“终破千亿，实现夙愿”的绿城中国

丁祖昱

2009年，绿城的前掌门人宋卫平就曾扬言3—5年要超越万科，成为行业第一，也在不同场合提过千亿目标。时隔七年，千亿目标终于实现，这比曹舟南在2015年提出的2017年突破千亿目标还提前了一年。

这一成就还应归功于当年宋卫平提出的代建战略，也正是因为2016年蓝城的代建全面并入到绿城中国，才使其全年的销售一举超过千亿，达到1139亿元。虽然三年的复合增长率仅为22%，但2016年金额同比增长达到了58%，绿城顺利达成千亿夙愿。

绿城在2016年基本完成了重组之后的架构梳理，也并未像许多市场人士所预测的那样，“中交会占据新绿城的主导地位”。除了宋总把精力主要放在小镇事业上之外，目前绿城的核心班子仍以原班人马——曹舟南、应国永、杜平、冯征、王科、楼明霞、杨薇、肖力为主，他们正是今天新绿城真正的操盘者。原先宋总遵循的文化，今天也被很好的继承和发扬。而中交给绿城带来的，更多的是资金和资源上的支持。在中交的协助下，绿城的债务指标有了明显改善：2016年中期净负债率为70%，较2015年末下降了3个百分点；平均融资成本由2015年末的7.3%，进一步压缩至6.3%。

就綠城的优势来看，绿城的运作模式——“开发+代建”已经比较成熟，特别是代建这块，经过十多年的发展，2016年销售规模也已达到958亿元。绿城代建主要分为商业代建、政府代建、资本代建，其中政府代建占据了主导地位，在一些二三线城市接受度也比较高。此外，尽管多家房企都在开展产品研究，但是绿城的产品今天还是能够保持一定的领先，这个也与从宋卫平一直坚持的企业文化密不可分。企业文化产生的核心价值和竞争能力如果继续能够保持的话，可使绿城在千亿公司中独树一帜。

目前绿城存在的发展隐忧主要在以下两方面：

一方面，绿城未来发展可能还是会受到整体大中交战略的影响，中交下属的各个房产板块各自为战，统一运营模式尚未最终确定，但不管用哪种模式，都可能对绿城中国的运作产生一定的影响。这种不确定性将是绿城面临的最大风险。

另一方面，绿城的投资速度比较慢，在招拍挂市场，2016年几乎没有听到绿城的声音。据CRIC监测，绿城在一二线的公开招拍挂市场获取的地块非常少，只有在北京、杭州、佛山有零星的几幅地块入账。作为一家千亿房企，拿地速度和整体运行规模完全不匹配。截至2016年中期，绿城的总土地储备为2976万平米（权益面积为1748万平米），还在吃老本。endprint