新建加油站项目工程质量管理

孙彬

摘 要：在改革开放的新时期，我国的国民经济在快速的发展，经济建设的速度和人们的生活水平也在稳步的提高。在当下的时代，随着工程建设活动越来越频繁，对工程建设质量也有了更高的要求，也逐渐受到社会各界的关注。加油站项目不但是我国经济建设的重要组成部分，也是人们社会生活中不可缺少的工程项目，其建设质量需有严格的保障，这都需要通过完善的工程质量管理来加以实现，因此就新建加油站项目工程质量管理做了相关的论述。

关键词：加油站项目；工程；质量管理

引言

加油站建设工程施工管理指的是在加油站工程的施工过程中科学运用各种管理知识和手段对施工的质量进行有效控制，在保证施工质量的同时防范各种危险情况及可能发生的损失。对于汽车行业和汽车用油者来说，加油站是给汽车准备的“食堂”，对于石油企业来说，加油站是他们产品销售的重要渠道工程，加油站建设工程的施工质量对于企业的产品消化和大众的生命财产都有着密切的关系，所以加油站油库建设工程施工质量管理工作非常重要。从目前来看，这方面还存在一些问题，需要进行改善。

1加油站项目工程质量管理的“三全模式”简析

在我国经济与科学技术水平不断发展的形势下，国家针对加油站的运营与工程质量管理上，出台了一定专项的管理模式，包括全面管理、全过程管理以及全员参与管理三大类。然而，在实际使用该模式过程中，仅采纳其中一种策略会导致管理工作不全面、管理工作易出现纰漏的现象。为更好解决加油站项目管理上的不足，相关职能部门提出将上述三类管理模式有机融合、共同作用，并称为“三全模式”，以期妥善开展好加油站的管理工作。首先，所谓的全面管理，是指从加油站的建设至运营的整个过程，其中所有的工作与任务都被严格把控。其次，全过程管理强调整个加油站的管理工作应当是一个动态管理的过程。最后，全员参与的管理模式，使得保障加油站顺利运营的责任被均摊至每一位员工上，更好凝聚各团队，共同为更好提供服务与工作而努力。

2新建加油站项目工程质量管理存在的问题

2.1工程质量管理体系不健全

目前，有很多建筑工程企业的工程质量管理体系不健全，首先来说，某些建筑施工企业的管理层对项目的工程质量不够重视，一味的追求项目工程的进度而忽视项目工程的质量，即使有质量管理制度也无法贯彻实施。第二，质量管理制度不够完善，对施工人员也没有制定规范性的工作标准，导致了施工人员的岗位职责也不够明确，综合素质水平也不高。第三，在项目工程开展之前，没有良好的施工规划，也没有对施工环境进行深入的考察，导致了工程建设项目没有一个统一的规划和管理，造成项目的质量不高。

2.2成本管理上的不足

尽管目前我国的加油站企业大多为国有企业，但在加油站各项项目的开展上，也并不能保有随意过分使用资金的现象存在。部分工作人员在实际开展建设的过程中，没有做好其应有的策划，在建筑材料的选择等工作上也没有做好应有的分析对比，使得建筑成本过高与不必要的资金流失。此外，部分不法工作人员，更会利用加油站在成本管理上的不足，擅自挪用流动资金与使用固定资本，造成严重的社会资金流失。

2.3施工质量控制体系化较低

在加油站建设施工方面，体系化的施工质量控制是保证施工质量的重要手段，实施质量控制的主要目的是确保所有施工作业都能依据计划得到实施，可以说它是让施工计划得到执行的关键渠道。这种质量控制包括很多方面的内容，除了施工流程和施工方案以外，它还涉及人员和设备等方面的事宜，如果施工控制做的不好，那么在施工过程中非常容易发生质量问题，导致安全隐患，严重的会造成重大安全事故，不光影响施工的正常进展，而且还会对加油站整体建设工程造成非常不好的影响。要让质量控制效果提升上来，就必须要让施工质量控制工作以体系化的方式进行，不过目前这还没有成为现实，施工质量控制的体系化程度较低。

