机械制造企业的精益化生产管理

王涛

摘 要：我国的经济正在不断进步，国民生产总值也在不断的提升，现阶段机械的制造及使用变得越来越广泛，随着人们生活品质的不断提升，人们对于机械的安全及质量也不断地进行研究及关注，想要做到保证机械的质量及安全，就要先保证机械制造管理的合理及有效性，目前在机械制造管理中精益化生产管理是最广泛的应用，所以下文就现在机械管理情况对机械制造企业的精细化生产管理进行了分析及讨论。

关键词：机械制造；企业；精细化；生产管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.032

我國机械制造行业在改革开放的前提下一直在不断发展，可以说机械行业的不断进步是我国发展的重要因素，但还是在机械制造行业发展的同时，对于能量及资源的使用量非常大，并且在生产制造的过程中，会造成大量的材料浪费，这样的情况不符合我国可持续发展的理念，所以降低机械制造对能源的浪费，以及增加材料的利用率是目前我国最重要的问题之一，下文就精益化生产管理理念在机械制造企业中存在的问题、机械制造企业如何实现精益化生产管理，进行了详细的分析，具体如下：

1 精益化生产管理理念在机械制造企业中存在的问题

1.1 生产现场凌乱杂乱

机械生产管理中的管理人员，由于每个人的习惯及能力不同，所以在管理上也会存在不同之处，有些管理人员对于生产管理现场的卫生问题并不重视，所以经常会因为生产材料没有规定的放置空间，所以在进行机械生产时，要积极进行工作环境的调整，保证工作区域的整洁例如在进行生产时，其环境的整洁明亮可以使生产的效率变得更，高满足人们及生活的需要。

1.2 员工专业技术能力有限，生产效率不足及资金问题

在生产机械车间中的工作人员不全都经过系统的学习，并且很多都是在社会中招募过来的，这些员工对专业性知识不太了解甚至没有了解，所以除了进行复制之外，也不能够及时、准确处理机械生产中发生的问题，这样的工作环境，不能够激发工作人员的创新意识，同时也不能够使工作人员对工作充满兴趣。

机械制造产业想要发展起来，前期的材料准备非常必要，所以产业的投资非常巨大，但是因为机械的多样化，所以经常会出现，材料的不适宜，或者是不常用机械产品的囤积，所以投入的资金，一时间不能够回转，这样的情况会导致机械制造产业不能够顺利的运行，这与精细化生产管理的理念不相符。

2 如何解决存在的问题实现精益化生产管理

2.1 推进企业精益化生产管理的指导思想和目标

现在对于机械制造企业，国家提倡运用精益化生产管理，精益化管理主要是指，在机械的原材料选择上要精心、在机械的制作上要精益求精、同时还要最大限度保证企业发展的经济效益，所以其精益化生产管理主要是说在进行机械制造商要求精益求精、提升效益，其中精是实现目标所运用的手段，益则是企业的主要目标。所以机械制造企业的精益化生产管理，主要是在精益求精的制造理念下，用最小的投资，实现企业的最大化利益，所以实现机械制造企业的精益化管理先要确定其指导思想和目标。

2.2 建立统一的信息化管理平台

建立统一的信息化平台是实现机械制造企业精益化生产管理的重要因素，想要使精益化生产管理能够得以正常运行，就要建立完善、有效的管理体制，使责任落实到每个制造层面，再落实到每个人，调动全体工作人员的积极性，并且要对机械的生产制造实行归口分级管理的方法，其主要是分为三级，其一主要是由财政及行政管理等部门组成，这一级的主要功能是进行机械制造的管理；其二主要是由营销及调度方面构成，主要是拥有一些职能的部门，进行实际机械制造的分配等工作；而第三级生产管理体系主要包括第二级生产管理体系所属的班组、站所等。

2.3 改善生产流程，提高综合效益

首先，机械制造生产要围绕提高企业总体效益而进行，不能仅仅考虑自身或局部单位的利益，要以企业的综合利益为重心，要在保障企业总体效益的基础上追求自身部门的经济效益。同时，要建立无间断的生产流程，避免资源的闲置和浪费，降低资源损耗和时间成本，快速有效地响应市场的需要。

2.4 基于顾客需求进行生产精益化

生产管理的重要目标就是利用高效率、低成本、优品质的服务理念满足客户的不同需求，所以机械制造企业也要根据市场的实际需求进行差异化、准时化的生产，实现产品生产与需求的数量、时间、用途的同步统一。加强供应商、生产商、营销商的一体化建设，利用信息共享、资源共享，而且企业自身也要建立完善的信息化系统，及时准确的掌握市场的相关动态，加快企业对市场的反应速率。

2.5 加强团队协作

机械制造生产不是单一的部门就能生产出来，需要经过市场信息收集、产品制造标准设计、产品生产加工、产品包装、产品储存等多道工序的系统配合，才能保证产品生产制造的可靠性和稳定性。所以，机械制造企业要将企业所有的资源整合在一起，进行科学合理的分配和使用，加强采购、生产、库存、销售等各部门之间的沟通交流与团队协作，综合的降低了产品的生产风险、生产成本和产品制造工序，缩短了产品生产时间和资源损耗，提高产品质量和销售效益。

3 结束语

综合上文所述，我们可以知道，机械智造产业的发展关系着我国的进行，但是机械制造生产的过程中，对于能源的消耗也非常大，所以要积极进行精细化管理的完善，及时发现在机械精细化管理过程中的不足之处及时进行改善，运用更加科学、更加完整的管理体系进行机械制造生产管理，为机械制造企业节省成本、提升收益、又可以实现能源的节约，推动社会的发展，由此要不断完善机械制造企业的管理，实现利益的最大化。

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