基层文艺剧团的生存与发展——以南通市通州歌舞团为例

■顾瑞平

基层文艺剧团的生存与发展
——以南通市通州歌舞团为例

■顾瑞平

随着文化体制改革的不断深入，文艺团体面临着新的挑战。改制后的文艺团队从事业改变为独立经营，自我发展的企业，就必须面对市场，并投入到激烈的市场竞争中去，争取从演出市场这块蛋糕中分得更多的份额，获取生存发展的权利。

在这种新形式下，就要求文艺团体，特别是基层文艺剧团，更新观念，提高艺术水平，增强市场营销理念。用高质量的节目、灵活的营销策略，去赢得市场。

作为一名县级剧团的团长，多年来，我带领全团积极应对挑战，每年演出均达300场以上，剧团生气勃勃，投入和资产以及社会影响不断扩大。

一、打造一支高素质的文艺团体

我们团虽然是一个县级剧团，却拥有一批一专多能、业务过硬的骨干，能编、会导、善演。

这得益于长期以来我们一直把业务培训视为重中之重。阴雨天无法外出演出，便是我们集中培训、学习、切磋的大好时机。遇有著名专业剧团来南通演出，我们总是主动联系，克服时间冲突，组织骨干前往观摩学习。节假日央视播放文艺演出节目，我们也常常组织收看或录像用于业务学习。

在思想教育上，我们恪守“戏比天大”的理念，帮助大家确立“演员的生命在舞台”的人生观。整个团体始终保持着争演角色、争着上台的积极氛围，演出实践，让团员们的精神风貌和表演水平都得到了很大提升。近年来，我团相继有多名团员被文化局、文化馆以及知名剧团选中，为社会输送了一批专业人才。

二、创作、排演一批艺术精品

剧团要想扩大知名度，在市场分得更多的“蛋糕”，就必须拥有一批独特的艺术精品。

2008年，根据市政府的批示，我们在歌舞团挂上了“南通通剧团”的牌子。通剧源于国家非遗传承项目“童子戏”，深受南通周边群众欢迎。2009年，我们尝试将通剧完美结合，编创了一台《歌舞江海千古风》的综艺晚会，连续演出40余场，收入60余万元。2012年，我们又精心创作排演了首部大型通剧《范老爷判婚》，创造了100多分钟内掌声、笑声不断，演出结束后观众不愿离台，十几家媒体争相报道的欣喜场面。赴上海兰心剧院演出，同样赢得了大都市观众的热情掌声。著名主持人张权民连声夸赞：“没想到，地方小剧种也会有这么精彩的剧目！”

十多年来，我团创作、排演的小戏小品在江苏省以及全国大赛中多次获得大奖。

三、获得政府的指导和支持，做好送戏下乡演出

政府非常重视乡镇文化建设，每年都有送戏下乡的活动，满足农村群众的文化生活需求。这项任务我们都努力争取。要完全获得政府的支持，就只有一个办法：认真、热情、周到地为当地老百姓演出服务。以专业的素质，呈现美的舞台艺术。这些年来，每年我们都获得了“送戏下乡”演出的机会。五年来，我们每年送戏下乡都达200余场。无论天寒地冻还是烈日炎炎，我们都不畏惧，以饱满的热情将精湛的艺术奉献给了父老乡亲们，使观众在欣赏节目时，被艺术感动，也被我们的敬业精神感动。同时，也使政府部门对我们的工作有信心，能放心。由此，我们从政府那里获得长久的支持和帮助。

四、加强管理，节约支出，进入良性循环

艺术团体要创新节目，要更新设备，都离不开一个钱字。这就需要文艺团体像企业一样的管理，精打细算，用经济规律治理剧团的一切业务。把钢用到刀刃上，把钱花到该花的地方。做到不乱花一分钱，但是也不吝啬，抠门。我们团每年都会根据市场需求，添置新的舞台设备。在新的一年里，为了适应配合演出任务的增加，音响设备计划增加到三套。为了方便室外露天的演出，我们还购置了适应广场演出的舞台“龙门架”。

在演出时，因为舞台设备和演出场地的原因，我们常常会雇用“小时工”，帮助我们工作。这样，每年就要支付一笔不菲的劳务费。这也是我们最多、最主要的一笔支出了。大家统一了意见后，做出决定：凡是力所能及的舞台设备搬动，都是由男演员们承担，累是累了一点，但对于集体有利的，团员们都是主动完成着所分配的工作。同时对于年轻的演员来说，这也是一个锻炼，也是继承着一种艰苦朴素的作风和精神。

随着我们工作的努力和进步，剧团已经进入良性循环状态。经济和精神，双双有了可喜的收获。我团对演职人员的工资奖金，应缴纳的社会保险等，做到了不拖不欠。

生存和发展是一个剧团的永久命题。解决这个命题，首先就要正确面对。面对自己身份的变化，不怨天尤人，不等不靠，积极寻找市场的突破口。更重要的是，练好内功，调整好位置，向市场学习，向市场要办法。在实践中不断成长、壮大，沐浴风雨，成长为一棵屹立不倒的长青之树。