多措施推进全寿命周期工作在县公司层级的应用

汤权+刘宽+孙双学

摘 要：县级供电公司处于整个管理体系的末端，技术力量较为薄弱，人才及设备资源较差，如何合理开展全寿命周期管理工作是一项重点研究课题。本文对县公司层级推进全寿命周期的工作提出了四点合理化建议，以期提高电力企业的市场竞争力，促进电力企业的良好发展。

关键词：资产全寿命周期管理；电力行业；县级供电公司；闭环监测

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.217

0 引言

资产全寿命周期管理（Life Cycle Asset Management，简称“LCAM”）起源于设备的全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost，简称“LCC”管理），是LCC管理理念的发展和丰富。国家电网公司资产全寿命周期管理（LCAM）是以公司总体发展目标为指导，运用系统工程的方法和资产评价模型，统筹协调资产在规划、设计、采购、建设、运维、改造、报废处置等全寿命周期的管理行为和技术要求，实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。县级供电公司处于整个管理体系的末端，人才及设备资源储备较为薄弱，难以从宏观上部署提升公司资产管理水平，因此，应该从以下四个方面着手，推进资产全寿命周期管理体系深化在县级供电公司的应用。

1 确立明确目标，建立完善管理网络

以继续深化国网资产管理“领先型”体系为总体目标，根据上级全寿命资产管理体系建设方案精神，一是成立以分管领导为组长的专项领导小组，专门抽调各部门和班组业务骨干全面负责体系深化应用工作，形成完善的“以点带面”资产管理网络；二是结合县级供电公司实际情况，建立各部室资产管理目标指标考核体系，全面梳理管理薄弱之处，通过对于现行状态下指标存在问题的分析，提出整改措施并落实；三是以各部门、班组业务与资产管理相关工作的融入为切入点，积极组织开展目标制定与现状评价工作。

2 强化闭环监测，落实整改措施

利用现在开始推广的县级供电公司运监中心（优质服务中心），强化各项指标闭环管理流程；将资产管理目标与同业对标等动态紧密结合，以OPDCA闭环管理及风险管控为主线，从八个体系维度（决策体系、执行体系、评价体系、风险体系、制度体系、改进体系、信息体系及基础保障体系）深入开展现状评价工作。

以武汉沌口公司为例，针对公司2015年在决策体系阶段现状诊断存在质量事件评价指数、大修项目资金完成率等完成难度较大的指标，分别采取计划措施予以改进，取得良好提升效果。如：建立沌口公司质量监督管理网络，全面完善质量监督管理制度，梳理质量报送工作流程。针对各专业下达质量事件月度报送硬性指标，每周通报质量事件报送工作进度，并进行严格考核。加强项目前期规划工作，并及时了解国网物质中标价格，确保项目计划资金与实际发生资金一致。

同时，针对评价体系现状诊断中公司2016年第二季度《安规》抽考评价指数排位较低展开深入原因分析：一是公司部分员工安规基础不牢靠，安规学习主动性不强，在以往考试、考核中不够严格；二是检修专业的班组员工普遍偏老龄化，平均能力素质不高。并制定了三项整改措施：一是定期组织全体员工开展安规培训工作，加强员工对于安规的理解，全面提升员工的安全遵章意识；二是“化整为零”，全年组织开展安规的分章、分节学习活动48次，将活动与每周的安全日活动进行良好结合；三是定期组织开展安规员工测评工作，及时检验、评价员工安规掌握情况，针对性调整安规培训计划。

3 加强基础管理，降低运维成本

通过强化生产人员主动运维意识、采取组织专班、结合定检工作等方式，积极主动查找设备隐患，加强对设备跳闸、非停、严重危急缺陷等故障的技术分析，制定并落实技防措施。同时不断深化配网状态检修工作，降低运维成本。一是成立年度状态检修定期评价工作小组，分工协作，明确设备首评、定期评价、缺陷评价、检修后评价等各阶段性工作时间节点和责任人员；二是根据上级状态检修月度评价质量工作要求，制定了公司状态检修评价细则，对设备评价及时率、设备评价覆盖率、设备评价正确率等指标提出了具体要求，并与考核指标一一挂钩，确保了状态评价保质保量完成；三是结合技术监督、状态评价、家族性缺陷及设备异常情况，开展设备状态评估分析，依照设备运行状况动态调整修试校周期，并积极开展带电检测等新技术、新手段。

4 鼓励技术创新，提高生产质效

创新是第一生产力，也是资产全寿命周期管理工作落地的一项重要推手。应充分利用员工主观能动性，依据每年的生产评估总结中反映出来的各类生产的疑难杂症问题，积极组织攻关小组，通过加强QC小组等创新活动加强业务提升工作，将大家的想法变成现实，更好的服务一线生产提高工作效率。如沌口公司针对近几年的生产及营销管理现状，一是开发研制了移动定制式的环网箱基础，利用成型快（能预制）、便捷性强、可重复利用的特点，较好的解决了现在农配网改造需要频繁拆建环网箱基础的难题，取得了极大的经济效益；二是研发了可展开式的开闭所工具柜，在标准化开闭所建设应用中，利用定置化思维解决了现行配置的工具箱工器具摆放凌乱、不全，取放不方便等缺点，现已在武汉公司范围内的标准化开闭所中大量运用；三是开发了LGMS-1电力安全智能锁控系统，解决了钥匙容易丢失且难以管理、锁具易锈蚀、难以监管无关人员等缺点，大大提升了生产运维效率。

5 总结

本文主要對资产全寿命周期管理在县公司层级的应用措施进行了分析和研究。通过本文的探讨了解到，采取完善管理网络，强化闭环监测，加强基础管理，鼓励技术创新等措施将显著提升公司资产管理水平。因此，相关工作人员应将这几项措施切实落实在县公司的资产全寿命周期管理工作中，以促进本单位各项工作的良好发展。

参考文献：

[1]张勇，魏玢.电网企业开展资产全寿命周期管理的思考[J].电力技术经济，2008，20（04）：62-65.

[2]李云峰，张勇.国家电网公司资产全寿命周期管理框架体系研究 [J].华东电力，2010，37（08）：1126-1131.endprint