论加强企业内部财会控制

焦素红

摘 要：随着改革开放和信息技术的不断推进，我国企业竞争力日益加强，企业提高竞争力的关键因素在于企业内部的控制。然而，企业的综合市场竞争力主要取决于财会内部控制的情况。由此，加强企业内部财会控制已经成为各企业发展的重点工作。本篇文章讲述的主要内容是财会控制的概念，同时对我国当前企业内部财会控制存在的问题进行了分析，并对此进行了思考。

关键词：内部财会；综合竞争力；内部财务控制

企业内部财务管理制度是管理现代化的必然产物，内部财务管理制度，它常常在企业经济活动的各个方面活动，不仅可以使企业的管理机制得到提升，同时还可以提高企业的管理功能，最重要的是它能够帮助企业提高经营管理水平，增强经济效益，从而实现“增收节支，事半功倍”的效果。与其他国家相比较而言，我国在近几年的内部管理制度发展较落后，企业内部的管理人员管理能力水平较其他的专业管理人员来说偏低，制定的财会管理制度不够完善。不管是在中国内部还是在中国外部来说，其实经济效益好的、竞争能力较强的、发展速度较快的企业，往往都会有一套完整的内部管理制度。综上所述，建立并严格执行企业自己的管理制度，对企业的资源配置十分有利，并且能够更好的保护资源的安全性和完整性，有效促进经济效益的提升。

一、财会控制的基本概念

财会是公司财务保管人手与会计人手的简称，在企业常规运行的状态下，财务会计有很重要的义务和责任对企业经营的盈利情况、进货成本、费用等所有的经济问题负责。财会控制就是指施控本位动用财会信息对资产运动进行的操作。财会控制是企业管理层动用各种学科方式对企业中间的财务人手进行控制和保管，是公司管理工作中最为核心的环节之一。

二、财会控制的重要性

财会控制旨在确保财会信息的真实性和准确性，保障资金的安全性，国家相关法律法规和企业内部的规章制度保障了财会控制工作的实施，同时也使财会控制在企业内部控制中拥有了举足轻重的地位。财会控制能够避免虚假财会信息的产生，能够促进财会监督的有效执行，从而提高企业的管理效率。财会控制在增强企业整体的经营管理能力中起着不可忽视的重要作用，企业财务同时也涵盖大部分的经营管理公务。企业的内部财务管理影响着整个企业管理工作的开展，同时它也是企业管理中最重要的管理制度。企业的财务管理可以改善并解决财务关系的经济管理工作。财务管理是一种价值管理，它可以贯穿和渗透在企业的全部经济活动之内。财务管理囊括了所有涉及到资金的业务，其中就包含企业的资金筹集、资金分配以及资金使用。企业中每一个环节都贯穿于财务的反映和调控的过程中，企业内部的经济核算以及财务监督，更加制约了企业的经济活动。

三、在企业内部财会控制过程中我国企业存在的问题

目前我国正处于社会主义初级阶段，大多数企业处于管理不规范的境界。大多数企业的治理结构都受企业法人影响比较大，企业在在财务内部控制上都普遍存在着一些问题，尤其是中小型民营企业，它们的财会操控情形混乱，在市场竞争过程中的抗风险能力非常有限，总体上不利于市场经济体制在我国社会的正常发展。

1.不重视财会内部的财会控制，使财会内控控制失控

到目前为止，综合多种原因，我国企业对内部控制制度的作用认识度仍然不够。其中一个很重要的原因是，我国企业财会控制的底蕴比较薄弱，部分企业的管理者不够看重建立内部控制制度，财会内部控制执行力不足。

2.财会内部控制体系不完善

目前，即使我国企业已经建立了内部财会控制，但整体来说，内部财务控制依然缺乏一定的科学性和系统性。企业内部的财务控制的制度建设不是很完善，而且它存在着一定的局限性，所以执行起来没有力度。因为一些家族企业常常采用自己家族内部的管理方式，而且企业管理者的自身素质有限。导致他们对于家族认识不够，并且不能够获得应有的重视。同时，对建立财务内控制度一些企业不够重视，有制度不遵循，这些企业一旦遇到问题只是一味的强调灵活性，内控制度局限于形式，使其失去了原有的不可动摇性以及严肃性。

