水利水电工程施工管理存在的问题及解决对策

赵晓红

摘 要：水利水电工程施工管理工作的有效展开是确保此类工程的实施能达到预期目标的关键，本文将首先针对实际管理过程中存在的问题进行分析，进而在此基础之上研究解决这些问题的具体对策。

关键词：水利水电工程；施工管理；问题；解决对策

水利水电工程是影响我国经济发展及国民生活品质的主要工程，在这一类工程的实施过程中，相关单位必须能通过有效的管理办法确保实际施工质量能达到要求，但结合现状来看，我国水利水电工程施工管理中还存在管理方式落后、对施工质量的监管力度不够、管理人员职业素养较低等问题，如果这些问题长期的得不到解决，那么水利水电工程的实施在质量、效率等方面必然会出现各种各样的问题，最终导致人力物力的无效消耗。为了避免这样的状况出现，本文将针对上述问题研究对应的解决办法。

一、现阶段水利水电工程施工管理过程中仍存在的问题

（一）管理方式落后

在我国水利水电工程施工过程中，这一问题主要体现在以下几点上：1、对施工效率不能进行有效控制。施工效率是影响此类工程资金投入的主要因素之一，但由于部分单位在现有管理制度中并没有对施工效率的控制办法做出说明，进而导致实际施工过程中出现不能如期交付等问题。2、缺乏对施工人员的奖惩制度。施工人员是决定水利水电工程施工质量的主体，而由于奖励制度及制约制度的缺乏，施工人员自身的工作热情得不到有效激发，部分人员自身存在的素养问题难以得到制约。

（二）对施工质量的监管力度不够

对水利水电工程的施工质量进行控制是施工管理工作开展的主要任务，但结合现状来看，部分管理单位对于施工质量的监管力度依然是非常不足的，这一点主要体现在以下两方面：1、施工质量的监测与管理工作不能得到有效落实。例如，部分施工单位在施工前并没有做好准备工作，进而导致实际施工过程中出现各种各样的问题，影响最终的施工质量和施工进度。2、施工质量的监测机制不够科学。在这一问题的影响之下，若施工管理人员不能针对水利水电施工质量进行有效监测，施工过程中存在的问题不能及时被发现，那么后续施工及应用过程中必然会出现更多的问题。

（三）管理人员自身职业素养较低

在实际的管理过程中，若管理人员对自身职责没有明确的认识，自然就无法针对水利水电工程施工过程中出现的各类问题进行有效管控，进而导致最终的管理效果难以达到预期。另一方面，若管理人员在职业道德上存在缺陷，在实际管理过程中出现为了谋求一己私利，对偷工减料等状况不加以管控，水利水电工程的施工质量必然会大幅下降。

二、解决对策

（一）做好现场施工材料及设备的质量管理

在施工材料进场之前，应由专门人员对其质量进行抽检，确定质量合格之后才能进入施工现场使用，若检测过程中发现质量问题，管理人员则应迅速与施工材料供应商联系协商解决办法，避免影响施工进度。

（二）加强对施工进度的管理

为了确保施工进度與预期一致，管理方应能在实际施工开始前制定完善的施工进度控制方案，这一方案中应包含以下内容：1、建设人员应针对工程的具体进度进行详细记录，并结合实际施工状况调整施工方案，在保证施工质量的基础上对施工进度进行控制。2、建设施工单位应从人力、物力、资金三方面加强对施工进度的管理，确保这三者之间可以有效的结合起来，实现多种资源的整合，在保证施工效率的基础上提升水利水电工程的经济效益和社会效应。图一为施工进度管理包含的主要内容。

（三）对施工技术的使用进行控制

水利水电工程施工管理人员应从以下几方面做起对施工技术的使用进行控制：1、对施工设计图纸进行审查。施工设计图纸的合理性及科学性是决定施工质量的主要因素，因此，在实际施工开始之前，管理人员应能组织施工方、设计单位、管理单位共同对施工图纸做进一步的审查，对图纸中存在的问题做出改进。2、对具体的施工状况进行验收和记录。在这一过程中，管理人员应对施工过程中出现的问题、问题的处理方式、处理结果进行详细记录，为最后的验收及评价工作提供依据。

（四）提升管理人员的职业素养

管理人员职业素养的提升可以从以下几点做起：1、针对管理人员制定完善的奖惩政策。对能有效完成自身职责的管理人员加以奖励，对在管理过程中存在懈怠问题的人员进行惩处，以此来确保管理人员在实际工作展开过程中的积极性能得到更好的保障。2、明确不同人员的职责。通过责任到人的管控办法，管理人员将能更好的在水利水电施工管理过程中完成自身职责，避免职能不清、人员冗余等状况出现。

三、结语

综上所述，水利水电工程施工管理中存在的问题应从做好现场施工材料及设备的质量管理、加强对施工进度的管理、对施工技术的使用进行控制等几方面做起，只有这样，水利水电工程的开展才能更好的发挥出预期作用。

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