浅析技术线损精益化管理的相关措施

摘 要：线损是电能在传输过程中不可避免产生的损耗，线损电量的大小、线损率的高低直接反映了供电企业的规划设计、生产技术和运营管理水平，是电网综合性评价指标。城市电网供电量大，线损电量的大小直接影响到企业的利润。因此，电力公司坚持资源开发与节约并重，把节能降耗放在首位，促进资源节约型和环境友好型社会的建设；依靠科技进步加强节能降损管理工作，形成有效的节能降损管理和考核机制，建立了完善的节能降损管理体系。电网线损由技术线损和管理线损组成，其中：技术线损和电网设备、结构，运行方式等密切关联。供电公司以配网设备技术参数和理论线损计算为基础，并借鉴国际大都市先进运行经验，同时结合城区配网负荷的特点，通过改造站用电、彻底淘汰高耗变、优化配网无功配置、拉停空载或轻载变压器、缩短电网供电半径等技术措施，为降低城市电网技术线损、提升供电质量水平起到了良好效果。

关键词：技术线损；精益化；电网；效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.182

1 技术降损的目的和指标

一是不断细化各单位线损率指标计划管理。包括计划编制和调整、上报、分解、下达、执行、考核。监督检查所属部门及单位线损工作开展情况，协调推进降损措施落实。有效组织开展年度负荷实测及理论线损计算工作，编制相应的计算分析报告，并将线损下降成效纳入各基层单位同业和绩效考核内容。二是线损率是电力企业一项重要的综合性技术经济指标。线损电量的大小、线损率的高低直接反映了供电企业的规划设计、生产技术和运营管理水平，是电网综合性评价指标。因此，亟需进一步加强技术线损的分析与控制，不断提高集约化、精益化的管理水平，从而保证电网经济、高效地运行。三是降低线损是电网企业在节约能源方面的重要任务。控制线损、降低线损，用科学管理方法把不合理的电能损耗降低到最小，使线损率达到先进水平是电网企业现代化管理的核心内容之一，也是电网企业的生存和发展的必要条件。

2 技术降损精益化管理的主要措施

2.1 形成闭环高效的问题整改消缺体系

对于通过技术线损与统计线损比对发现的不合理线路以及台区，制定闭环高效的问题整改消缺体系。

（1）分析小组根据上周线损精益化系统数据，按线路确定16台超损台区/天（4台/专业小组）。

（2）分析小组根据用采平台、PMS系统排查16台超损台区的电流、电压、台账对应情况，形成初步分析，编制缺陷单16张/天（运控单形式）发送给专业小组联络人。

（3）专业小组根据缺陷单信息，前往现场处理流变、接线、数据互联、总表、用户、台账等的排查和消缺工作，并将结果写入缺陷单，反馈给分析小组联络人。——3个工作日。

（4）分析小组根据缺陷单处理结果，1）进行验证并闭环；2）转交相关部门联络人进行数据互联、总表台账、用户信息、流变台账等内场更正工作。3）提交特殊情况至例会，进行讨论，协调。——1个工作日。

（5）营销部、运检部根据缺陷单处理结果，完成数据互联、总表台账、用户信息、流变台账等内场更正工作，并将结果写入缺陷单，反馈给分析小组联络人。——2个工作日。

（6）分析小组根据营销部、运检部处理结果，在下周线损精益化系统中验证，并提交1周处理情况和坏点，实现闭环。——14个工作日。

2.2 保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制

以“规范专业管理、推进线损全过程管控”为目标，完善线损绩效考核及对标体系，规范专业管理标准，加强管理与考核力度。开展线路、台区等关口计量装置覆盖率、采集成功率、电网拓扑、设备档案等基础台账数据正确率、线路、台区线损合理率等指标的对标工作，推动线损管理工作的常态化开展。同时，强化监督和检查，督促各单位落实公司管理要求，持续提升线损管理水平。

通过指标考核工作的开展，为实现以下目标提供了切实的手段和依据：

全面开展基础信息核查与整改工作，持续提升设备台帐及营配数据准确性；充分利用用采运监平台台区总表及二次回路异常监测功能，加快台区总表消缺工作；充分利用台区识别仪，对户变关系进行校核；全面开展基础信息核查与整改工作，持续提升设备台帐准确性。

3 需要继续开展的相关措施

（1）针对线损计算所需相关设备和装置数据上传稳定性和电量数据质量问题，一是做好各类电能表装置程序现场升级，同时积极联系通信运营商以提高电压数据上传的稳定性；二是做好各类电能表备品备件的管理，及时更换因故障或偷窃的各类电能表。

（2）通過建立统一高效的线损精益化系统，可实现计算所需运行数据的自动获取，实现理论线损准实时计算，显著提升工作质量和效率。

（3）深入学习并充分利用公司大数据相关项目的研究内容和成果，为线损数据系统间共享提供指导依据，提高数据传输使用效率。

（4）针对部分错误或不规范的问题基础台账，持续不断通过对变压器型号不规范、容量型号不匹配、空载损耗负载损耗参数缺失或异常、导线/电缆段型号不规范或参数缺失、未归位导线段的持续治理和闭环整改，确保PMS系统台账录入的规范性和理论线损计算的准确性。

（5）针对部分运行数据缺失或异常的问题，及时梳理问题清单，从现场计量回路和装置开始，检查电量数据在计量、采集、传输、系统间测点对应，计量点和线路归属关系等方面进行问题排查，以提高线损计算相关运行数据质量。

（6）深入研究并逐步开发降低电能损耗措施的效果定量计算功能和技术降损分析功能，包含：合理调整电压降损电能分析、并联无功补偿降损电能分析、增加并列线路降损电能分析、环网开环运行降损电能分析、双绕组变压器经济运行降损电能分析等功能。

4 结语

未来将进一步完善细分线损管理责任区工作，做好线损责任区统计的技术支持。持续深化线损管理，细分线损责任区，层层分解，确保落实到人。强化线损指标过程管控，完善长效工作机制。强化协同配合，形成线损管理合力，加强考核考评，不断提升线损管理水平。

参考文献：

[1]罗静，舒永生，余华兴.以精益化管理提升台区线损管理水平[J]. 中国电力教育，2011（03）：71-72.

[2]陈凯.浅析电力营销线损精益化管理的有效举措[J].低碳世界，2014（17）：69-70.

作者简介：张国庆（1982-），男，研究生，工程师，从事基建与安全管理工作。endprint