市场趋于好转，煤价恢复至‘理性’状态，但更应该强化内部经营管理，通过开展‘两提、两规范’，不断提升财务管控水平，更好地发挥财务管理在企业经营中的核心作用，通过经营管理激活‘核心动能’。”山东能源龙矿集团副总经理刘延彬说。

基础不牢，地动山摇。尽管煤炭市场趋于好转，但龙矿本部新旧动能转换迫在眉睫，页岩油板块持续亏损，企业资产负债率位于高位，这无疑给企业经营管理带来很大难题。如何激活经营管理的“核心动能”，成为打造稳定持续高效新龙矿集团的“头等大事”。为此，龙矿集团通过开展以“提素质、提质量，规范会计基础工作、规范经济运行秩序”为主要内容的“两提、两规范”活动，夯实基础，规范秩序，完善制度，创新创效，围绕“提升素质”做文章，围绕“依法合规”办事情，围绕“精打细算”下功夫，使财务管理由单一型向复合型转变、由统计型向管理型转变、由精细型向精益型转变、由核算型向创效型转变，提升了企业的经济运行质量。

龙矿集团以“智慧经营”提升企业运营水平

大恒煤业公司财务总监辛延明表示，正是得益于岗位培训、任职培训和专门业务培训，得益于“两提、两规范”活动的开展和各类能力考试、竞聘的举行，他的综合业务技能不断提高，从而在6月份的竞聘考试中脱颖而出，从财务部信息科主任科员，成长为一名财务总监。如今在大恒煤业，辛延明不但能够掌握生产流程、资本运营知识，更是出色地担负起审核企业重大经济事项，参与、组织、检查、监督企业财务管理及企业管理等工作任务。去年以来，像辛延明一样成为财务总监、财务负责人、财务骨干的有16人，成为提高企业经济运行质量的得力帮手。

“家有余钱，心中不慌”。负债率的直线上升，使得争取经营性现金流的最大结余量，千方百计保障资金链安全成为龙矿集团经营管理的重中之重。为有效应对困局，每月（季）度，龙矿集团财务人员都会向企业主要负责人递交一份详实的经济运行质量分析报告，对月（季）度、累计指标进行详细分析，并对影响经济运行效果的因素进行剖析，向决策层提供真实、及时、可靠的会计信息，参与经营决策、指导经营行为。

今年1～8月份，龙矿集团营业收入完成预算指标的112.42%，完成山东能源集团考核指标的136.22%，同比增幅179.31%。“从数据分析可以看出，煤炭板块六大指标同比去年全线上扬，利润同比增长150%，郓城煤矿和大恒煤业作为新的主力矿井，在企业转型发展中起到了积极的支撑作用。”财务部部长张晖介绍说。

从夯实基础，到规范秩序，再到创新创效，龙矿集团以财务管控水平的提升，不断为企业发展提供强有力的支撑。在成功拓展新型融资渠道、利用股权融资15亿元、通过资产证券化融资12亿元的基础上，今年前8个月，累计融资53亿元，还贷本息54.6亿元，实现经营现金净流量2.2亿元，同比增加5.07亿元。随着郓城煤矿资产划转，企业资产总额达到187亿元，创历史新高。通过坚持不懈的努力，累计实现财务创效3616万元，其中，实现融资项目利率低于同期市场利率，融资创效1330万元，并通过减退税和争取环保、供暖等各项补贴，创效2286万元。

（作者单位：山东能源龙矿集团）

□ 责任编辑 姜海霞