事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

李秀海

摘 要：事业单位是我国重要的管理和经营单位，对国家的发展起到了关键性作用，在事业单位的管理中，人力资源管理和绩效考核是最为重要的两个部分，通过有效的工作，将员工的工作积极性调动起来，对于单位的发展来说是至关重要的。笔者根据自己的经验，对相应的内容进行了分析，希望能够抛砖引玉，有所帮助。

关键词：事业单位 人力资源管理 绩效考核 现状 措施

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）09-258-02

引言

人力资源管理与绩效考核是当今社会事业单位工作中非常重要的两个部分，做好这两项工作是接下来保证单位有序发展的基础。事业单位是我国建设的重点，单位人员的数量也比较庞大，通过有效的人力资源管理和绩效考核，获取一些有用的用人信息，将对单位的工作效率提高具有至关重要的作用。本文着眼于人力资源管理和绩效考核，对事业单位的相关问题进行了探讨，并给出了一定的建议。

一、事业单位进行人力资源管理和绩效考核的重要性

随着社会的发展和经济的进步，我国的各个行业的发展也日趋成熟，而事业单位作为我国重要的管理经营单位，对我国的社会稳定和经济发展具有至关重要的作用。近年来，事业单位的管理和发展一直受到了国家和社会的广泛关注，不管从人员的录用、考试，再到单位的管理、工作效率等等方面，都是我们所重视的问题。而支撑这些工作有效开展的两个重要方面就是人力资源管理和绩效考核。众所周知，事业单位大多属于我国政府部门，负责国家和社会工作的管理等等，事业单位一般员工数量众多，管理起来相对比较困难，具有很多的问题，从21世纪前的工作终身制问题，再到目前的一些人员积极性激发，提高工作效率的问题等等，都要通过良好的人力资源管理和绩效考核工作予以解决。近年来，管理学的发展给人力资源管理方面的工作注入了新的活力，结合我国目前的实际情况，事业单位对员工的管理和绩效考核工作取得一定的进步和突破，也起到了一定的效果，每个员工都能各司其职，发挥自己的工作特长，同时，通过全面的绩效考核工作，使单位对每一个员工的工作情况有了更加清楚的了解，从而能够针对具体情况，表扬先进和鼓励后进，进一步促成单位的良性竞争氛围，对于单位工作效率的提高是非常有帮助的。所以说，在新时代，事业单位想要有长远的发展，就必须做好人力资源管理工作和绩效考核，给员工定下规矩的同时，也要创造一个良好的环境帮助员工的发展，使之形成对事业单位的荣誉感和归属感，这对于单位文化的建立和单位的发展都是很有帮助的。

二、事业单位人力资源管理和绩效考核的现状

目前，我国事业单位对于人力资源管理和绩效考核的重视程度越来越高，每个单位的人力资源管理工作都在有序的进行当中，同时，也都制定了相对的绩效考核标准，但是，由于我国这项工作的起步较晚，在摸索和进步当中还是存在一定的问题，需要进行解决。

（一）全球化的发展带来了严峻的挑战

全球化和国际化是不可逆转的趋势，对于我国事业单位的发展是机遇，同样也是挑战，事业单位有很多国际事务需要处理，同时，在管理方面也可以借鉴国外的一些先进经验，使用到本单位的人力资源管理当中，起到了不错的效果。但同时，全球化给事业单位所带来的冲击也是不小的，传统的工作方式和管理模式已经不能适合当前发展的趋势，同时，员工的工作项目越来越多，对于他们工作能力的要求也是越来越高，这就使得人力资源管理的困难程度也在进一步的提高。同时，职员也逐步的看到了我国的管理水平和国外管理水平的差距，加之文化和思潮的冲击，使员工的思想多元化，对于单位的管理和发展是非常不利的。另一方面，在绩效考核工作上，由于业务量的提高，绩效考核工作的复杂程度也在提高，这是不利于工作有效进行的。所以说，全球化的发展给事业单位带来了一定的影响。

（二）事业单位的重视程度还是有待于加强

对于事业单位来说，业务工作是非常重要的一个部分，目前，绝大多数的事业单位将工作重心都放到了这个方面上，但是，对于单位的长远发展来看，这样做是相对不够的，应当利用有效的人力资源管理工作和绩效考核工作来促进员工工作积极性的提高，这是非常有效的。近些年，随着事业单位的体制改革不断的催动，人力资源管理和绩效考核工作的效果在不断的显现，但是，就目前来讲，事业单位给予的重视程度还是不够的，很多管理工作和绩效考核的规定并没有深入的进行下去，而是成为了摆设，不但没有起到促进的积极效果，反而起到了反作用，这是单位所不愿意看到的结果。所以说，单位要进一步的重视起人力资源管理工作和绩效考核工作，制定详细的管理规定和绩效考核标准，让每一名员工都明白自己应该干什么，怎么才能干好，通过绩效考核结果来选拔出优秀的员工进行奖励，这样，就逐步形成了良性的发展机制，有助单位的发展。

