企业全面预算管理的特征和管理模式探究

【摘要】当前社会主义市场经济快速发展，经济体制不断完善，市场上企业之间的竞争日益激烈，企业在生产管理过程中遇到的风险也不断增加，企业的预算管理是企业进行管理的一项重要内容。本文将从企业的预算管理方面进行分析，对全面预算管理的特征进行分析，提出相应的管理措施。

【關键词】企业全面预算管理 特征 管理模式

市场经济环境下，企业在发展过程中，要考虑到市场环境中存在的各方面因素，要时刻关注市场发展的动态，使企业的发展能够适应市场发展的方向，企业要根据自身的发展情况，制定出适合企业发展的战略措施，企业的预算是企业得以快速发展的一项重要内容。企业通过对各种资源进行预算管理，可以有效的减少企业的成本，合理科学的预算管理制度也是保证企业发展的重要措施。企业的预算管理制度包括企业发展过程中的各个方面，企业的预算管理可以优化企业的资源配置，预算是企业经营活动中的重要环节，企业的预算管理是通过实施各种管理和决策方案，实现企业的快速发展，企业的全面预算要求企业的各个部门之间的进行协调，各个部门都充分发挥自己的力量，实现企业的快速发展。

一、全面预算相关内容的概述

企业的全面预算管理是企业加强管理的一种重要方式，也是促进企业经济活动的重要内容，科学有效的管理可以提高企业的管理效率。全面有效的预算管理需要将企业的各个部门进行协调配合，通过对资金、信息以及业务的有效的整合，实现企业资源的优化配置，改善企业的经济状况，推动企业快速发展。企业的全面预算管理可以确保企业发展战略的顺利实施，实现企业的管理目标，全面预算管理可以将企业的各个供应链进行有机的整合，实现对企业战略目标的管理，同时可以为企业的管理监督提供一定的参考依据，有利于弥补企业管理中的不足，在一定程度上可以促进企业持续健康的发展。

二、企业全面预算管理的特征分析

企业全面预算管理作为一种新的管理方式，其具有的特征保证了企业管理工作的顺利进行。一是全面预算管理具有全面性的特征，其全面性主要表现在全员性、全程性以及全角度，全面预算管理会涉及到企业的各个部门之间的协同与合作，需要企业中每一个员工积极参与其中，全面预算管理的全程性就是贯穿于整个管理的始终，从最初的编制、执行等的环节渗透到整个管理工作中，从管理中的各个角度进行全面管理。二是全面预算管理具有一定的系统性，系统性包含横向和纵向两个方面，横向系统是将企业中各个部门的工作进行联系和整合，将各个部门的工作效益联系起来，相互影响，相互合作，纵向系统性是从全面预算的编制、执行以及考核等的各个环节之间的衔接，构成一个整体，组成一套完整的预算管理体系。三是全面预算管理所具有的协调性，全面预算管理作为企业一种新的管理方法，全面预算管理的实施会涉及到企业各个部门和生产环节，需要将预算管理落实到每一个部门以及个人，这就要发挥全面预算管理的协调性，企业的各项资源要进行合理的优化配置，将公司资源以及工作量进行细化管理，实现对资源的合理利用。四是企业的预算管理要注重监督，企业的全面预算管理是对管理过程中的监督和考核，有助于企业完成绩效考核以及奖惩工作，要充分发挥全面预算管理的重要作用，对企业的生产经营提供监督和指导。

三、企业全面预算管理模式分析

当前社会主义市场经济体制下，经济一体化的进程不断加快，企业的全面预算管理是连接着企业和市场之间的关系，企业所处的市场环境不断发生着变化，所面临的各种不确定因素逐渐增多，企业的发展根据所处的市场环境不断进行调整，其制定的发展策略也在不断改变。由于企业所处的发展时期以及发展阶段是不尽相同，那么企业的全面预算管理模式也是不同的。所以企业的全面预算管理模式应该是根据企业自身的发展情况和市场的需求进行不断地调整，以保证不同时期企业的发展。企业可选用的发展模式可以分为以下几种：

（一）资本预算管理模式

当企业的产品初步进入市场时，可以以企业资本预算为主，对于这一经营管理模式主要是将企业中的流动性资金用于企业的市场研究，此时的产品初进入市场，其市场占有份额比较小，竞争少，企业的投资需求大，利用大量的流动性资金购置固定资产以及进行产品开发，这一预算管理模式的经营风险以及投资风险相对比较大。在企业的创立初期，一般是着重于对项目的前期投资，前期的现金流量一般都是负数，没有达到一定的平衡点，在这一阶段，企业的管理者可以利用资本投资预算对项目过程进行介入和管理，利用科学的投资以及决策对资本支出项目进行科学的评价，依靠预算内容实现对整个项目的预算管理和监督。

