企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路

李连景

摘 要：二十一世纪，在现代企业的制度中，企业人力资源管理占据重要的分量，而在人力资源管理中薪酬管理是企业发展的重中之重。在企业的长远发展中，薪酬管理严重制约着现代企业的良好发展，对企业做大做强有着决定性的作用。在员工开来，企业薪酬的高低代表着自身在企业的价值高低。随着用人企业的发展，薪酬管理已经成为人力资源管理中比较棘手的问题，比如人才流失严重，用人成本加大，这些都严重的影响着企业的发展。本文对企业人力资源薪酬管理遇到的困境给出了建设性的意见。

关键词：人力资源；企业；制度 ；薪酬管理

在企业发展中，人力资源管理是企业重要的职能之一，俨然已经得到了大家的认同。在企业人力资源管理中，薪酬、绩效、岗位管理之间是相互联系、相互依赖，缺少任何一个都会严重制约人力资源的发展。而薪酬管理作为人力资源管理中最重要的一项，对企业的发展有着决定性的作用[1]。用人单位通过可靠的薪酬制度，可以吸引更多的人才，从而提高员工的工作效率带动员工的工作热情，进而达成企业发展的业绩目标，增加盈利。在企业的发展中，如何才能高效的开展工作，成为中小企业迫在眉睫的问题。

1 有效的薪酬管理的重要性

二十一世纪，知识经济全球化时代，人作为重要的行事载体，越来越收到用人单位的重视，尤其是重要人才如今更是用大于求，他们俨然已经成为制约和帮助企业发展的重要原因，而人力资源作为优秀人才筛选的重要手段之一，越来越得到重视[2]。从企业的当面来说，给员工一定的薪资，已经是人力投资最重要的工作内容，同时也是财务成本的一部分。薪资的多少直接影响招聘工作的进行，良好，合理的薪酬管理能够充分调动员工的热情和心态，所以，针对企业指定合理，可靠的薪酬管理制度不仅可以减少人才流失的问题还可以吸引更多志同道合的优秀人才加入团队，极大程度的激发员工的潜力，实现员工价值和企业目标的完美结合。

2 人力资源薪酬面临的问题

1.理论体系制约企业的发展。经过调查大部分用人单位的薪资比较随意，福利发放的弹性有缺失[3]。针对目前社会上的用人单位来说，依旧存在模糊乃至于认知不正确的地方，特别是针对薪酬管理存在严重的不足，理论知识不过关，欠缺严重，导致薪酬分配不合理，不仅没有起到激励员工的作用还跟其他薪资高的企业形成了对比，严重的影响了企业得发展和竞争力。如今，在我国众多的中小企业中，编写薪酬管理制度的企业仅限占35%，期中8%的企业薪酬管理制度内容不正确，没有相对于明細准则，只是按照国家规定制度最低工资保障并没有自行设定福利，绩效等薪酬体系，导致工资体系不完整，严重的减少了员工的工作热情和态度。除此之外，大多数企业都认为高薪能够换来员工的忠诚度，这种观念严重制约企业得发展，影响企业后续对薪酬福利的改革与创新，不利于企业的发展。

2.薪酬管理制度缺乏整体性。现代企业得薪酬管理体系不同于传统的劳动力价格体系，两者存在本质上的差异性，目前的企业实行按劳分配嗯制度，企业根据员工不同的岗位，经历，职能，业绩而展开业绩考核，而学历和职务作为潜在的劳动贡献并没有完全体现[4]。同时，还有一些企业为了盲目的提高员工的激励政策，把员工个人奖励看的太过于重要，从而忽视了团队奖励，严重影响团队互相协作，导致内部个人不良竞争激烈，在勾心斗角，尔虞我诈的环境中工作，最终结果就是严重制约企业得发展。

3.发放薪酬的形式过于单一。我国的中小企业薪资发放的形式太过于单一，期中主要包括一下三点：基本工资，绩效工资，年终奖金，而实际上此种发放形式非常简单，而针对用人单位内部因为劳动程度和以技术为主工作内容的考核就相对不足。而在2008年世界金融危机以后由于我国企业受到了国家政策的大力支持，使薪酬管理有了很大的发展，但是因为内部人力资源管理水平的限制，导致政策无法得到最大限度的发挥，不能有限的将薪酬管理和企业发展有效的结合在一起，不能顺应国际市场，无法与国际接轨。

