园林绿化施工管理中存在的问题及措施研究

丁伯平+王国荣

摘 要：对园林绿化施工进行管理过程中，必须把工程管理基本理论以及实际施工指导等技能相互结合，保证园林项目质量的同时，也可以使实用性、经济性以及艺术性更好地体现出来。此文将要重点阐述园林绿化施工管理过程中的问题及方法，来供大家借鉴参考。

关键词：园林绿化；施工管理；问题；措施

一、园林绿化施工管理过程中出现的问题

1.设计人员和现场没有较好配合。工程想要得到优良的施行与建设成效，就要求参与到项目的各个部门对设计交底工作严格执行，对图纸认真进行会审。园林绿化施工过程中，常常发现工作人员没有进工地进行指导，相关施工人员对设计意图不理解，依照自己理解修改原本的设计，施工的整体过程中施工人员和设计师欠缺交流。完成工程后，常常出现实际成效和设计师设计差距很大，花草布局欠缺科学依据的现象。

2.欠缺专业化监管制度。监督管理制度落后，不具备完善与专业的监管制度属于我国园林绿化长时间存在的问题。当前的管理条例当中，针对施工方的强制性标准很少，相关施工部门得不到严格专业的指导。因为专业监管制度的欠缺，很多绿化施工部门不顾后期的施工成效，仅仅是单纯的把树木种上，使的后期对于绿植的养护难度增加，同时施工整体过程没有科学性，绿化效果和现实情况差距很大。

3.落后的管理观念。现今我国园林绿化管理观念很难满足当前社会发展需要，我国园林尽管有着长远的历史，然而园林项目作为近年得到发展的行业，并不具备自身的独特管理观念与体系，目前所使用的管理观念大部分是借鉴的国外，在很多方面不能与我国实际状况相匹配。总的来说，大部分管理人员对于园林施工管理的探讨以及研究力度很低，其管理觀念得不到比较快速的发展。

4.管理人员没有较高水平。因为绿化施工管理人员之间有很大的水平差距，在有时难以把设计师的设计观念呈现出来。有关以人为本以及生态为先属于园林绿化项目中持久以来所坚持的原则。在施工过程当中，尽可能广泛采取不同种类植物品种。然而因为施工管理人员水平问题，有关园林的和谐美以及自然美在工程整体中很难表现出来，很多管理人员还甚至觉得绿化项目仅仅是种草插花，绿地铺设，一点不具备技术含量，对所种植物扎根生存、栽培技术以及生长习性条件很不了解，使得栽种苗木过程中发生大批死亡的状况。

5.施工过程没有政策技术上的支持。现今，国内没有足够的绿化的监理企业。因为园林的绿化建设工作也在其余的承建项目当中存在，这就使得建筑项目的施工监理也负责着园林绿化监理。实际的项目施工工作中，有着很多工作不足。比如：不管土壤情况强制进行栽种；栽种苗木过程当中随意种植；对于种植的地点没有进行养护施肥等。发生了仅将工作依据设计图纸的规定进行表面上的栽种，然而对中间过程的状况不去掌握与了解的现象。这会造成苗木后期生长过程中有很多问题出现，对后期护理不利。

二、园林管理过程中相应问题的方法分析

1.强化施工人员与设计人员的交流。为了确保设计人员的设计理念能够施行，在施工前还有施工之时，设计人员与施工人员必须多进行交流，及时处理施工人员在施工过程当中遭遇的问题。而施工方必须在对设计理念以及细节充分了解的前提下进行施工，若是对于设计者设计疑问或者不解，需要先问询设计者，之后再开工，一定不要盲目施工。若是施工方理解不了设计人员意图，仅是单纯的依据自己思路施工，那么就极易导致施工过程中出现偏差。所以，施工人员与设计人员施工过程中的有效配合，不但加强现场指导能力，还使得施工流程整体更加合理科学。

2.对于施工进程管理给予合理地控制。 园林绿化施工之时，延误工期或是抢工赶工的状况必须尽可能避免，这样工期对于园林施工质量就不会有很严重的影响。所以，施工管理人员需要认真探究以及设计项目进程，工程设计之时，经理能够把其余相关负责人组织到一起，组织一个专门的讨论会，对设计方案的可行与否进行详细讨论，还有艺术性能否与相关要求相符等等，针对有的可能对工期造成影响的原因准确进行预测，做好相应准备工作。

3.提升监管的效果以及作用。在项目进行施行的过程中，就算再合理完善的设计同样会遭遇各种超出预期的问题。尤其是在园林绿化施工之时，就有更多预期之外的问题。这是因为绿化施工的很多材料都属于不同的花卉，他们对生长环境有着不同的要求，有些还甚至有较为特殊的要求。若是对于这些特殊要求不够重视，就很可能导致植物死亡。另外，施工整个过程属于动态的一个过程，所以对于整个工程采用有效的监管方法就显得特别关键。一般我们能够采用在施工现场设置专业的督察小组的方法来进行施工现场指导，且对施工地定期或者不定期的进行检查，要及时处理与纠正施工过程中遇到的问题。针对监督人员自身来说，必须具备充足的责任意识以及充足的专业知识，使监督作用能够有效提升。

4.整体上提升施工团队的素质。在绿化项目施工团队中，常常混有不少不具备相关专业知识的工作人员，会对绿化工程的质量造成严重影响，若是可以对全部的绿化施工人员进行教育培训，使施工团队整体的素质提升，将会使园林绿化的项目质量得到大幅提升。在重视培养施工人员基本职业道德以及素质的前提下，强化施工者在专业知识上的学习，让绿化工程于各个参与部门共同的努力下，将生态效益充分发挥出来，且使景观效应能够良好体现出来。

5.施工过程的组织调整。施工团队一定要具备丰富的施工经验，而且具有较高素质。同时，对于横跨许多单位的人员必须有效进行调配，如此才可以确保施工过程能够有序进行。必须认真对待人才的管理选拔工作，这属于工作顺利进行的前提，能够使工程项目顺利开展。

在供应物资方面，采购施工材料之时必须严格依照施工规划进程进行，必要之时还需要和施工团队就物资的供应问题协商，然后达成统一意见。施工过程中有些材料的消耗很大，在这时就需要做到足量存储，以备不时。

三、结语

在园林绿化施工管理过程中还有着很多问题存在，必须我们在未来实践当中持续完善。通过现今园林施工的过程观察，怎样管理园林绿化施工过程已经成为政府与市民重点注重的问题。在处理园林绿化项目施工管理之时，不但要求施工部门的重视、业主的重视以及监理的负责，还必须有相关主管单位的政策支撑。通过这样，才可以保证园林绿化的美观与质量。

参考文献：

[1]杨单.园林项目施工管理的简析[J].科技情报开发与经济，2014.

[2]陈目微.城市园林绿化项目的施工以及管理[J].中国高新技术企业，2015（15）.

[3]李肖亮.园林绿化项目施工管理中遇到的问题及管理方法[J].现代园艺，2014（12）.endprint