3提高新建加油站项目工程质量管理的对策

3.1完善工程质量管理体系

要提高新建加油站项目工程质量管理水平，就要不断完善工程质量管理的体系。首先，建筑施工企业的管理层要从自身提高对工程质量管理工作的重视程度，不能够因为追求工程的进度和一时的经济效益而忽略了项目工程的质量，这对建筑企业的长期发展是极为不利的。第二，要完善工程质量管理制度，明确每一个岗位的责任，对施工人员也要进行工程质量管理的相关培训，制定出施工人员的工作标准和施工工艺规范，加强质量管理的宣传工作，提高施工人员的综合素质水平。第三，在项目工程施工之前，就要做好施工的整体规划，对施工环境要严格的审查，对工程建设项目有一个统一完整的规划，这对贯彻实施工程质量管理工作是尤为重要的。

3.2优选加油站施工监理单位，充分发挥工程监督职能

监理单位在新加油站工程施工過程中具有重要的指导作用，工程企业要充分调动工作人员对项目质量管理及工程进度的监督的积极性，能够帮助技术人员明确自身的岗位价值。监理单位作用发挥的程度影响着整个加油站建设的质量水平，因此，要打破传统单一的质量管理模式，创新新型市场机制，选择具有相关业务资质，有利于稳固加油站在市场中的经济地位，提高加油站工程建设管理质量。同时，要注重对监理单位的动态考核和监管，及时了解市场经济发展动态，注重技术人员业务水平的培养，能够降低加油站成本的投入，为工程项目提供坚实的质量保障。

3.3施工过程中的质量控制

为保障加油站工程项目建设的质量，把控好其施工过程是关键，而其项目建设主要由以下几类工程组成，包括油罐的安装、地下管道的施工、管道强度的测试、加油机的布置等。首先，在油罐的安装环节，必须由具有丰富从业经验的工作人员使用合理规格的设备进行起吊作业，并在确保其稳固的条件下，再进行组装工程。其次，在进行地下管道铺设作业前，工作人员要重点对地下管道进行排查，确保其铺设的安全。再次，在管道强度测试的过程中，工作人员必须遵循相关的安全法则，并使用正确合理的方式开展检查的步骤。最后，针对加油机的布置，除了要各加油机之间保有一定的安全距离以外，还需要在其使用前进行测试工作，保障其使用中各支管不会出现互相阻碍的现象。

3.4视项目的成本管理

在加油站项目的建设工程中要实施有效的成本管理制度，这也是保证项目工程建设质量的基础条件，首先，在施工之前就要做好施工项目整体的预算分析，然后制定出相关的成本管理制度，第二，项目管理者在施工过程中对资金的使用情况要进行实时的掌控和了解，对资金使用情况实行有效的监督和约束，避免资金浪费的情况出现，科学合理的利用资金成本。第三，对工程质量管理工作要高度重视，杜绝偷工减料的情况出现。

结语

综上所述，新建加油站工程项目的质量管理具有重要指导意义，加油站企业部门及相关人员要引起高度重视，合理规划项目质量管理内容，不断对管理进行调整和改进，切实发挥出质量管理的功能效果。还要加强对工程建设的监督，施工单位内部要设置专门的监管机构，和外部监理部门有效结合，从而确保加油站的工程质量。

参考文献

[1]王玉伟，赵海鹰.浅析加油站施工过程中安全管理现状与对策[J].管理科学，2011，（2）.

[2]张玉涛.加油站工程项目建设质量管理的“三全”模式探析[J].建筑工程技术与设计，2015，（25）.

[3]邹秀健.加油站施工高处作业的安全管理[J].安全管理，2012，（2）.

（作者单位：辽河油田建设有限公司）