3.企业内部的财会人员素质需要一定的提升

在大多数企业中，领导者会有一套自己的企业管理模式，同时领导者的素质有待提高，这样很容易造成财会人员的整体素质偏低，对于知识储备的能力处于较为匮乏的状态。很多财会工作人员在企业财务管理中不能较快提升自身知识储备量和工作经验，影响其对企业的财会监督职能的能力不够。

4.企业内部管理制度监督不够

部分企业即使建立了内部财务管理制度系统，但不够重视内部的管理，使得企业依然缺乏必要的监督执行机制，最终导致内部管理制度形同虚设。

四、关于我国企业财会内部控制的思考

1.对财会内部控制的重视程度的提高

财会控制是根据财务部的财务管理制度规定的，财会控制涉及到企业的财会经济业务活动的各个环节、各个方面，财会控制对公司经营目的的各种因素进行约束。现实中来说，财会内部控制是公司内部管理工作的基础，财会内部控制把公司的运营流程和管理流程全都归入内部控制的范围内。综上所述，公司领导需要提起重视。一个健全的企业财务控制网，打造了一个完整有效的法人治理结构。

2.重视并切实加强财会内部控制体系的建设

各个企业应该建立健全有层次的组织机构，各个企业应根据企业财会业务的需要，它们还需要设置独立的财会机构，并且配备符合条件的专职财会人员。财会职位的设置要满足企业的实际需要和内部控制的要求，确实做到不同职位相互分开、相互制约、相互监督的要求。之后，确立财务管控制度。对各类自制原始凭据，在多方面进行细致明确的规定。对财会核算中规定的双线核对、余额明细核对、各种报表相关数字核对，保持财会数值真实、可靠。

3.提高财务人员的综合能力

在不断发展的新形势下，企业除了注重培养财会人员的专业素质以外，更要加强对财会人员的品德教育以及职业道德教育。同时也要加强财会核算和财会监督，建立财会人员岗位监督责任制。

4.学会抓住内容的关键点，实行重点管理

嚴谨的内部管理是指要对企业的各个方面有效并且全方面进行管理，又由于内部管理的环节很多，不可能每一项都能做到。实际上，只要懂得抓住关键点所在，也就能够全局把控内部管理，重点在于严格把控，防止效率低下和违法乱纪事件的发生。懂得选择关键管理点是管理工作的一种艺术，抓住关键点就能对企业进行有效的管制。企业内部管理关键点主要有以下三个方面：第一点是资金管理。要严格管理控制好企业资金的筹集、调度、使用以及分配等工作，避免资金体外循环。第二点是成本费用的管理。企业的各项成本费用支出由企业内部财务管理部门进行监督，严格禁止出现造假以及欺骗行为。最后一点是权利的管理。要有效的监控各级经营环节、经济活动操作者权利的使用，避免出现乱用权利的现象发生，避免造成严重的经济损失。

5.加强并学习内部审计管理

审查内部财会管理制度是否能够有效地执行。必须由他人监督和实施，一方面是让各企业内部审计机构来监督，使内部审计发挥其最大的职能，对财务会计管理方面进行审查，让财务制度更加完善。另一方面审计人员必须是具有一定资格的中介机构或政府指定的财政、审计部门，只有他们才有资格来监督、检查内部管理的执行情况。

五、结束语

财会内部控制在财务管理网络拥有着不可替代的核心地位。财会控制需要在规范财会行为的同时保证好财会信息质量的安全有效，更要对提升现代企业管理水平起到很好的促进作用，这样更能够加快实现企业经营目标的步伐。综上所述，在社会主义市场经济体制和现代企业制度共同发展的时期，建立并完善相关内部财会管理制度成为时代发展的必然需求。换一句话来说，企业经济业务和财务信息真实可靠，企业经济发展才能加快步伐。

参考文献：

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