4.企业薪酬管理和企业发展目标不相符。带大部分企业得现况中最底层员工并不知道企业未来发现的战略好规划，只有中高层领导才知道，企业只是利用短期有效的方法激励员工，最为常见的方法就是制定短期目标，最终企业以业绩完成的多少判定员工的价值，最坏的结果就是使员工只有注重眼前的利益，而忽略了企业的发展目标，不利于企业得长远发展。如今，已是市场经济的时代，如果企业薪酬管理无法满足企业得发展要求，就不能顺应市场经济的发展，最终导致被社会淘汰。

3 改善人力资源管理制度的方法

1、不断地完善薪酬管理理念，比如以欧美国家作为案例分析，发达国家盛行"宽带薪酬理念"的管理模式[5]。随时西方的热潮，此种管理模式在我国也得到了相应的反响，所谓的宽带管理就是在单位内部将原有数量比较大的工资变成跨度比较大的工资范围，企业将原有的众多工资价格缩减到几个级别。在应用此理念的时候，应该按照企业得实际情况来运行，并不是适合用于每个企业。与此同时，对人力资源管理者要求比较高，只有高素质人才能有效的将工作落实到位。

2、完善绩效考核制度。在企业经营发展的过程中，必须要充分把企业得战略目标和经营环境有效的结合在一起，并且要制定出完善的考核体系和绩效工资体系。实现个人利益和企业利益挂钩的桥梁，让两者对等才能激发员工无限潜力和工作热情。有效的贯彻落实绩效考核制度，可以对员工的晋升历程发到精细化管理的作用，提升员工对企业的关注，从而薪酬体系就是达到了最大的激励作用。

3、打造健康的经营环境。对于企业摆脱困境的问题，国家应该积极出台相对于的解决政策，给予企业大力的支持，能够保证企业在市场经济状态下自负盈亏，成为真正的主体[6]。同时，企业内部应该加强对企业员工的培训制度，树立热爱学习的氛围组建学习型团队，让员工在平常工作中做到不抱怨，理解他人并且要主动解决问题。不仅可以员工的综合素质，还可以提高员工对企业的认可度，高效的完成工作。

4、制定完善薪酬制度。在企业的经营中，薪资是激发员工工作能力的有效措施，企业必须对薪资做到高度重视。企业在设计有效的薪资体系时，一定要以自己为出发点，充分考虑到员工的实际情况，并且应该严格按照国家的法库来，五险一金必须齐全，交通补助费，电话费补助，带薪休假，衣食补贴，住房补贴等一系列员工生活福利。近年来，随着企业竞争的越来越激烈，大部分中小型企业开始着重薪资的完善，并且提出教育福利等福利项目，极大程度的发挥了薪酬制度的作用！

4 结语

根据以上总结，企业的人力资源薪酬管理制度的制定对企业的发展有着至关紧要的影响，虽然笔者给出了相对的建议但还是存在许多不足，需要更多的企业分析，研究，合理有效的保证薪资的公平性和准确性。同时，在企业开展人力资源薪酬管理工作时应该注重激励和约束员工为出发点，使薪酬管理成为有效的工具。只有在公平公正的原则下才能为企业得发展打下良好的基础。

参考文献

[1]朱伊然.国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及对策[J].科教导刊：电子版，2016（18）：116-116.

[2]胡知首.人力资源薪酬管理的困境与优化途径之研究[J].经贸实践，2017（5）54-56.

[3]欧阳述娟，熊军.论民营企业人力资源管理的困境及对策分析[J].电子制作，2015（3z）：269-270.

[4]赵寿斌.人力资源管理在新形势下事业单位面临的困境和对策[J].知识经济，2016（15）：93-93.

[5]庞晓楠.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施[J].社会科学：引文版，2016（2）：00102-00102.

[6]李哲.对中小企业薪酬管理困境的初步思考[J].商场现代化，2016（2）：118-119.endprint