天津五仁电信企业财务管理中精细化管理探讨

邢诗媛

摘 要：当前，我国综合实力与日俱增，随之而来的市场竞争已经趋于白热化，所以，企业财务管理在经济发展过程中的地位显得尤为重要，是企业良好发展的前提条件，已经受到越来越多企业的关注，许多谋求快速发展的企业都把目光聚焦到这上面来。研究财务管理的精细化过程，需要对其进行系统化的研究，为此，主要从财务管理的本身性质特点着手，分析企业实行财务管理精细化的特点、意义及作用，分析了目前企业中普遍存在的财务管理问题，重点以天津五仁电信企业为例，针对如何加强企业的精细化管理列出了几点优化措施。

关键词：企业财务管理；精细化管理；企业管理

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.31.044

随着社会经济的进一步发展，企业财务进行精细化管理将在所难免，实行这一管理机制，能够使企业发展走在正确的道路上，提高财务管理的工作效率，从根本上着手，为企业赢得更多的经济效益。当前我国一部分企业对于财务管理工作不够重视，把企业的发展方向和管理重点都放在了获取经济效益的企业项目上，财务管理过程中难免会出现问题，但这些问题得不到及时的处理，根源上不能有效解决，会对经济效益产生严重的影响。企业的财务管理若是能够做到精细化，则在财务管理方面，能够更加系统的对管理作出应激处理，使管理效率更上一个台阶，工作和责任具体到人，效率方面就有了保障，实现经济效益的快速发展。

1 天津五仁电信企业财务管理的重要特点和意义

在财务管理过程中，最重要的一个影响因素就是数据，企业在进行财务管理时，主要是通过数据进行管理和分析的，具体到企业管理的方方面面，都需要登记造册，分门别类的进行整理，没有数据，一切管理将无从谈起，对财务的管理内容和管理的部门，都根据数据的最后整理来对财务有个整体的认识。精细化管理需要具备流程化的工作制度，因此财务精细化管理，需要企业部门拥有完整的工作流程，从而利用严谨的工作流程来让工作更加规范化。利用典型的流程化工作能够让企业中的财务管理工作各项分工更加明确，也能够让工作变得更加紧密。企业的所有工作都需要有员工来进行，对财务管理的精细化过程实际上就需要对员工的各方面数据进行全方位了解，在数据整理完善后，建立一个鼓励员工积极奋斗的全新体系，能够更进一步的提高员工的归属感，进而使员工更好的完成工作。

在推进财务管理精细化的过程中，需要涉及企业的各个部门联合进行改革，这就要求企业从整体上有一个清晰的布局，从主要涉及财务的部门到别的生产经营部门，都需要进行改革，这样才能够保证财务管理精细化过程更加的系统、全面。

就以上阐述的财务精细化管理内容，与以往的管理方式比较，已经得到很大程度上的发展，这样的发展是与企业的发展模式吻合的，是科学、系统的发展方式。首先，企业实行财务的精细化管理，可以更加完善企业生产过程中所涉及的各个方面的数据信息，对统计到的数据信息进行分析可以得到企业发展的概况，根据整理后的数据信息，可以对接下来的生产经营情况进行适时调整，让企业发展走在正确的轨道上。其次，通过企业的财务精细化管理，可以进一步调整企业的管理模式，提高企业的管理效率，降低企业发展过程中所遇到的风险，使其风险率尽可能最低。在企业财务管理中实行精细化管理，能够让员工更加深入的了解工作流程，同时带动更多的企业员工参与到财务精细化管理工作中来，企业和员工共同参与其中，推动精细化进程，为提高企业效益不遗余力的做出贡献。

2 天津五仁电信企业财务精细化管理现存问题

2.1 财务管理制度不完善

2008年起，国家财政部门出台了一系列政策，倡导各企业通过学习先进科学的财务管理方法，推动财务管理精细化建设，从调查中也能了解到，仍然存在大量的企业不推进财务的精细化管理，甚至毫不在意，这使得财务管理出现各种混乱局面，跟企业带来了负面的影响。推动企业的财务精细化管理，可以有效的把工作具體化，责任分配到个人，同时建立起完善的精细化财务管理体系，对整个管理过程规范化，是管理具有更高的效率。但是由于我国一部分社会企业对于财务管理工作没有提起足够的重视，因此企业管理重心放在了经济效益上，企业的管理制度没有得到改善，管理体系不够健全，致使财务管理的发展找不到正确的方向，对财务管理精细化发展制造了许多困难，影响了企业的进步。

2.2 预算管理制度不完善

预算管理制度能够帮助企业优化成本管理，可以说企业想要进行财务精细化管理，首先需要具备完善的预算管理制度。目前我国一部分企业中的预算管理工作做得并不到位，不管是企业中各项活动的预算编制还是预算的执行阶段都不够完善。这可能是企业本身对于预算管理工作就不够重视，因此在企业进行各项业务活动室，没有进行其中各项收入支出的详细预算，企业自身的财务管理工作属于放任自流状态。还有一种可能是企业工作层对于企业给出的预算管理执行力度不强，上级领导给出了预算管理方案，但是在后期工作中工作人员随意的把预算内容进行更改，导致企业财务部门无法准确的判断出企业业务活动产生的各项数据，导致企业预算管理质量下降。

