浅析人力资源招聘的风险分析及防范措施

王一真

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，推动了我国现代企业的高速发展，使得现代企业在现代化市场经济之间的竞争越来越激烈，一个企业想要在竞争如此激烈的市场上占据一席之地，必须要加强自身的人力资源管理工作，采取有效的措施不断提升其人力资源招聘水平，进一步提高现代企业的人力资源管理水平，为企业选拔更多优秀的人才，促进提升现代企业的市场核心竞争力，让企业能够充分顺应现代市场经济的发展需求，使得企业在现代市场上占据强有力的地位，促进企业实现可持续、稳定的发展目标。本文就人力资源招聘的风险展开分析和研究，并且提出了相对应的防范措施，促进现代企业更好、更快的发展。

关键词：人力资源；风险；措施

就现代人力资源管理而言，招聘是一个非常重要的环节，现代企业通过选拔优秀的人才，有利于扩充现代企业的实力，提高现代企业的市场核心竞争力，有效提升现代企业的市场经济效益；在现代企业人力资源管理过程中，招聘过程中也存在一定程度的风险，倘若这部分风险得不到现代企业的高度重视，那么将会对现代企业今后的人才队伍建设造成严重的影响，虽然目前我国对于现代企业人力资源系统风险管理有一定程度的研究，但是尚没有针对招聘风险展开具体的研究，因此，现代企业应当高度重视人力资源招聘过程中存在的风险，采取有效的措施进行解决，提升现代企业人力资源招聘水平，为现代企业招聘更多优秀的人才。

1 人力资源招聘风险阐述

在现代企业人力资源管理过程中，人力资源招聘风险主要指的是企业在招聘过程中对风险事件的控制能力不强，使得现代企业今后可能造成多方面的损失，其中损失主要是来自招聘人员和招聘管理人员，这两者在招聘过程中的任何环节都有可能产生招聘风险，如招聘管理人员对应聘者测试时存在的风险，应聘者的学历、工资经验、身份以及资格等信息是否真实，并且招聘管理人员是否具备足够专业的知识和判断能力对应聘者的上述信息进行评定。

2 招聘风险应考虑的因素

要想建立一套完善、规范的员工招聘防范机制，这项工作是非常复杂而系统化的，招聘的任何环节都是环环相扣的，其中存在的每个问题都是紧密相连的，招聘管理人员应当事先考虑到招聘过程中所有可能存在的问题，并且事先制定出合理、针对性强的解决策略，有利于现代企业有效的规避招聘过程中产生的风险因素。

2.1 招聘成本

成本關系到现代企业的市场核心竞争力，如果招聘成本较低，那么现代企业在市场上就很有可能占据强有力的位置，同样是为现代企业创造更多市场经济效益的坚实基础，有效提升现代企业的市场核心竞争力，现代企业的所有管理工作都属于成本范围内，均需要现代企业耗费大量的资金，然而，招聘风险与防范的费用两者之间的关系非常紧密，前者增加后者则随之增加，所以，为了更加有效地提升现代企业的市场经济效益，现代企业在开展招聘工作过程中，以及招聘风险防范过程中，招聘成本应当引起现代企业的高度重视，并且是现代企业在招聘过程中必须考虑的重要因素之一[1]。

2.2 可能产生的负面影响

再现代企业开展招聘工作过程中，企业采取有效地措施规避招聘过程中产生的风险，是为了让现代企业的市场经济效益最大化，如果现代企业采取一项有效的措施规避现有的招聘风险，同样有可能带来另一项完全不同的招聘风险，然而，后者的损伤力度远远超过前者，所以，证实该项策略存在某些不足之处，由于部分事情在发展过程中存在一定的矛盾性和关联性，因此，现代企业在开展招聘工作过程中，应当尽量考虑到所用可能存在的影响和相互作用，帮助现代企业有效地规避招聘风险。

