简论建筑工程管理的现代化和精细化

汪永超+秦亚飞

摘 要：随着社会经济不断发展，人们对建筑工程的质量和安全要求越来越高，对建筑的管理工作也提出了更高的要求。我们需要充分意识到建筑管理工作的重要性，并采取有效措施推进建筑工程管理的现代化和精细化。本文主要阐述了现代化与精细化管理的重要意义，并提出了做好现代化和精细化管理的具体措施。

关键词：工程管理；现代化；精细化

一、建筑工程管理现代化和精细化的重要性

随着建筑行业快速发展，建筑工程管理的现代化和精细化是新兴的一种建筑理念。主要是将建筑施工中的各部分进行细分，通过精确细化的管理来提高建筑工程的施工质量。建筑工程的现代化与精细化管理有利于实现建筑资源的合理配置，并在保证施工质量的前提下提高施工速度，促进建筑企业的发展。建筑施工当中各个环节操作难度都不断增加，需要在管理方面充分运用现代化和精细化的管理手段，通过对各项工作进行合理规划，使每一个施工人员明确自己的责任，对整个建筑工程进行全方面管理，保证工程施工质量，提高建设单位的经济效益。

二、影响建筑工程管理现代化与精细化的因素

1.建筑管理人员素质不足

就目前来说大多数负责建筑工程管理的工作队伍和人员缺乏相应的知识和能力，许多管理人员并不具备专业的管理知识，使整个工程项目处于粗放式管理状态，管理人员对精细化与现代化管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识，无法对工程展开现代化与精细化的管理。由于许多项目都存在工期较紧的现状，导致很多施工团队对管理的重视程度较低，更多的是注意施工进度和施工效率。对管理工作往往不愿意投入精力与金钱，整个工程项目缺乏有能力的人才，导致建筑工程管理水平低下。

2.建筑管理形式落后

许多建设单位没有服务意识和理念，缺乏对专业技术的深入了解，前期对项目规划和现场勘查不到位，在项目施工过程当中经常盲目指挥，导致工程项目施工效率低下。施工制度的执行力度不够，缺乏一套标准化的规章制度，监督力度也不够，对违规操作和行为的惩罚力度较小，难以做到精细化管理。有些企业对于违法行为不加以制止，甚至还想从中获得非法利益。建设企业的管理程序复杂，导致新技术引进困难，施工管理滞后，并且缺乏创新性，无法给施工企业注入新的活力，使企业管理水平落后于其他的施工单位。

3.施工管理技术水平低

建筑行业如果想占据更多市场，获得更多的经济效益，必须及时改革创新施工技术，为有效提高施工项目的整体质量，应优化建筑工程的方案设计，提升施工管理技术。目前建筑行业缺乏新型产品和新型技术，管理效率较低下，管理的精确化与现代化目标也难以实现。

三、加强建筑工程现代化与精细化管理的措施

1.加强对施工过程的精细化管理

（1）对原材料采购的精细化管理。建筑工程施工量巨大，所需要的材料种类数量极其繁多，如果进行统一管理会对成本控制造成影响，因此需要对原材料进行精细化管理。在进行采购之前需要有专业的材料预算人员进行准确分析，制定合理的采购计划书，采购严格按照计划书进行。需准确判断产品的质量，经专业的检测人员进行分析检测，只有合格的材料才可入库。由于建筑材料运输成本巨大，可以合理分类，减低运输难度，并且不需要一次性购进太多建筑材料，可分期购入保证材料性能。

（2）编制详细的施工进程。施工过程中要加强对建筑工程施工质量的监理，首先应熟悉合同文件，包括施工合同、招投标文件等。第二需要开好第一次监理会议，做好监理交底工作。第三需要认真审核施工方案，对存在问题的施工方案進行及时整改。第四设置质量监控点，对建筑工程进行实时监控。第五做好检验工作，检查编制的施工进度计划是否合理科学。

2.完善管理体制

要在建设的过程中实现精细化与现代化管理，完善管理体制是整个管理工作中的一个关键点。制度的制定依据要符合法律和行业规定，要体现实效性和可操作性。实施责任落实制，建立项目管理的经理负责制，逐级进行划分，从责任经理到下级的每一层管理人员都进行明确的责任划分，使得现代化和精细化的管理要求得到具体落实。将责任落实到个人，一旦出现施工质量问题或者是安全问题，可以明确责任，要求相关人员承担他应该承担的责任。也要加强设备管理，完善设备的租赁和养护制度，并配备相关的养护人员。还可制定明确的赏罚制度，使施工人员的经济利益与建筑工程质量结合起来，充分调动工作人员的积极性，激发他们的工作热情，促进建筑工程施工的顺利开展。

3.提高施工管理技术水平

建筑工程精细化施工管理，首要任务在于不断更新管理技术，确保施工各方面精细化管理，提高施工工艺的精细化管理，保证施工工程高效完成。施工图纸是建筑工程施工的基础，需要按照工程要求以及施工节点标准图库来制定合理的施工图纸，减少误差。要对建筑工程施工图纸进行分析研究，在建筑工程施工技术管理当中要了解施工项目的设计意图，认真准备施工并对图纸进行严格的审核，及时发现问题。对整个施工过程要进行交底，全面准确分析图纸是否正确，对于施工出现的问题要进行及时的解决，不合格的施工图纸不予通过，经过后期修改符合实际工程要求以后才可以通过使用。通过施工工艺精细化管理，可在一定程度上引进先进的施工技术，促进施工有序进行，确保管理的现代化与精细化.

4.建立完善的建筑工程现代化与精细化的管理团队

想要提高建筑工程的管理水平，就必须建立一个高水平的现代化和精细化的管理团队。需要经常对施工人员进行培训，提高他们的专业水平，并制定相关的施工操作规范来规范人员的施工操作。将其中表现良好的人员挑选出来进行培训，成为建筑工程施工管理者。同时还可以引进高水平的人才来领导现代化和精细化的管理团队，更好的实现建筑企业的现代化与精细化的管理目标。

五、结语

建筑工程管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，精细化与现代化不仅是工程顺利竣工的必要保证，还能为建设单位带来更高的经济效益。因此各施工单位应充分意识到建筑工程管理现代化和精细化的重要性并及时采取有效措施，不断推进建筑工程的现代化与精细化管理，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技内蒙古大学，2012.

[2]莫志其.建筑工程管理的现代化和精细化[J].住宅与房地产，2017，（18）：151.

[3]刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化[J].江西建材，2017，（15）：298-299.endprint