2.3 内部审计制度不够严格

调查结果表明，目前国内绝大多数企业的背部审计制度都不合格，审计制度不合格严重的制约了企业的发展步伐，这应该引起高度的重视，对审计制度的建设应当当作一项重要的工作来抓。目前一部分企业随谈具备了审计部门，却没有专门的工作地点，大部分的内部审计工作都是企业的会计或者是财务人员兼职来完成的，企业的快集合财务工作也有自己来进行审计，可见这种内部审计工作非常不合理，严重影响了企业的财务管理质量，缺少了财务管理中应有的监督和控制部门。一部分已经具备了内部审计部门的企业，由于自身的权力不足，又怕得罪领导，又怕得罪同时，因此在进行日常审计工作时知识采取形式化管理方式，内部审计制度有等于无。endprint

2.4 业绩评价体系不科学

企业最重要的无形资产就是人才，只有具备了高素质的专业化人才，才能够推动企业的全面发展，为针对企业的人才管理，只有具备科学合理的业绩评价体系，才能够衡量出员工们的工作质量，因此想要进行财务精细化管理，还离不开企业的业绩评价体系建设。很多企业并不具备业绩评价体系，财务的业绩评价中也并没有关于财务精细化管理工作的相关指标和工作内容考核，导致财务管理工作人员工作不够积极，没有创新精神，无法起到一定的监督和激励效果，导致企业财务管理工作质量无法提升。

3 天津五仁电信企业财务精细化管理的优化措施

3.1 强化精细化管理理念

市场经济发展迅速，我国的电影企业面对的竞争环境也变得越来越激烈，首先是需要面对我国内部的市场竞争，同时还需要承受来自国外市场的竞争压力，因此，在企业发展过程中，针对企业的财务管理进行精细化发展，为企业提供更切合实际的保障，通过统计整理的数据分析结果，为企业提供更切合发展的指导意见，让企业发展走在正确的轨道上。目前天津五仁电信企业在经营过程中只具备了一定的会计知识概念，但是对于财务管理则不够重视，企业财务管理人员的业务水平仍然很低，对本职工作理解得不够透彻，普遍的思维仍然停留在财务管理只是管理财务工作，这种浅显的认识导致工作过程中出现严重的失误。面对目前激烈的电信运营市场竞争环境，天津五仁电信企业必须要加强对财务管理概念的认识和了解，财务精细化管理并不是个人或者是一个部门的工作，而应该从企业的整体出发，从全局考虑企业的财务管理，不管是企业的高管还是普通的员工，都应该有更加清醒的认识，企业应该加强财务精细化管理方面的知识培训，从企业整体上对财务精细化管理有更进一步的认识和了解，能够让天津五仁电信企业更加稳定的运行。

3.2 建立完善的财务管理制度

想要在企业中进行财务精细化管理措施，就需要首先在工作开始之前，建立起完整的财务管理制度，由于天津五仁电信企业在运营过程中具有一定的运营风险，因此更需要首先建立起财务制度来规避风险，帮助梳理工作流程。财务管理制度并不是一次性完成的，需要在工作中根据企业的发展环境和发展状况，持续的、反复的不断修改最终形成财务管理制度。电信行业的发展日新月异，因此工作制度需要根据市场环境的变化而产生变化，根据时代发展完善工作制度和工作流程，让具体的管理工作与企业的发展紧密结合，同时财务管理效率更高，工作更到位，使得企业的发展走在正确的道路上（企业净利润和营业收入分析）。

3.3 应用大财务战略

财务管理工作涉及企业发展的各个方面，最重要也是最基本的因素就是数据，通过统计整合数据，对数据进行分析处理，及时调整发展的方向，各个部门都参与进来，共同推动财务管理精细化制度的发展。在企业生产经营的同时，应该重视财务管理精细化这一理念的传导，对企业大大小小各个部门，从高层到普通的员工，都应该把这一理念带到具体的工作当中，而不只是当作强调的口号，这一理念的推动，可以更进一步的提升天津五仁电信企业的管理水平，还能够第一时间获取企业经营活动产生的财务信息，有利于后期財务精细化管理的顺利开展。例如说天津五仁电信企业把企业中每一年的流动资金周转详细记录，并通过表格呈现出来的。

4 结语

综上所述，目前我国的电信行业竞争十分激烈，因此天津五仁电信企业应用精细化管理理论进行财务管理工作很有现实意义。在发展过程中，需要企业给予自身发展特点来及时发现自己财务管理过程中的问题，采取积极有效的措施促进企业的财务精细化管理，从而推动企业可持续发展。

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