选准用好扶贫干部

文/林 亮

选准用好扶贫干部

文/林 亮

党的十八大以来，中央大力实施精准扶贫战略，脱贫攻坚取得显著成绩。据统计，2013年至2016年间，每年农村贫困人口减少都超过1000万人，累计脱贫5564万人；贫困发生率从2012年年底的10.2%，下降到2016年年底的4.5%。但是越往后，脱贫难度越大。剩下的大都是条件较差、基础较弱、贫困程度较深的地区和群众。在攻坚阶段，除了进一步完善扶贫脱贫政策措施以外，更需要选准、用好扶贫干部，增强扶贫干部信心，激发干部扶贫干劲，强化干部脱贫责任。

打赢扶贫攻坚战，干部是关键。干部有担当、有干劲，才能当好贫困群众脱贫的“催化剂”“助推器”，也才能“撬动”贫困。同样，干部重视精神扶贫，在扶贫过程中既扶志又扶智，在工作中注意转变观念、找准思路，切实把精神文明建设贯穿工作始终，脱贫攻坚才能有声有色，实际效果才能不断显现。今年“两会”期间，习近平总书记在参加四川代表团审议时强调，要继续选派好驻村干部，整合涉农资金，改进脱贫攻坚动员和帮扶方式，扶持谁、谁来扶、怎么扶、如何退，全过程都要精准，有的需要下一番“绣花”功夫。

扶贫攻坚跟带兵打仗一样，要选准扶贫干部这个“将”。有的地方选派扶贫干部搞摊派，重数量轻质量，只管派下去，不管是不是胜任，结果不仅没带领群众脱贫，还影响干群关系，有损党和政府的形象。选扶贫之“将”，就是要选择一批有责任、有担当、有干劲、有能力的干部去基层驻村帮扶，真正扑下身子，深入田埂地头，察实情访民意，切实做到对群众致贫的来龙去脉了如指掌，对制定的政策措施心中有底。唯有做到精准识贫、精准扶贫，才能实现精准脱贫。

选准人是基础，用好人则是关键。扶贫任务既是攻坚战，也是持久战，既要拼魄力，也要比智力，既要重物质，也要重精神。防止返贫和继续攻坚同样重要。因此，要保持扶贫干部队伍相对稳定，确保扶贫工作的连续性和有效性。没有考核就没有管理，管理好扶贫干部，有必要把扶贫工作成效与干部考核评价相挂钩，进一步建立健全激励机制，把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，确保脱贫攻坚工作成效经得起实践和历史检验。