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健全“十子”机制 提升公安队伍执行力

2017-11-17纪东明山东省济南市济阳县副县长公安局长

现代世界警察 2017年10期
关键词:公安队伍执行力公安机关

文/纪东明(山东省济南市济阳县副县长、公安局长)

健全“十子”机制 提升公安队伍执行力

文/纪东明(山东省济南市济阳县副县长、公安局长)

不断提升公安基层队伍执行力是公安机关的核心战斗力和生命力,是完成好各项工作任务的基础和关键。

(一)清好“脑子”。坚持不懈地用习近平总书记重要讲话精神武装民警头脑、指导实践、推动工作,认真践行“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”十六字总要求,牢固树立“四个意识”,自觉执行党委、政府、上级公安机关的决策部署。

(二)抓好“班子”。一方面,“喊破嗓子,不如做出样子”,班子成员要以身作则,把责任扛起来、态度硬起来、纪律严起来、作风实起来、形象树起来,这是一个单位提升执行力的关键。另一方面,要建立重点工作推进办等专门机构,专人负责,定期检查,定期通报,定期推进,全力推进落实。

(三)把好“尺子”。建立科学、规范、合理的制度、政策,加强顶层设计,吃透上情,理清标准,明确职责。用合理的制度来约束人,用科学的机制来激励人,一把尺子量到底,以形成稳定均衡的凝聚力和向心力。

(四)擦好“镜子”。要完善日常警示教育和提醒机制,经常做到照镜子,扯袖子,咬耳朵。要擦亮党章之镜、为民之镜、务实之镜、清廉之镜,教育民警经常对照,修身正己,养成自觉执行制度的良好习惯。

(五)戴好“帽子”。在工作安排、职务晋升等方面,坚持正确用人导向,建立公平的竞争激励制度。最大限度把对党忠诚,用心想事、用心谋事、用心干事的优秀干部选拔到各级领导岗位上来,建设一支“为民、务实、开拓、清廉”的高素质队伍。

(六)顾好“面子”。建立正反两方面的激励机制,充分运用精神激励、物质激励、政治激励,对工作出色的单位和民警及时通报表扬,给足面子,反之,通报批评、诫勉谈话等形式,使落后民警“失掉面子”。让真正想干事、能成事的民警为之心动,付诸行动。

(七)用好“票子”。建立完备的保障制度,积极争取党委、政府关心和支持,加大对基层公安机关在人力、物力、财力上的倾斜力度,为全面提升基层所队的执行力提供良好的硬件保障。

(八)抡好“锤子”。要发扬钉钉子精神,及时跟进执行进度,了解执行情况,纠正执行偏差,完善执行决策,提高执行效率,注重培育踏石留印,抓铁有痕,“咬定青山不放松”的持久力,常抓不懈,久久为功。

(九)扬好“鞭子”。建立有力的督导机制,把监督工作贯穿于实施决策的全过程,坚持决策与落实并重,部署与检查同步,外部监督与内部监督并举。形成层层抓落实的压力,产生动力,用督促激活力,用“鞭子”促规范,建立有效执行的长效机制。

(十)拿好“刀子”。要坚持挺纪在前,严格执行问责制度。对不按照既定职责任务、目标要求和操作规范履行职责的民警加强岗位问责,严格追究其岗位责任。同时,一并追究相关领导的失职失策、失察失管责任,以此来保障执行力的提升。

总之,提升公安机关执行力,事关长远,人人有责,没有最好,只有更好。每一名民警要从现在做起,从自我做起,从每项工作做起,做到讲实话,出实力,干实事,谋实效,在执行中见真求实,在执行中赶超奋进,把我们的工作做得更加完善,做得更好。

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