3 人力资源招聘风险的表现

3.1 招聘成本的回报风险

第一，现代企业人才选拔的投入费用较高，倘若选拔出来的人才不能满足现代企业的工作需求，那么不仅招聘成本无法收回，并且随着时间的不断推移而对企业产生不断的负面效应；第二，人力资源单位忽视招聘成本，招聘条件与现代企业岗位的需求联系不够紧密，招聘单位一位地提升应聘条件，忽略了岗位的实际需求，使得加大了现代企业的人力资源管理成本，还没有为企业招聘到与岗位相匹配的工作人员，造成了社会上人才资源的浪费[2]。

3.2 招聘渠道的选取风险

部分企业通过普通的招聘方式，如刊登报纸广告或者是参加招聘会等，这样的方式很难招聘到合适的人才，由于真正优秀的人才一般都会被自身所处企业的老板所重视，通常不会去留心关注报纸上面的招聘信息，这类人才也不会随意去招聘会找工作，即便他们想要选择跳槽，也会通过同行业的朋友同学介绍引荐；一些企业通过公开高薪招聘优秀人才，这种招聘方式本身就增加了招聘成本，再者由于薪资和福利等方面问题，造成企业大量的人才流失，给企业带来了更大的损失。

4 加强人力资源招聘风险控制的有效策略

就企业人力资源管理而言，最需要引起高度重视的问题就是招聘风险，然而，招聘风险不是不可逆的，当企业对招聘风险引起高度的重视，采取合理、科学的措施，是能够有效地进行管理和控制的，因此，企业在日常开展管理工作过程中，应当采取针对性较强的措施有效地规避和控制风险，进一步降低企业的招聘风险，有效提升现代企业的市场经济效益。

4.1 扩宽人才招聘渠道

现代企业想要有效地降低招聘风险，将企业的经济损失降至最低，企业应当加强人力资源管理工作，认真全方位地分析岗位的实际需求，不断拓宽企业的人才招聘渠道，为企业招聘到更多优秀的人才提供强有力的保障；企业在制定岗位招聘需求时，应当保证岗位的招聘条件清楚准确，让应聘人员能够自动筛选有效的岗位信息，以此吸引更多丰富经验、高素质的优秀人才，为企业提供更多选择优秀人才的机会和平台，进而提升企业的市场核心竞争力，为实现企业可持续、稳定发展奠定坚实的基础[3]。

4.2 建立健全企业的人才识别体系

在企业开展招聘工作过程中，当产生了一些招聘风险，企业应当积极主动的态度去面对，通过不断建立完善的企业人才识别机制，构建系统化的人才认识体系，就招聘选拔阶段来看，企业应当采取科学、规范的评定方法，高效率、高质量地识别优秀人才，根据企业岗位的实际需求，实现人才与企业工作岗位的紧密结合，让企业的员工能够最大化地发挥出自身价值，为企业创造出更多的市场经济效益，使得企业在市场上占据强有力的地位，让企业在同行业内部树立起良好的口碑，促进企业实现可持续、稳定的发展目标[4]。

5 结语

综上所述，在市场竞争力如此激烈的发展趋势下，现代企业想要有效提升人力资源管理水平，要想有效地规避招聘过程中产生的风险，以及对这些招聘风险进行有效、严格的管理和控制，促进现代企业实现可持续、稳定的发展目标，现代企业在开展招聘工作过程中，针对现代企业人力资源招聘的实际情况展开认真的探讨和研究，充分、全方位地考虑产生招聘风险的因素，如招聘成本和可能产生的负面影响等，根据具体的人力资源招聘风险，采取针对性较强的措施，促进有效提升企业的市场核心竞争力，促进企业更好、更快的发展。

参考文献

[1]吴建菊.浅析人力资源招聘的风险分析及防范措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与工程研究学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2016：1.

[2]闫苏.乐金公司人力资源风险管理问题的研究[D].吉林大学，2013.

[3]孟立慧.郑州天巨商贸有限公司人力资源风险管理诊断报告[D].郑州大学，2010.

[4]唐闰兰.企业科技人力资源招聘的风险分析及防范[D].四川大学，2006.endprint