浅析企业开源节流的措施研究

王钦钦

摘 要：经过了改革开放时期经济的快速发展之后，我国的经济增长趋势有着一定的下降，企业的经济效益出现了明显的下滑，投资变少，但是成本却在不断的增加，这对公司的发展极为的不利，而且这也导致了企业生产创造能力的降低。所以如何降低公司的生产成本，提高资金的利用率，增强开源节流工作的推进，提高公司的经营水平，是当前企业发展必须要考虑的问题。

关键词：生产经营；开源节流；措施

要想提高企业的综合能力，以低成本促进企业的快速发展可以实行挖潜增效，增收节支的方式来促进企业的进一步发展，保持企业能够在经济低迷的时期保持一定的经济增长速度，而且开源节流也更加符合现代的经济发展要求，实现可持续发展。另外，要想促进企业的长期发展就需要将员工的工作积极性调动起来，发挥吃苦耐劳的优良传统，增强企业的内部凝聚力，这样有助于克服公司发展期间遇到的困难与问题。

一、目前存在的问题

1.1 思想存在误区

因为改革开放以来中国的经济处于高速增长的状态，公司的生产利润比较大，这就导致了公司内部人员缺乏一定的忧患意识，存在着一定的浪费情况，所以现在的开源节流工作的进行就有着一定的困难，或者是达不到期望。

1.2 措施办法缺少针对性

因为近年来中国的经济增长速度开始降低，一些公司开始进行开源节流工作的时间并不长，这就导致了公司的开源节流工作没有经验，在进行开源节流工作时往住抓不到重点，很长时间内都停留在表面的工作上，没有达到开源节流工作的目标。所以，相关的公司应该从关键处入手抓住工作的重点，制定出有效的措施，达到开源节流的目的。

1.3 工作推进进度还不够均衡

随着中国经济增长速度的下降，有一些能够及时察觉到的企业就能够按照相关的要求，开始实行开源节流工作，并能够结合自身的时间情况进行调整，达到了节源开流工作的目的，然而还有着一些单位没有能够及时的察觉到经济环境的变化，对于开源节流工作的实行还处于观察的状态，这就导致了开源节流工作进行的缓慢，程度不均。

1.4 配套的机制和政策还需建立和完善

公司在进行开源节流工作时，会减少一定的经济收益，同时这就会一定程度上的减少公司员工的工作积极性，而公司员工工作积极性的降低也会影响公司开源节流工作的顺利开展，所以要想要开源节流工作的顺利进行，需要有关的部门制定出一套有效的措施来促进开源节流工作的进行。

二、企业开源节流的内涵

企业在发展的过程中，占重要地位的就是创造经济收益，如何有效的创造经济收益，就需要进行开源节流工作，那么什么是开源节流工作呢，开源是指公司在发展的过程中进行多渠道的生产销售，进行新的市场开拓，多方面的创造收益，而节流就是指企业的发展过程中要减少无用的消耗或者是支出。开源与节流都是减少公司的消耗，增加公司的经济效益。利润只是收入中的一小部分，但是如果可以有效的减少消耗则可以从另一方面来增加利润，但是如果想要有效的进行开源节流工作，公司就必须建立起相关的配套机制和措施来保证开源节流工作的进行。

三、开源节流的措施

3.1 基础管理

要使开源节流工作顺利的进行就要求公司有着优秀的或者是扎实的基础管理工作。首先需要将施行开源节流工作的有效经验进行传播，对公司内部进行普及，保证开源节流工作的顺利进行，另外需要抓住管理工作的重点，对开源节流工作的重点内容进行管理。可以加强上层的把控能力，建立起定期的评估制度给予一定的激励措施，建立健全相关的管理制度，并对一些工作流程进行简化的工作这样有助于提高管理效率。对生产装置也要提高管理工作，可以从装置耗能等方面入手，减少生产工作中的消耗与浪费。另外提高设备的运行效率，保证设备高效运行需要公司有着成熟的管理手段。

3.2 经营管理

根据相关公司的经营管理政策，可以结合公司的实际情况对公司的管理模式进行转变，目的是为了适应岗位的设置转变、生产管理方式等以及提高生产效率等方面，建立一个新的公司经营管理新模式。可以采用闭环管理的模式，对项目的流程进行优化，增强有关项目的考核要求与考核力度。对施工生产等方面的投资加大把控力度，增加投资的资金使用效率。可以增加公司内部的自护维修服务来节省开支，也可以提高基层员工的工作能力，强化经营意识。

3.3 成本管理

要想有效的进行开源节流工作就必须做好公司的成本管理工作。首先需要加强预算，包括预算的科学性、准确性等多个方面。严格的控制费用的支出，把投入资金用在关键的位置提高资金的使用效率。可以对公司内部的老旧机器进行维修保养工作，提高机器的使用寿命与工作效率，可以有效的减少公司对于设备的投入，减少公司内部的各项开支尤其是不必要的支出，对公司内部的成本管理进行强化控制，降低成本费用的指标，全面的开拓成本节约方式。降低公司内部的能耗，增加效益的产出，公司的领导高层更是要以身作则，减少开支，增加资金的使用效率，将成本的耗费控制下去。与相关的公司政策相结合，完善公司内部的财务政策与成本管理政策，引导公司资源的合理使用，做到真正的开源节流。

3.4 开展效益分析

为了有效的做到開源节流工作，需要建立一个效益成本分析模型，需要从内部核算和模拟市场两个部分来进行，然后对公司的各项业务进行效益成本分析。通过模拟市场分析来增强经营意识，通过内部核算可以对公司内部薄弱的管理环节进行有效改进。另外对公司的各项花费进行分析然后采取有利的方式改进，例如减少维护费用，增加公司内部维修服务等多个方面。

四、结束语

随着我国经济增长速度缓慢下降，公司为了提高利润，增加公司的经济效益，需要实行开源节流的工作，，公司要想长期的发展下去就必须适应不断变化的市场环境，只能强企业的竞争能力，而提高经济效益可以从开源节流方面去进行。

参考文献：

[1] 宋海霞.我国公交公司开源节流对策研究——以太原公共交通控股有限公司为例[J].东方企业文化，2015（1）

[2] 皮立芬.中小民营企业中成本管理的问题及对策研究[J].财经界：学术版，2016（6）