油田党建与思想政治工作的思考探究

汪涛

摘要：近年来，“三供一业”在国企转型发展中已经广泛推行，为了能够让广大职工能够更加配合，形成对“三供一业”的正确认识，油田企业必须做好党建与思想政治工作。本文中，笔者首先分析了“三供一业”分离移交工作推进的必要性，然后分析了移交过程中员工的思想问题表现，最后在前文的基础上详细探讨了“三供一业”背景下，油田党建与思想政治工作的策略，希望能够为今后相关研究提供一定的参考依据。

关键词：油田企业；三供一业；思想政治工作；对策

“三供一业”的分离移交工作的实施，对油田企业的转型发展意义重大。与此同时，在分离移交的过程中，企业员工的思想也会出现波动，受到不同程度的影响。在很多员工看来，“三供一业”政策的实施，深化了企业的社会职能，减轻了企业的负担，但是却在某种程度上增加了自身的负担，因而思想上出现变化，导致企业的发展出现不稳定问题。所以，油田企业一定要在党建与思想政治工作方面工作，将工作做的更到位。

一、“三供一业”工作推进的必要性

对于“三供一业”分离移交工作的推进的开展，在分析其必要性的时候可以从以下几个方面出发：（一）国有企业改革的必然要求。将国有企业供水、供电、供热以及物业管理分离移交，是国企改革必须要经过的一步。（二）国有企业深化内部改革的重要内容。“三供一业”工作的推进，是国有企业自身寻求发展的重要手段。（三）是促进矿区本质安全的重大举措。“三供一业”工作的推进，满足了职工的需要，更实现了资源的优化配置，提升了服务保障能力，保证了生产的安全[1]。

二、“三供一业”中员工的思想问题

“三供一业”分离移交工作的推进，是石油企业实施改革的重大举措，期间不可避免地会涉及到员工的切身利益，因而导致员工在思想上出现各种各样的问题。首先，思想观念守旧。尤其是一些年老的员工，担心移交之后无法适应新的工作岗位。其次，职业发展上的担心。员工思想上表现出的对今后职业道路发展的担心最为明显。再有，转岗培训上的力不从心。新的岗位需要进行新的培训，也就意味着重新起步。最后，其他方面的思想问题。如薪酬待遇、家庭生活问题。

三、“三供一业”中的党建与思想政治工作对策

由于“三供一业”分离移交工作的推进是现实所驱，是石油企业寻求进一步发展的必然手段。考虑到在推进的过程中，员工思想方面容易出现问题，因此石油企业一定要做好党建与思想政治工作，保证“三供一业”分离移交工作的顺利推进。

（一）加强对员工的教育和引导

在“三供一业”分离移交工作的推行过程中，之所以会有很多员工进行阻挠，主要原因是部门员工对该项工作不了解。针对这一问题的出现，石油企业党建部门一定要加强对员工“三供一业”分离移交工作的宣传与引导，帮助员工打破国企身份情节，重新树立员工自身价值[2]。在进行教育的过程中，重点在于引导，不能将企业的意志强加于员工身上，而是应当借助舆论的作用，向员工讲道理，并且将其“三供一业”分离移交工作的概念、过程和意义，及时消除员工的内心困惑，纠正员工理解上的偏差，形成大家“心往一处想，劲往一出使”的局面。

（二）适当地采取培训激励机制

对于员工来讲，在面对“三供一业”分离移交工作推进的时候，会出现不同程度的担心，如担心自己在转岗之后无法适应新的岗位、担心自己的收入会比转岗之前下降。因此，石油企业应当要针对此情况，建立起培训激励机制，提升员工的转岗能力，消除员工在这一方面的担心和忧虑。在实际的操作过程中，应当制定详细的培训方案，制定出详细的转岗人员培训计划，使得转岗人员能够相互交流、相互沟通，花费较短的时间去适应新的岗位，熟悉性的岗位要求和技能。這样一过程中，企业可以进行相应的考核，制定激励机制，促进员工转岗能力的提升。

（三）兼顾员工工的家庭实际

“三供一业”分离移交工作推进时，石油企业要做好转岗分离安置工作。在进行安置工作的时候，必须要坚持“以人为本”的理念，并且按照“就近分配”的原则进行分配，尽可能地考虑到每一转岗员工的实际情况，切实保证员工的个人利益，减少因此而产生的思想问题。对于一些老弱病残的员工来说，他们是特殊的群体，应当予以特殊对待，可以在转岗分离的安置过程中，将其安置到门卫、环卫绿化、食堂等后勤保障部门，给予这类转岗员工充足的安全感和归属感，避免因此而出现的纠纷问题。

四、结语

总而言之，石油企业的发展离不开转型，特别是在当前的大环境下，石油企业更应当科学地实现转型。“三供一业”分离移交工作是石油企业进行转型发展的具体体现，在进行这一工作的过程中，员工的思想层面必定会出现波动，产生诸多思想上的问题。要想保证“三供一业”分离移交工作的顺利推进，促进自身的发展，石油企业一定要采取相应的手段解决员工思想方面的问题，做好党建与思想政治工作。

参考文献：

[1]周继刚，舒大拥.“三供一业”分离移交过程中员工思想政治工作初探[J].企业文化旬刊，2016，12（3）：125-126.

[2]陈建忠.企业"三供一业"移交中如何做好队伍稳定工作[J].企业改革与管理，2017，36（15）：208-209.

（作者单位：辽河油田欢曙公用事业处机关）