浅谈加强建筑业深层管理

马跃锋

谈到工程管理，对于工程的每个分部分项来说，以及工程的施工项目管理和工程的事前、事中、事后的各阶段的管理，使我们大家在今天逐步由浅入深到达进一步熟知的道理，根据我在工程中的实践浅谈以下几点见解：

一、发挥团队意识，增强团队精神

对于一个从招标阶段到中标后的在建项目来说，首先我们施工项目团队在组建工程项目经理部后，要落实合同规定的要求和目标，现从项目部人员选拔上，项目经理要对人员的组阁有一个严格的要求，对于项目经理人选，在技术水平和组织才能上要有过硬的技术水平。从施工方案的落实，方案中各种措施的实施，以及施工各道工序的安排，从图纸对工程预算和所需的人力、材料、机械的配备，以及分包队伍的素质水平，首先要有统一认识，项目经理对各阶段的分工要负责安排到位发挥才能。

二、项目经理部施工员

对于工程项目施工员要选派技术专业，管理及组织能力比较好的人选，在保证施工顺序进行的条件下，能节约人力、物力、财力，能满足施工所需要，安全质量能达到项目工序的要求，对各种技术能力熟知到位，同时在施工操作中能解决疑难的技术问题。首先对开工的“三通、一平”，在项目经理的专业部署中，能独立组织人员、机械及设备能完成项目的工程需要，使项目能按合同规定的目标，满足施工要求，为下一步的施工阶段打好基础，运用先进的系统管理和先进的技术手段，使项目在进行过程中与各种辅助管理得到良好的的配合。

三、项目经理部材料员

作为项目经理部材料员，首先对该项目的工程预算各种材料明细要精通，按照本工程的材料采购计划，按质、按量负责进场到位，同时满足不影响工程进度、施工分阶段所需材料。节约场地使用，减少库存积压。同时，对于进场的材料，进行合格鉴定，达到监理和业主的要求，满足质量需要。从各种材料的质验单、检验单、合格证要落实到位。并存档备案。

四、项目经理部劳务员

作为项目劳务员，要按照项目经理的安排，对于在项目施工中的人力安排及班组施工划分，逐日统计到位，并落实本项目中人员工资及分包队伍的资质手续，持证上岗统计工作。对他们的上岗证件要审查到位，各项专业技术要求及持证情况要登记造册。使班组建设整体全面技术过硬的基本队伍。为打胜仗、确保工程进度逐日、逐项劳动力配置以及优化工人的技术等级和思想意识和配备管理，当好项目经理助手。

五、项目经理部机械员

为保证工程的按期完成，对于工程的中小型机械设备为了满足工程使用，保证机械设备有效备用。机械员要对各种机械设备在按计划进场到位的情况下，使机械设备。保持良好的运转状态，发挥其更大的效率，降低成本，并对各种施工机械定期检查和日常维修，大力提高機械运转效能。对于机械的操作员工，使他们在使用机械设备过程中，熟练掌握各种操作技能，完善各种机械零配件的配备与保养。服务到各种机械设备的正常运作工作中。

六、项目经理部工程造价员

工程项目的计划与目标的完成，利润及成本的的提高，对于工程造价员来说，要德才兼备，专业技术、业务水平，精确计算水平是工程项目完成目标管理，施工管理及各项技术工作，建立正常的工程预算，是一个造价员的工作职责，是项目经理的得力助手，是工程造价的先头兵。对于整个过程首先计算出人材机在工程项目中所含的数目，提供工程中的可靠数据，项目经理根据提供的数据进行决策、指挥、部署，统一安排。同时对施工中的图纸变更，设计项目的增减，进行周密的施工预算。在施工过程中，对于工程资料，双方工程签证证明做出预算计划，当好项目经理的参谋。工程完工竣工后，最后做出工程结算，总结出人工费、机械费、材料费用量，同时计算出各种附加费和企业的利润。为企业提供准确的工程决算报告。

七、项目经理部安全员

建筑企业是高危行业之一，对于公司和项目部和国家及有关部门制定的安全标准规范，要在工程施工过程中对于员工以各种形式，狠抓员工的安全思想，提高员工的安全意识，杜绝在工程施工中发生伤亡事故，减轻企业负担，为文明生产、安全生产做出一定的贡献，提高整体企业的文明安全意识，在各分部分项安全工作中，要求掌握安全生产本领，监督落实人为的安全措施，对施工对象设备及物体，认清安全隐患，提高员工的防范意识及本领，减少和杜绝伤亡事故发生。加强员工培训，负责安全问题的检查和监督。落实安全规章制度、操作规程，配备足够的安全防护器材、工具，满足安全生产需要，对进入工地的施工人员按规定使用劳动保护用品，不得违章作业，定期检查，杜绝违章指挥，对于机械设备安排专人使用保养，按操作规程进行检查，并严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明，对于分部分项重要部位，进行技术交底，明确安全措施，提高员工的整体安全意识。

八、项目经理部质量员

质量管理是企业的生命，企业的发展壮大，完成工程合同的要求。作为质量员应首当其中，严格项目服务质量管理，对于工程过程中的施工作业按施工图纸和标准要求进行全数检查验评，强化作业班组内部的自检、互检，针对工程质量管理中发生的问题，及时纠正并下达整改通知书，进行全过程的跟踪和监督，首先在工程中进行宏观控制、管理。质量随时抽检各分部分项的工程完成情况，通过分析、检测，采取纠正预防措施，并结合技术负责人专门指导、检查、考核、协调。为完成合同要求的目标提高工程质量水平。

九、项目经理部资料员

在工程项目施工过程中，深化项目经理为管理中心，工程技术、工程管理资料和文件的保证系统，项目部的专职资料员，对工程的图纸、图集、质量规定、质量标准、各种技术变更、洽商资料等工程有关文件、进行统一管理，定期收集，整理工程资料。各种技术负责人相互配合，资料员统一收集，确保工程资料齐全、规范，同时加强专业技术人员技术培训和考核工作。各种技术人员及施工作业人员的岗位证书要得到考核合格，持证上岗作业。

总之。项目工程要在等级上上台阶，建筑管理人员技术水平、组织管理水平要提高，只有发挥到位，精品杰作才能大功告成。商品品牌才能走向顶峰。