电力工程施工管理及成本控制

杨萍

【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，大大促进了电力工程行业的发展。电力工程由于其有着与其他项目不同的特点，施工过程中比较复杂以及技术要求比较高。所以对施工成本进行的控制就成了施工管理过程中重要的一个环节，也可以理解为对施工成本进行的控制将会对企业的发展产生重大的影响。本文主要是介绍了电力工程施工管理以及施工成本控制中存在的问题，并对此提出了与之相应的解决措施。

【关键词】电力工程；施工管理；成本控制

0 引言

随着我国不断对电力体制进行的改革，电力工程中的施工管理以及对施工成本进行控制的问题逐渐有了更高的地位。开始实施电力体制的改革之后，电力市场也就不再属于垄断市场，因为企业也就能够利用自己的生产成本以及产品的质量进行自出的定价，所以对施工成本的管理就成为了关键的问题。由于电力企业与人们的日常生活有着紧密的联系，在开始对电力提示进行改革之后，使得电力企业逐渐转向市场化经济，电力企业的经营的目的就是为了能够满足客户的各种需求，并能够从中获得利益。由于在传统的电力企业管理过程中存在一些不足之处，因此为了可以更好的为客户提供服务，满足客户的各种需要，不断对电力企业的管理模式进行改革，本文主要是对电力工程在施工管理以及对施工成本管理过程中存在的问题进行了研究，并针对各种问题提出了与之相应的解决措施，有着很重要的现实意义。

1 电力工程施工管理以及成本控制存在的问题

1.1 成本控制的专业技术人员没有较高的专业素质，而且专业技能不足

提高电力工程施工成本控制工作人员的专业能力，有利于提高在电力工程中实施的各种管理工作的质量。在电力体制改革后电力市场中，电力企业之间仍然有着比较大的市场竞争，所以对其工程施工成本进行的控制就显得特别重要。不管是预测成本还是营销成本等各种成本都必须要有专业技术能力的人员进行计算依据预测。如果施工管理工作人员与成本控制的工作人员没有过硬的专业能力，就有可能在管理过程中发生预算风险，甚至可能会对施工的质量造成严重的影响，导致施工成本被浪费，也会给电力企业今后的发展造成影响。电力企业所具有的核心竞争力取决于专业的管理人员，电力企业之间进行的竞争就是对专业技术人才进行的竞争，工程施工成本的控制以及管理就成了电力企业发展过程中重要的影响因素。因此，对施工管理工作人员以及财务人员的专业能力进行提高，对其掌握的理论知识进行丰富，而且在技术上应该避免出现成本的浪费，使得有效的资源得到充分的利用。

1.2 专业人员缺乏成本控制意识

对电力企业施工成本进行控制的关键，急需要加强对工作人员成本一时的培养。对电力工程施工预算上重要的环节就是对成本进行控制，在电力施工材料、机械费用以及人工费用上，都要求具备专业技术的工作人员，同时其应该熟练掌握各种材料的规格以及有关的知识。在市场中进行考察，从而能够制定出合理的费用。如果专业工作人员成本意识太弱就会给产品质量、成本核算产生严重的影响。专业的技术人员没有足够的成本管理意识，就会造成在生产环节出现成本的严重浪费。因此，必须要电力工程施工管理人员以及成本控制人员树立较强的成本意识，对工作过程中的各个细节进行强化。

2 完善电力工程施工管理以及成本控制的具体措施

对电力体制进行不断的改革，同时完善电力企业提供的各种服务。改变已有电力服务理念以及管理制度，能够积极促进电力企业的管理向着更加健康全面的发展发展，而且能够为电力企业的发挥提供更广阔的发展道路。对电力体制进行改革之后，电力企业还需要面对很多挑战以及各个企业之间的竞争。在今后的发展趋势下，电力工程的施工管理以及施工成本的控制就成为了关键的因素。因此必须采取各种有效的措施强化对施工管理以及成本控制的工作。

2.1 对成本控制实施动态管理方式

在对施工成本进行控制过程中可以通过以下几个方面实施：1提高工作人员对成本进行管理的意识。对有关的考核制度进行完善，并制定出行之有效的奖惩办法，以便可以实现对成本进行动态的控制。2）要提高对施工风险成本的管理工作。减少风险成本成立动态成本控制中的关键因素，电力施工单位不断需要对招投标制度进行完善，仔细研究各项合同条款，还应该对施工现场采取的签证以及对施工材料进行的选取进行严格的管理。3）管理好各项合同。有关的电力单位需要按照施工的实际情况制定出与之相应的合同担保、审查以及管理制度，从而能够有效的减少合同的成本4）对成本的控制按照生命全周期的方式进行管理，电力企业需要按照电力工程在施工所需要的成本制定出与之相应的奖惩措施，以便能够提高电力工程的施工质量。

2.2 提高管理人员与财务人员成本控制意识

对施工成本进行的控制能够对企业在市场中的地位产生直接的影响，专业的管理人员必须要提高对成本进行的长远规划，以免对成本造成浪费，使得电力企业的利益可以达到最大化，从而能够加强电气企业在竞争市场中的地位。所以必须要建立一套完整的施工成本控制以及管理的体系，加强对电力施工所需要材料的利用以及对市场机构进行的管理，提高对工程项目进行管理的水平。而且还应该加强对工作人员专业技术的培训，以便可以减少企业运营管理所需要的各种成本。在电力工程施工管理过程中，具备较高专业素质的管理人员是企业发展的核心，电力企业还应该定期为专业的工作人员进行培训，提高管理人员和财务人员的工作能力。所以在对电力体制进行改革的环境中，企业必须要加强对专业技术人才的培养，只有这样才能够促进企业不断的发展，提高对施工成本管理的能力。

3 结语

总之，加强对电力工程施工管理以及对施工成本进行的控制，能够促进电力企业更好的发展。当前在电力工程施工管理以及成本控制環节汇总还有很多问题需要改进，所以应该提高对电力企业施工管理以及成本控制的力度，以便能够更好的促进电力企业的发展。

【参考文献】

[1]陈彬.分析电力工程施工管理中的成本控制[J].科技展望，2017，27（15）：187.

[2]曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰，2017，（05）：139-140.

[3]何春.浅谈电力工程施工管理与成本控制[J].技术与市场，2016，23（07）：277-278.

[4]庄琳.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].科技与创新，2016，（04）：49-50.

[5]王松江.对电力工程施工管理中成本控制的研究[J].经济研究导刊，2015，（19）：142.

[6]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技创业家，2012，（20）：49+51.endprint