（三）人力资源管理知识和理论缺乏，人员专业性存在问题

人力资源管理是管理学当中的重要分支，而在这一方面，我国的研究理论成果是相对缺乏的，对比与国外的人力资源管理来说，我国还存在一定的差距，而生搬硬套国外的管理方式也是不合理的，不利于我国单位的发展，所以說，人力资源管理知识和理论体系没能有效的建立起来，这就导致了事业单位的人力资源管理工作还相对落后，发展的速度也是很慢的。同时，在绩效考核方面，体制相对比较混乱，很多事业单位的绩效考核项目并没有制定到点上，没能有效的区分开员工的工作成果，这样的效果是非常差的。除了体制和理论体系存在问题以外，从事人力资源管理的人员和绩效考核制定的人员专业素质普遍不高，一方面管理水平是有缺陷的，另一方面，对于单位工作的了解程度也不够，要做好绩效考核的标准，是要对单位工作的全盘进行了解，才能真正做仔细，做有效，但是，很多人员是达不到这个标准的。

三、事业单位进行人力资源管理和绩效考核的有效措施endprint

针对上述存在的问题，事业单位应当采取有效的措施和方法进行解决，只有这样，才能使事业单位的发展进入一个良性的模式，一方面，对于单位的进步和管理是非常有效的，同时，也能够使员工的个人价值得到实现，促进个人的进步和发展。

（一）突出以人为本，进行有效的人力资源管理

以人为本是我国科学发展观的核心，也是目前事业单位进行人力资源管理工作中非常重要的原则。事业单位的员工数量非常多，在这种情况下，不能完全从单位的角度出发进行管理，而应当充分突出以人为本的理念，将人性化的管理模式体现出来。一方面，单位要根据各个部门的情况，来制定具体的管理模式，通过有效的人力资源管理，来促进员工工作积极性的提高，同时，也要考虑到员工的具体工作情况，深入到员工的内部，听取员工对于管理方面的建议，这样就可以使员工更好的接受企事业单位的管理规定，也有助于事业单位管理的落实。所以说，在人力资源管理工作进行的过程中，要突出以人为本的理念。

（二）利用好绩效考核的激励机制

绩效考核是事业单位工作中的关键，事业单位进行绩效考核，要将工作优秀的员工选拔出来，同时，也要鼓励后进的员工，让绩效考核不仅仅是一个约束，而是使之成为促使员工提高工作效率的重要手段。绩效考核工作不是单独的，绩效考核是要结合一定的奖惩手段，对工作效率高，成果出众，对事业单位做出突出贡献的员工进行一定的奖励，激励他们更好地工作。同时，也要对那些对工作不上心，工作效率低下的员工进行一定的惩罚，这样，可以让他们在工作中寻找自己所缺陷的地方，在以后的工作中进行改变。如果只有绩效考核，但没有相应的奖励和惩罚措施，长久下去，就会使员工丧失好好干工作的信心，形成干好干坏一个样的恶性单位氛围，对于事业单位的发展是非常不利的。

（三）提高单位人员对人力资源管理和绩效考核制度的认识

为确保事业单位有效的实施人力资源管理和绩效考评制度，就必须提高事业单位人员对其的认识。首先，要保证领导对两者的认识程度，才能更好的落实管理，起到带头作用，促进领导正常、科学的决策，保证绩效考核真实准确。另外，让员工明确人力资源管理的核心理念，贯彻落实“以人为本”的思想，使员工意识到两者和自身的密切关系，从而做到人力资源的科学管理，进一步健全绩效考核制度，促进企业更好的发展。

（四）提高单位人员的综合素质

事业单位人员是实施人力资源管理和绩效考评的执行者，只有保证提高他们的综合素质，保证其工作水平和业务水平，才能促进事业单位可持续发展。事业单位应该不定期组织员工进行业务流程和工作相关知识的培训和教育，制定相关的内部人力资源管理模式和绩效考核制度，不断提高员工的综合素质。在员工上岗前，应该对其进行培训挑选优秀的人员。单位在快速发展的信息时代，事业单位应该不断引入新型人才，实现人员的最优配置，挑选有潜力的员工对外进行学习，提高员工的工作能力和业务水平，为事业单位未来的发展奠定有利的基础。

（五）加强沟通与交流，确保考核反馈有效性

现阶段的绩效考核多为领导指向员工的单向沟通，主管领导和员工之间需要加强交流与沟通，达到考核教育，提高的目的沟通，可分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通渠道中，主管领导可采取面谈形式，与员工进行双向沟通，分析成绩与不足，建立相互信任的关系，日常生活中，也可利用进餐聊天等非正式沟通形式进行交流，改进员工的工作绩效，从而促进整个组织的绩效的提高。

结语

在事业单位的日常工作当中，人力资源管理工作和绩效考核工作是非常重要的部分。通过有效的工作，能够进一步的激发员工的工作积极性，使单位进入一个良性的发展过程，同时，也有利于员工个人价值的实现。单位要进一步重视起这项工作，為单位的发展做贡献。

参考文献：

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[5] 李华.浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核[J].经营管理者，2011，（17）：306

（作者单位：濮阳市创业贷款担保中心 河南濮阳 457000）

（责编：玉山）endprint