薪酬没优势，如何留住人

我在一家外企管理销售团队，过去3年，人才外流明显加速，直接导致业务下滑。而且这种趋势已从一线岗位蔓延到二线岗位。在国内企业薪酬大幅提升的今天，外企该怎么留人？

王哲：工薪收入真的是员工离职的根本原因吗？建议在团队里找一个核心成员，把他培养成自己的心腹，确保团队内发生的任何风吹草动你都知道，也便于探究成员离职的真正原因。

张思远：在外企工作的国内优秀人才，他们工作的意义和成就感来源于什么？只有或者只能是丰厚的收入吗？

石雷：很多离职的人都是因为直接上级的原因而离开，这是很多HR的共识，也有相关调查数据可以佐证。所以，跟离职的成员做一个访谈吧，诚恳一些，找到他们离职的真实想法，接下來才好对症下药。

杨文博：我觉得本案例中提到的外企员工离职，远远不止薪酬股权这么简单，因为我觉得现在的外企似乎在全面沦陷。

应科技：每一位员工选择用脚投票之前，肯定会有相应的异常行为和精神状态，如果管理者能够用10%的精力去关心员工，我想很多问题就能及早发现、及早处置，员工的满意度和归属感就会提升，员工可能会愿意和管理者沟通他们眼中的问题，这样就不会恶化到员工离职的地步。endprint