浅谈建筑工程施工管理

李延龙+侯连军+孙浩哲+安辉+刘舒所

摘 要：当前，我国建筑市场发展比较快，许多建筑工程都处于在建状态，在建筑工程施工阶段，一定要重视施工过程中的管理，它直接与施工企业的效益和长久发展息息相关，但一些建筑企业在施工过程中管理上存在的问题却比较多，本文对这些问题进行了分析，并对加强施工管理的措施提出了看法。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

当前，随着我国经济的快速发展，建筑市场近年来表现出持续的活跃态势，无论是住宅建筑还是企业建筑市场都比较火爆，建筑市场的持续火热也引发了人们对建筑工程质量问题的担心，尤其是2012年，上海一在建楼房倒塌的事件，更让大家关注的目光聚焦在了建筑工程质量上。其中建筑工程施工作为整个工程重要一环，对于其最终的质量起着决定性的作用，如果施工过程中缺乏严格科学的管理，则建筑质量就将很难保证。为此，有必要对建筑工程施工过程中的管理措施予以了解。

一、建筑工程施工管理存在的问题

1.管理体制不健全，管理制度不完善

建筑企业作为一个市场经济主体，应建立起一个完善的管理体制和管理制度，通过管理达到指导、约束人的行为的目的。现代管理学证明，科学管理可以有效减少无用的劳动消耗，提高企业的劳动效率。不过，纵观我国的建筑企业，由于过快发展，除了大型的房地产企业如万科、恒大、碧桂园之外，大多数中小型房地产企业都没有建立起完善的管理体制和管理制度，甚至有很多房地产企业都是见到房地产企业发展迅速临时拼凑起来，在管理上连个基本的管理理念都没有，企业文化、管理体制等更是空白，即使有的企业建立了管理体制和管理制度，但也存在着不健全、不完善的地方，如在建筑施工过程中需要遵循的基本的安全管理制度、财物管理制度等，都存在不完善的地方。这些企业在建筑市场火爆的时候，可能发现不出任何问题，但近年来，随着建筑市场的日益理性回归，适当降温，大多数企业都难以为继，有些正在施工中的企业也因管理不到位，而出现了工程停滞现象，从而造成了众多的“烂尾楼”项目。

2.管理人员素质不高

建筑企业的管理人员大部分都来自于基層或者是企业高管的关系户，因而管理素质普遍较低，对于施工过程中的管理普遍按照旧有经验办事，因此，面对新情况时，往往手足无措，同时，管理人员有时候往往身兼数职，对于施工过程中存在的问题难以及时顾及到位，也难以抽出时间进行管理知识的学习，管理思想早已跟不上时代的发展，甚至其固有的管理思想，已经成为了企业发展的需要清除的桎梏。

3.管理中安全意识比较薄弱

现代管理学提倡人本主义管理，主动发挥个人的主动性，创造性，而一些建筑企业仍把个人看做是企业使用的劳力，从而不尊重人的价值，表现在施工过程中，对于人的安全问题，考虑不多，不愿采取更多的措施防范建筑过程中所可能可先的各种安全问题，甚至对于施工人员的安全教育培训都从来没有召开过，对于施工人员的技术培训也不规范，存在着施工人员违规操作的问题，为安全问题埋下了隐患。此外，由于缺乏相应的安全管理措施，因此，一旦建筑施工过程中出现安全事故，企业负责人采取的措施就是逃避法律责任的承担，进而又引发一系列的社会问题。

4.施工过程缺乏有效监督

好的企业不仅要有好的管理制度，更要有制度贯彻落实情况的监督措施。如果制度没有有效监督，则再好的管理制度也发挥不了作用。纵观当前大多数中小建筑企业，大都缺乏专门的有效的监督管理手段。因而，即使有的企业建立起了严格的安全管理、财物管理制度，但因缺乏有效监管，从而让部分人员钻了空子，给企业带来了不必要的经济损失。

二、建筑工程施工管理采取的措施

1.健全完善相应的管理制度

制度是建筑企业施工得以持续的根本保证，因此，对于建筑企业来说，一定要完善相应的管理规章和制度，如施工过程中的安全管理制度、施工企业生产管理制度、施工企业技术人才管理制度、施工企业应急预案制度等，通过完善相应制度，起到用制度规范施工过程中每个人行为的根本目的，保证每个工序、每个环节都按规定办事，只有这样，才能最大限度地减少施工过程中非专业操作、不规范操作，进而将安全事故的发生降到最低。

2.加强监督，严格工程施工工序

健全完善了相关管理制度，就要在施工过程中重点观察落实好这些制度，施工企业应对施工过程中各项管理制度、规章的落实情况加强监督，可将施工企业重要管理人员分作几组，每天深入施工现场，对施工过程进行监督，监督的主要范围包括，施工过程是否严格遵守既定的操作规范，施工过程中是否严格按照施工工序进行操作，施工过程中是否存在违反技术要求和安全规定，随意更改施工步骤的情况等，尤其要对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人监督，从而确保工程质量。

3.加强安全管理，做到安全文明施工

当前，我国对施工过程中的安全管理非常重视，制定了非常严格的处罚措施，为此，施工企业一定要引起重视，要通过持续加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。一是要制定安全生产制度；二是要注重安全生产宣传，提高施工人员安全施工意识；三是要做好安全生产检查，防止出现事故隐患。

三、结语

总之，建筑工程的施工管理是多方面的，施工企业必须建立起完善的管理规章和制度，通过制度管理人，代替过去那种无章可循、无规可依的局面，将施工过程中的项目进度、成本、安全施工等环节都纳入到管理规定中来，实现标准化管理、信息化管理、精细化管理，只有这样，才能确保施工各环节有条不紊的进行，确保安全生产，推动施工企业持续发展，和建筑业市场的持续繁荣。

参考文献：

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