（二）产品销售预算管理模式

当产品处于市场销售阶段时，产品的销售额迅速增长，面临的市场竞争会越来越大，产品销售预算管理的需求会越来越大，逐渐被市场接受，这一管理模式是通过市场来开发市场潜力，要不断提升产品在市场上的占有率，这就需要投入大量的营销费用和资金，现金流入量的不确定性，使企业的净现金流量处于较低水平。销售预算管理的模式是以市场为依托，要不断实现市场占有率目标，这一销售模式是以销量定产量，要对产品的生产费用、成本等各项工作职能进行预算管理，这一管理模式有利于企业的各个部门都能够围绕市场需求开展工作，这一管理模式比较注重外部市场环境，往往会忽视对企业内部的管理。

（三）企业的成本预算管理模式

当企业的产品在市场上处于稳定期时，企业的产品在不断成熟，这时要充分考虑企业的成本预算管理，成本控制预算市场一直都有比较高的使用率，企业的经营收益一般也会取决于企业对可控因素的把握，成本预算控制管理对企业的预算收益有着一定的影响，在一定程度上可以保证企业的净现金流量处于稳定的阶段。当企业面临的市场环境以及市场价格处于稳定阶段时，企业要在成本上进行控制可以保证企业的经济收益，企业的管理者在进行预算管理过程中要将成本管理作为企业的管理核心，要关注市场价格对企业的整体成本预算进行规划，对于整个预算管理，可以将其细分为很多小的预算管理工作分配给企业的不同部门，从各个细节中控制企业的预算管理成本，实现对企业整体预算管理成本的控制。成本预算管理比较适宜于企业的产品已经处于一种稳定发展阶段，此时的企业市场需求稳定，企业的竞争优势也主要是在企业产品成本上进行控制，确保企业的利润。endprint

（四）企业的现金流量预算管理模式

当企业的产品在市场上处于饱和期，企业的发展逐渐处于衰退阶段时，对企业的现金流量进行控制也是当前最主要的预算管理方式，现金流量预算管理方式是回收应收账款，在这一预算管理模式下，主要是对现金的流入以及流出进行控制，要加强对企业现金流量的合理规划实现对企业各个生产经营环节的监督和管理，这一财务预算管理模式适用于一些业务发展比较迅速的企业。

四、全面预算管理的改进措施

企业的全面预算管理过程中，要根据企业发展的实际情况进行不断地调整，各个企业的发展现状都是不同的，在进行预算管理中，也会存在一些不足之处，不能正确分析企业的发展现状，对全面预算管理认识不足，都会使企业的全面预算管理工作不能顺利的进行，也会影响到实际发展效果。

（一）对全面预算管理的深刻认识

企业的全面预算管理是一种科学的预算管理方式，可以促进企业在预算管理工作中提供很大的帮助，促进企业的快速发展，企业的管理者要对全面预算管理有着自己深刻的认识，能够有效的利用全面预算管理方法，对于不同的发展阶段应该应用哪种预算管理模式都要进行明确的分析。同时要加强员工对全面预算管理体系的认识，摒弃一种固有的思维模式，要充分认识到企業全面预算管理的重要性和必要性。企业的全体员工要积极参与到企业的预算管理中，做好自己的工作内容，负责好自己应该完成的任务，充分发挥自己的能力，为企业的发展贡献一份努力。

（二）加大对预算管理工作的执行力度

企业在进行管理的过程中，要不断完善企业的全面预算管理制度，根据企业发展的实际情况制定出适宜企业发展的相关的制度，制度一定要科学、合理，同时要符合企业生产的需要。企业制度的制定要以市场为导向，根据市场的变化，及时对制度进行相关方面的调整，要时刻适应市场的需求，顺应市场的发展。对于企业要时刻做好企业的管理考核，实行绩效管理，增强企业员工对制度的执行力度，确保企业的预算管理工作能够顺利的完成，在预算管理过程中实行奖罚制度，激发员工的工作积极性，促进员工的工作热情，顺利完成企业的预算管理制度。

五、结语

企业的全面预算管理是企业进行管理过程中的一项重要的管理方法，企业的预算管理也是企业发展战略的体现，企业进行预算管理一定要根据企业的实际发展情况制定相应的管理措施，使企业的各项资源充分利用到。企业实行全面预算管理制度，可以帮助企业对整个生产销售流程进行控制，实现企业对自身的有效管理，帮助企业树立正确的发展方向，促进企业的发展。

参考文献

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[2]郑兰庆.企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].商场现代化，2015，27

[3]王强.企业全面预算管理模式分析与探究[J].会计师，2017，06

作者简介：李广清（1968-），男，汉族，吉林敦化人，大学专科学历，高级会计师，研究方向：企业财务管理、预算管理、会计核算。endprint