品牌文艺团队的培育与引导——以泰兴市群星艺术团为例

■朱峰

品牌文艺团队的培育与引导
——以泰兴市群星艺术团为例

■朱峰

随着经济社会建设的快速发展，人们的物质生活水平得到了迅速提高，当今消费进入品牌化，文化消费同样也进入品牌化，本文围绕对泰州市群星艺术团的培育与引导，从政府支持、规范运作、搭建平台、帮助扶持和机制创新等方面，展开一系列论述，特别是对树立品牌观念有作者个人的见解，通过品牌的美誉度和影响力，实现群众文化大发展、大繁荣。

品牌团队培育引导

随着经济社会建设的快速发展，人们的物质生活水平得到了迅速提高，人民群众对精神文化生活的需求也在日益增长。当今时代的消费已进入品牌化时代，文化消费也进入品牌化。群众文化是人们职业以外自我参与、自我娱乐、自我开发的社会性文化，在满足人民群众求知、求美、求乐的精神文化需求方面发挥着重要的作用。随着社会文化发展的多元化，群众文化在新时期改革与发展中，已进入理性的发展阶段，群众文化因其综合性、多样性的特殊工作性质，在实现统筹发展和均衡进行的过程中，需要进行新探索，寻求新突破，用品牌的价值推进群众文化社会化进程，提升文化活动的品位，形成区域文化特色品牌，引领群众文化的新发展。

一、坚持文化行政部门的引导，积极支持文艺团队的发展。

文化馆作为国家设立的开展社会教育、普及科学文化知识、组织辅导群众文化艺术活动的综合性事业单位，同时还承担着对当地业余文艺团队的辅导、培训和引领作用。泰兴市群星艺术团的成员开始只是一些退休老同志、在公园里晨练的一些分散性文艺爱好者，起初只是跳舞、打拳、健身、娱乐，队员来自四面八方，没有目标，没有责任，晨练结束各奔东西。没有完整的节目，没有统一的服装，演出节目质量较差，这是所有业余文艺团队刚开始的状况。针对全市大部分业余文艺团队出现的情况，我馆有针对性地对一些较有基础的团队进行思想上、政策上的引导，业务上进行辅导，并在他们自娱自乐的基础上引进一些先进理念，培育他们的组织能力和协调能力，发挥他们个人专长，帮助他们组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见的文化活动，让他们逐步走上轨道，文化局和文化馆想方设法为团队的发展提供便利，注重鼓励引导，加强队伍建设，通过很长时间的努力，一个拥有30多人的夕阳红艺术团，经过民政部门的登记注册，于2015年正式成为我馆的一个文艺团队。

二、坚持规范运作，努力构建完善文艺团队的管理体系。

艺术团成立之初，人员素质高低不同，没有一个负责人，规范运作首先要加强内部管理。通过大家推举，选举了具有一定组织协调能力，肯吃苦、能奉献，有群众基础、有号召力的戴承铭担任艺术团的团长，负责艺术团的日常工作。为建设积极有效的团队精神，艺术团制定了章程，确立团队的目标与责任，制定了一系列排练、演出制度。作为一个松散性的业余文艺团队，内部管理难度最大，队员不拿团队工资，纯凭兴趣爱好，有时还要奉献，管理上只能凭情感和踏实工作来打动每个队员，真正做到冷制度、热管理。刚开始有些队员不太适应，他们认为，我们本来就不是什么专业演员，目的就是健身娱乐，何必搞得像专业剧团那样，甚至还有些队员离开了团队。针对这种情况，作为主管部门，我馆主动做他们的思想工作，让他们安心，既然有缘来到团队，就要好好学习业务，认真排练演出，把团队当作自己的第二个家，同时馆领导和团领导也积极为队员提供方方面面的服务。通过一段时间的努力，队员的情绪基本稳定了，排练的节目水平比原来也有很大的提高，多次登上市级活动的大舞台，队员们都比较兴奋，节目演出结束后，台下一片掌声。队员们激动不已，没有想到会有这么好的效果，演出增加了全体队员的信心，增强了每位队员的集体荣誉感和团队归属感。

