建筑工程施工的精细化施工管理

龙涛

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.165

摘 要：在建筑工程实际施工中，管理工作对施工进度和施工质量都有一定影响，施工管理涉及到方方面面，不仅要保证按时完成施工，而且又要确保施工中的安全性和施工质量。近几年建筑行业越来越重视施工管理，尤其是进行精细化管理，通过精细化管理，可以将施工的各个环节进行管理，提高了管理水平，进而提高了工程的施工管理效率。本文基于建筑工程精细化管理的意义，重点分析了建筑工程施工精细化管理存在的问题，并针对性地提出了有效策略，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

关键词：建筑工程 施工管理 精细化管理 策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）09（a）-0165-02

伴随着我国市场经济水平的快速发展，建筑工程的施工项目越来越多，建筑行业竞争愈激烈，人们越发关注建筑工程的质量水平。建筑企业要想在市场中占有一席之位，就必须在施工过程中进行精细化管理，只有这样才可实现对项目各个环节的有效控制，可以增强建筑项目的市场竞争力，有效提升工程的施工管理效率。

1 建筑工程施工精细化管理的意义

1.1 優化施工方案

在建筑工程施工中实施精细化管理，可以对施工的方案进行优化。建筑施工方优化施工方案时，把握住施工的每一细节处，需要基于施工的全方面内容去考虑精细化管理。只有综合分析比较施工方案，才可以实现施工方案进一步优化。

1.2 降低施工成本

在建筑工程管理中，最重要的一个考虑因素就是施工的成本问题。为了实现建筑施工方的经济效益，需要尽可能降低施工的成本。如果在施工中实施精细化管理，就可以对资源进行有效的合理配置，降低资源的浪费率，提高资源的有效利用，直接降低了施工的成本。

1.3 提升施工质量

在施工中进行精细化管理，可以实现对管理目标的细分，将责任具体到个人，避免了施工的随意现象发生和出现责任不明情况，使建筑工程项目顺利进行，进一步促进了施工工程的质量水平

1.4 为企业树立良好形象

施工过程中精细化管理在建筑行业中，使企业的形象得以提升，带来了好口碑。建筑企业的阶段性目标得以实现，使企业更健康地走下去，可持续发展。

2 建筑工程施工精细化管理过程中存在的问题

2.1 施工监理工作不到位

施工监理部门是项目施工进度和施工质量的主要负责部门。建筑工程施工管理中非常重要的工作就是施工监理工作。在我国如果施工监理工作做得不到位，就会使施工项目上的工程无法按照原计划完成，而且完工后的工程质量上存在很多问题。我国目前在建筑那行业施工精细化管理中，制定的监理制度虽然很完善，但在实际施工现场，没有专门的监理机构落实制度。在监理部门中，监理人才的专业知识和综合素质有待提升，没有发挥出应有作用。在工程项目施工管理中，要注意的是，监理机构要有针对性地进行监理工作，当施工中发现问题时要及时解决，以免影响施工的进度和施工质量。

2.2 施工管理技术水平较低

近几年，由于科学技术的不断发展，各行业的竞争逐渐增大，建筑企业想要在行业中保持竞争优势，就必须提升施工工艺，对施工技术进行创新。目前来看，我国的建筑工程施工精细化管理水平有待提高，由于技术缺乏创新，新材料引进使用中存在问题，并没有及时吸取行业先进经验，也就谈不上建筑的施工质量和施工效率了。

2.3 施工人员的素质普遍较低

当前由于建筑行业的工作性质和施工环境因素，建筑工程中的施工人员的专业技能和整体素质较低。由于建筑工人大多来自农村，文化程度普遍不高，中老年人居多，给施工管理带来一定困难。施工中，大多人也是根据经验施工，一方面学习能力不强，导致不能及时掌握新技术和新工艺；另一方面，传统的观念根深蒂固，不能跟随时代改变。种种因素导致施工难以管理，建筑施工质量受到影响。

3 建筑工程施工精细化管理的有效策略

3.1 完善管理体系

众所周知，良好的管理体系是企业管理中必不可缺少的一部分。施工精细化管理中，当建立监理制度及完善管理体系后，在施工中，监理机制起到了有效的监督作用。在施工现场管理操作可以有效进行。建立完善管理体系，体系包括岗位职责体系及目标管理体系等，不仅可以加强对管理人员的管控，按照精细化管理目标，使管理人员对自己的工作责任有一个清晰的认识，在实施工作中就会得到有效落实。使精细化系统管理更加完善和完整，在监督的同时，提高了施工管理效率。

3.2 提升工程管理技术水平

建筑工程施工要想让精细化管理实施有效，就要提升工程管理的技术水平。施工管理中，施工前期的图纸设计非常重要。设计图纸时，可以利用精细化的施工工艺，更加详细规范化图纸的设计工作，不仅可以提升后期施工的工作效率，而且可让施工在规定的时间完成施工，保证了施工的质量。在实际施工过程中，也要根据施工当地环境情况和现场特点，改良施工工艺，对施工技术进行创新，在现有技术基础上，引进先进的管理技术，使精细化管理发挥应有的效果。

3.3 强化人员培训管理

在企业中，管理最重要的因素就是人员。由于人员是实施管理的执行者，对人员进行精细化管理可以为工程顺利施工打下基础。建筑企业要重视人员的培训管理，而且要根据施工实际情况及人员自身特点进行系统针对性的培训。首先是对管理人员进行培训，只有管理人员的水平提升了，才会促进施工人员更好地开展工作。一方面注重工作经验的积累，提升培养人员的管理能力，使管理人员可以合理规划安排工作；再就是对施工人员的培训，提高人员的责任意识，提升专业技能，重视施工的每一细节，对每一环节质量进行控制。随着行业建筑的结构设计和技术工艺的更新，企业要结合自身情况对人员进行相关培训，不断提升其专业水平和综合素质，人员不断对施工技术工艺进行创新，使企业技术工艺处于市场领先，进一步提升建筑工程的施工质量。

3.4 加强施工安全管理

在我国建筑工程中最重视的就是施工的安全。所以一方面，作为管理人员要改变原有观念，不仅要注重眼前的利益，在为企业创造利润的同时，一定要要注意安全问题，只有安全施工，才可以如期交付工程；另一方面作为施工单位，对施工的生产工作要高度重视，施工的每一环节都要严加监督，在施工现场检查时，可以增加检查频率，在材料进场和设备使用管理中要严格管理，也要在资金上加大投入。俗话说“百年大计，安全第一”，在工程施工中，只有施工安全得到保障了，才可以保证施工质量和安全性，进一步提升企业的经济效益。

4 结语

总而言之，在建筑工程施工中实施的精细化管理，由于这种管理跟得上现代化的脚步，管理更具新型化，所以要加以重视利用。在进行精细化管理过程中纵然存在一些问题，但只要针对问题采取有效的强化策略，加强控制精细化施工管理力度，不断创新精细化管理理念，就会使管理有效开展。利用精细化管理理念，不仅降低了企业的施工成本，使施工管理工作有序健康地开展，提升了施工进度，使施工质量和安全性得以保证，实现可持续的健康发展，最终实现企业的经济和社会效益双赢。

参考文献

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