论集团型企业财务集中管理

张家琳

【摘要】随着世界经济的快速发展，企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显。在这个过程中，无论国际还是国内都产生了众多的集团型企业。如何强化集团型企业的财务管理.促进企业集团获取最大的经济效益，是集团企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文首先从集团型企业财务管理存在的问题、财务分散管理固有的缺陷、财务集中管理的优势三方面阐述了集团型企業实施财务集中管理的必要性。而后深入分析了集团型企业实施财务集中管理的必要条件，根据集团型企业财务管理中特有的内容提出集团型企业实施财务集中管理的方法。在此基础上，对集团型企业实施财务集中管理应建立的约束机制提出了一些具体建议。

【关键词】集团型企业 财务集中管理 约束机制

一、集团型企业实施财务集中管理的必要性

（一）集团型企业财务管理存在的问题

在市场经济的环境下，集团型企业的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团型企业财务管理的水平不容乐观。具体表现为以下6个方面.1、集团型企业财务管理观念落后，缺乏科学性。2、集团型企业财务管理各自为政，缺乏一体性。3、集团型企业财务管理不讲配合，缺乏全面性。4、集团型企业财务管理内容不足，缺乏动态性。5、集团型企业财务管理监管不利，缺乏力度。6、集团型企业财务信息不准确，经营风险无法有效控制。

（二）集团型企业财务分散管理固有的缺陷

传统的集团型企业财务分散管理的流程为：企业下属各个子公司组织财务人员，设立独立的会计账簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团的经营状况。这种“分散”式的管理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报表实现对整个集团经营情况的了解。在经济发展的今天，“分散”式的财务管理对集团型企业的管理需求来讲已经存在一些不适用性。

（三）集团型企业采用财务集中管理的优势

从当前实际来看，财务管理的集中管理已成为国际上一种流行的趋势。实行财务集中管理，有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少了内部各成员单位的“内部人控制现象”；有利于投资方向的调整，使其能集中地进行战略方向调整；有利于树立“整体利益观”，实现公司整体利益的最大化。为此，我国集团型企业选择集中的财务管理模式、实施财务集中管理是十分必要的。

二、集团型企业特有的财务管理内容及实施财务集中管理的方法

（一）集团型企业特有的财务管理内容

依目前集团型企业财务管理状况看，其内容除资金的筹集、合理配置及风险防范外，从集团型企业的控制范围及外部环境上，还应有以下几个方面：1、资本的良好组合、良好的结构管理。2、产业的经营财务管理。3、集团型企业的税务规划及管理。

（二）集团型企业实施财务集中管理的方法

1、明确集团型企业各层面财务决策的权力和责任。

2、实行财务总监制度。

3、统一集团型企业财务会计制度。

4、建立集中的资金管理系统。

三、集团型企业财务集中管理应建立的约束机制

集团型企业在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，敦促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。

结语：综上所述，财务集中管理在集团型企业的生产经营发展过程中起着决定性的作用，它不仅能使集团型企业的财务管理能够真实有效的进行，同时也是集团型企业未来更好地经营发展的一种促进力量，是企业在经营发展中，在各个项目投资中，取得最大效益等方面在财务上的保证。在集团型企业中采用财务集中管理的方式在财务上可以避免分散化管理的诸多缺陷，突显出其降低财务费用、提高公司信贷的信用等级扩大信用、强化集团资本经营意识，综合调剂资金、提高资金使用率、形成合理的资本结构、为集团型企业的发展目标和战略制订提供信息、对税务的合理规划及管理等诸多优势，给与整个集团良好的财务支持，使集团型企业拥有更强的竞争力。

企业的活动是永不停止的，企业的财务管理因此也不会停止.创新是保证企业生产经营活力的源泉，只有不断创新，企业才能适应市场的不断变化，生产经营才有足够的动力。同时，财务管理是一个动态的过程，必须随着环境的变化而变化，强化企业财务管理同样需要不断的创新。所有这些都等着我们去研究，也给我指出了今后努力的方向。endprint