编者说

编者说

《黄埔营校》是管理版编辑部与读者互动的微信平台，用于读者、作者、编辑、记者、企业、专家之间的多方交流，如果您有观点想与读者分享，如果您有商业难题需要专家解决，如果您有事情想与编辑随时交流““

请关注我们的互动微信平台，这里是中国营销人的黄埔军校。

更多精彩观点与评论请关注微信公众号：黄埔营校（ID：huangpuyingxiao）

市场需求如此缤纷，很多营销方案看上去如此美妙，但现实往往成为一场绚烂的烟花，空留一地爆竹屑。瞬息万变是市场的本质之一，如果想长久地在市场上占有一席之地，我们就不得不时刻抬起头，探究生意和品牌成就的背后，以期客观地看待变化和发展，做出快速而更加有把握的决定。

——Jenny

管理版主编

周春燕（Jenny）

新概念、新模式的策划者 真方法、真工具的推广者 微信号：zhouchunyan57

偏爱低价的营销人有一种幻觉，觉得低价入市更容易。但实际结果却是：低价的纷纷死掉，高价的却更容易活下来。这里有一个错觉：把入市容易，视为动销容易。入市，是指渠道接受产品的过程。比如，业务员、代理商、二批商、零售店等，他们是否接受产品。动销，是消费者接受产品的过程。这两个过程遵循不同的逻辑。低价，往往过多地考虑了第一个逻辑，却死在了第二个逻辑。

——Sophie

管理版主编

王玉（Sophie）

以营销趋势为洞察视角 以消费者行为为关注重点 289360562@qq.com

我们时常看到企业领导人万分忙碌，他们或是在审阅文件，或是在为部门负责人安排工作，或是在与供应商商谈合作，总之一个字——忙。其实，有些事是不需要领导人亲自来做的。出现这种现象都是因为领导人对于管理的领会不够深刻，属于管理过度。管理过度容易带来以下负面效应：1.员工缺乏信任感。2.制造紧张氛围。3.无效沟通增加。4.官僚作风盛行。5.互相推卸责任。管理过度有时比没有管理更可怕，所以领导人要注意自我检查。

——Julia

公众号主编

王巧贞（Julia）

做正确的事 远比正确地做事更有价值 3808292982@qq.com

“消费升级”可能是近年来营销人和企业最常挂在嘴边的词，然而对于“消费升级”的内涵却很少有人真正弄明白。甚至有人简单地认为消费升级就是价格升级，想当然地以为消费者通过价格来感知产品的价值，价格高的产品价值也高。然而他们却忽略了一点：品牌的价值感是建立在产品品质基础上的。因此，消费升级一方面是“品牌升级”，但更重要的是“供应链升级”。

——Alex

管理版编辑

寇尚伟（Alex）

不迷信思维 只相信事实 微信号：swei-226

为什么企业一直深陷内容的旋涡中难以自拔？软文的传播早已告别了自说自话，不管是给B端客户看的专业稿件，还是给C端客户看的小清新稿件。企业明白传播主线的支撑点，是每一篇疯传于网络的稿件，但这些病毒性的公关稿件并没有引起你设定客户的点击和阅读，价值在哪里呢？所以，创意性主题的策划和落地的内容极为重要，只有实现真实的点击，内容的输出价值才能真正体现。

——Kobe

公众号主编

张 旭（kobe）

碎片化时代 系统化传播 4884537@qq.com

中小企业应该向隐形冠军学习。为什么呢？很多中小企业对外是价格战，对内提倡狼性文化，而隐形冠军们追求的是滋润：一是工作生活两不误，不会拼命工作而牺牲生活品质；二是竞争压力小，工作负担轻，有长远目标，不急于求成；三是产品有独到的价值，利润率高，赚钱多；四是把个人爱好与工作相结合，追求个人生活与工作目标的和谐统一。

——Focus

企业营销研究员

王文正（Focus）

认知大于事实 事实改变认知 124799875@qq.com