承担起做强做优做大国有企业的历史使命

尹家绪

江西是人民兵工的发源地，也是解放军南昌诞生地，兵器工业是我们党创建的第一个军事工业部门，也是发端于江西兴国官田兵工厂。经历了86年的历史风风雨雨，兵器工业在党的领导下，始终坚持国家利益高于一切，大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，在土地革命战争、抗日战争、解放战争、抗美援朝战争以及新中国成立后历次边境自卫反击战中，都发挥着极其重要的作用，为缔造和捍卫人民共和国、为新中国国防现代化建设和国防科技工业发展、为改革开放和中国特色社会主义事业做出了历史性应有贡献。

兵器工业集团是国家安全和全军装备发展的基础、陆军装备研制生产的主体、全军毁伤打击和信息化装备发展的骨干、国家实施“走出去”和“一带一路”战略的支撑、推进军民融合深度发展的主力。党的十八大以来，我们深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立和践行新发展理念，认真履行好服务国家国防安全和国民经济发展的双重使命，连年圆满完成“稳增长”目标任务，十年来利润总额持续保持两位数增长，经营规模在军工集团中名列前茅，军品科研生产任务完成情况考核排名在十大军工集团中连年领先，军贸出口成交稳居军工集团排头兵，连续13个年度和4个任期蝉联国务院国资委业绩考核A级，荣获中组部、国资委党委中管企业领导班子任期综合考核评价优秀等级，逐年得到进步，位列世界500强排名从五年前的200多位到今天的第135位。国外资产占到集团资产的30%，海外收入占到集团总收入的40%，海外的利润占到集团利润的将近30%。今年1-8月份，实现主营业务收入同比增长13.6%，利润同比增长21.1%，继续保持稳中有进、进中向好的势头。

习近平总书记指出，“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大”，为国有企业的改革发展奠定了基调、指明了方向。我们一定要贯彻落实好习总书记这一个非常明确的指示。

什么是“做强”？我认为有以下几个维度：一是战略引领能力要强。中管国有企业是大企业，大企业就要有大作为、要有大担当。承担的重大工程、重大专项、重大任务多，就应该挑起自己的重担，取得的重大标志性突破和成果多，获得的国家级科技进步奖、发明奖等大奖多，在国家层面的战略地位高，经济、科技和发展引领能力强，这就是大企业的本质属性和应有担当。二是价值创造能力要强。企业存在的首要目的就是创造价值。要在为用户创造价值的同时，在企业利润总额、净利润、归属母公司净利润、净资产收益率等经营指标上，实现高于行业平均水平的增长或改善，并且有持续平稳的成长性。三是技术创新能力要强。衡量技术创新能力强不强，一要看所在的单位和企业人才队伍强不强，二要看能力手段强不强，三要看体制机制活不活。四是品牌影响力要强。品牌反映企业的软实力，一个好的品牌，其价值甚至可以超过这个企业有形资产的总和。要深入开展“增品种、提品质、创品牌”专项行动，打造一批具有自主知识产权和较强影响力的品牌，加快由“中国制造”向“中国创造”转型升级。五是国际化经营能力要强。在经济全球化的大环境下，企业应具备统筹利用“两种资源，两个市场”的能力。要深入贯彻落实“一带一路”建设部署，不仅要积极“走出去”，而且要在“走出去”过程中真正能“走进去”，能够不断地“走上去”。六是党建工作要强。党建工作是国有企业的独特优势。我们要牢固树立“四个意识”，把准国有企业改革发展的正确方向，通过党管干部、党管人才来建强国有企业领导班子和职工队伍，通过发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用来凝聚职工群众、推动各项任务落实，通过加强党风廉政建设来正风肃纪、防范风险，切实把国企党建优势转化为企业发展的独特核心竞争力。

什么是“做优”？对我们军工集团来讲，首先，履行强军首责要不断创优，不断升级。在任何时候、任何情况下，我们都必须坚持国家利益至上，保质保量按节点完成好军品科研生产任务，真正做到后墙不倒，这是军工企业的首要职责和光荣使命，任何时候都像军队一样拉得出来能够战胜。其次，军民融合发展要做优。军工集团是推进军民融合发展的主战场，要按照全要素、多领域、高效益的要求，统筹军品与民品发展，实现军民融合、良性互动。第三，产业产品结构要做优。要大力推进供给侧结构性改革，做好“加减乘除”四则运算，努力实现由产业价值链中低端向中高端迈进。第四，产品质量要做优。质量是企业的生命线，是决定竞争成败的硬约束，是优秀企业的代名词。要坚持质量为先，向质量要效益，用质量树口碑。第五，管理水平要做优。没有一流的管理，就成就不了一流的企业。作为大企业，不仅要出创新成果、出经营业绩，还要出管理成果。第六，社会形象要做优。要坚持依法合规、诚信经营，以人为本、关爱员工，绿色发展、安全发展，积极参与社会公益事业，树立大企业讲担当、负责任的良好公众形象。

什么是“做大”？这里说的“大”，是在做强做优的前提下，做大有质量、有效益的规模，做大有价值创造能力的规模，做大有力支撑可持续发展的规模，而不是片面求大、拼凑规模。具体来讲，要在三个方面“做大”。一是主业规模要做大。做企业不能“面面俱到”，什么都干，根子还是主业。要“聚指成拳”，推动资源向主业集中，做大主业规模，努力实现大市场、大资源、大联合、大配置。二是细分市场占有率要做大。在突出主业、做大主业的同时，还要注重培育“单项冠军”，不断提升细分市场行业排名，努力成为游戏规则制定者。三是产业辐射带动作用要大。我们国家要实现中华民族伟大复兴，由经济大国向经济强国迈进，必须打造一批具有世界一流水平的跨国公司。作为大企业，要有高度的责任感、使命感，持续不断深化改革，健全完善适应市场化、全球化竞争的体制机制，积极参与国际产业竞争，努力从全球产业链的参与者转变为主导者，着力培育全球资源整合能力、享誉世界的品牌影响力、产业发展的辐射带动力，成为行业发展的领跑者、转型升级的引领者、市场竞争的优胜者，为增强我国综合实力和国际竞争力作出积极贡献。

推动中国企业做强做优做大是时代赋予我们的使命担当。我们要大力弘扬企业家精神、工匠精神和科学精神，注重思想和文化引領，坚定“四个自信”，凝聚改革发展的正能量；锐意改革创新，敢于动真碰硬，切实推动解决改革发展中的重点难点问题；坚持求真务实，埋头苦干、踏实做事，努力创造出经得起实践和历史检验的业绩。endprint