“庸人”领导自有奥妙

赵玉平

在中国的创业模式中，有一种常见的聚散模式——哥们儿式合伙，仇人式散伙。

我曾经采访过很多合伙失败的当事人，也曾经对上百个合伙失败的案例做了深入细致的研究，后来，我发现了这些合伙人的一个共同点：创业时期，不怕艰苦，不计得失，只要企业能够发展，做什么都行，大家都有一个共同的目标，那就是如何让企业能够发展壮大起来；可是，一旦创业成功，企业走上正轨，稳步发展了，合伙人之间的问题也就来了，不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

中国式创业的悲剧，不在合伙人之间的兄弟情义上，而在创业者合伙创业的方式上：“哥们儿式合伙”。

我一再强调，合伙创业，“哥们儿式合伙”是大忌。因为“哥们儿式合伙”是一种凭着感情和义气的创业方式，这种方式掺杂了太多私人的因素在里面。

2015年，一个刚刚创业失败的朋友找到我咨询。原来，他和亲戚合开了一家餐馆，本来生意还不错，但在经营过程中他与亲戚发生了矛盾，最后不欢而散。钱没赚到不说，最终连亲戚都没得做。朋友向我诉苦，后悔不该找亲戚合伙。我告诉他，找亲戚合伙并没有错，错就错在他们的合伙缺乏契约精神。

哥们儿式合伙，就是只有兄弟情义，没有契约精神。亲戚、朋友之间合伙创业，如果之前没有签订一个很好的契约，利益分配没有讲清楚，就很有可能出现“可以共患难，不能同享乐”的悲剧。

那么，我们就来说一说契约精神。

兄弟归兄弟，朋友归朋友。但是，一旦到了工作中，大家就是合作伙伴的关系，需要有的规章制度、奖惩条例、利益分成、盈亏责任等都要写清楚。

除了健全的契約制度，还有很重要的一点就是：在合作的过程中，合伙人之间出现问题要及时沟通。说实话，我非常反感那些在合伙人背后发牢骚的创业者，既然你觉得合伙人有的地方做得不对，为什么不能当面告诉他？如果出现分歧时，你能及时和合伙人沟通，很多问题都不是问题。

所以，创业过程中，尤其是创业初期，合伙人之间一定要及时沟通，并让问题得到尽快解决，不能让合伙人之间的争执升级，甚至影响到正常的工作。否则，它不仅影响了公司总体的发展，还会引发创业失败的危险！

有相互了解相互理解的朋友作为合伙人，有严格规范的契约作为约束，有及时的沟通为创业中出现的大大小小的问题保驾护航，合伙创业还会出现“哥们儿式合伙，仇人式散伙”的结局吗？我不敢太过绝对，但最起码创业者可以通过这些措施规避散伙的风险。

（摘自“网易云阅读” 图/傅树清）