三、坚持帮助扶持，着力培育品牌文艺团队的内在动力。

中国有句古语叫“万事开头难”，刚刚起步的艺术团，面临诸多困难。首先是没有活动场地。原先在公园里只是小打小闹，但成立艺术团光靠在公园里肯定不行，无法开展工作，不利于团队更好的发展，为给艺术团提供排练、学习场地，馆领导经过协调，在文化馆免费开放活动中心解决了活动场地问题。二是业务上的辅导。既然是挂靠文化馆的艺术团，文化馆就有义务为他们进行艺术辅导。艺术团成立以来，文化馆每年都制订详细的辅导培训、排练计划，采取多种形式，为他们提供学习机会，提高他们的思想水平和业务水平，让他们适应新时期群众文化的需要。馆里的专业老师不定期对艺术团进行艺术培训和辅导，特别是给艺术团排练节目参加各类演出，还配合上级的赛事，排练舞蹈参加省市的各种比赛，通过种种渠道为艺术团搭建对外交流开拓视野的平台。短短几年，艺术团的艺术水平有了很大的提高，得到了社会各界的一致好评。三是经费上的扶持，艺术团碰到最大的难题是资金，文化馆是公益性事业单位，没有充足经费直接扶持艺术团，我们通过其它途径，想办法进行艺术团创收，参加一些有偿服务的演出，积极争取参加政府的一些大型庆典活动，增加团队的收入，解决一些实际困难。四是加强政策保障和舆论支持。政策是进行各项社会活动的依托和保障，有政策，人心暖、眼睛亮、腰杆硬、脚跟稳。大力营造宣传氛围，通过报纸、电视宣传艺术团的先进事迹，扩大品牌团队知名度，增强团队的实力，以此来培育团队的内在动力，使艺术团沿着正确方向向前发展，逐步形成自己的品牌特色。

四、坚持机制创新，不断拓展品牌团队建设的新领域。

品牌文化团队是最需要建设创新的领域，创新是品牌团队的本质特征。为了使艺术团持续保持活力，我们在培育和引导过程中，特别注重运行机制的创新，使艺术团的发展与全市群众文化建设紧密结合起。艺术团刚成立，我们就对机制进行创新。创新运作是打造品牌团队的关键，科学管理是打造品牌团队的保证。树立精品意识本来不是业余团队的事情，但为了打造特色品牌团队，我们馆对艺术团节目的排练上严格要求。艺术团2015年参加丝竹雅韵泰州市群众器乐演奏大赛获得团体优秀表演奖，参加在吴江举办的江苏省民乐展演，2016年参加了在宁波举办的长三角国际民乐展演。艺术团还举行了专场文艺演出，配合政府三下乡活动深入社区和乡镇，这一切都源于办特色团队、树品牌意识的宗旨，正是因为有了自已的特色，群星艺术团才有了一点小名气，活动、比赛提升了该团的品位，拓展了团队建设的新领域，团队品牌活动的培育，开创了公共文化服务和群众文化工作创新品牌的新思路。

有目共睹，群星艺术团的发展已渐入佳境，他们已经成为泰兴乃至泰州具有一定地方特色的品牌艺术团队。无论是创新机制，还是内部管理，都是一个品牌团队打造与提升群众文化创新发展的重要一步，需要群众文化的领导者、工作者、志愿者以及全社会的共同努力。品牌形成以后的目标是成为群众文化界和社会上叫得响的名牌，用名牌的美誉度和影响力更好地体现群众文化的整体形象，创建高效的群众文化机构、工作和队伍，用高质量的群众文化产品和服务满足广大群众日益增长的文化需求，实现群众文化的大发展、大繁荣。