国有企业人事劳资管理及对策探讨

张燕

[摘 要]作为我国经济的中流砥柱，国有企业已经成为我国企业的代表，在一定程度上影响了整体企业的发展方向。本文主要对国有企业人事劳资的管理的现状以及问题进行一些分析，并提出相应的解决对策，希望能够为国有企业的相关工作以及未来的发展有一定的帮助。

[关键词]国有企业；人事劳资管理；绩效

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.069

[中图分类号]F276.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-0-01

0 引 言

对于现代企业来说，人力资源是企业的核心竞争力，直接关系企业的生存和发展。如果企业的人才资源非常丰富，并能充分发挥其价值，那么企业就能获得良好的经济效益。在国有企业，人事劳资管理可以直接影响员工的工作状态，相关的工作是非常值得思考的。

1 国有企业人事劳资管理现状以及存在的问题

1.1 企业员工薪资待遇低

国有企业的规模较大，所涉及的员工类型很多，因此人事劳资管理工作比较复杂，管理的目的就是要提高员工的工作效率，只有在工作满意度提升的情况下，企业才能得到更快更好的发展。而目前我国国有企业员工的薪资普遍较低，一些刚入职的员工薪水甚至不能满足其日常的开销，企业员工的待遇低就会导致员工的工作积极性降低，在工作的过程中就会降低自身的责任意识，导致在工作的过程中频繁出现问题，降低企业的效益，阻碍企业的发展。这种劳资管理问题是很多企业普遍存在的问题。较低的薪资待遇降低了员工的工作热情，导致工作效率降低，这对企业的发展来说是非常不利的。

1.2 企业人才更新速度慢

由于国有企业的创建时间较长，所以其内部的组织结构比较稳定，这对于企业的发展来说也可以看作是一种得天独厚的优势，但是有利也有弊，这种稳定的内部组织人事关系往往是对老员工比较有利，对于年轻的技术型员工和中层的管理者却很不利，他们根本不能够利用到企业的资源，导致没有上升的空间，使职业的发展受到阻碍，离职概率高，造成企业出现人才流失的现象。很多国有企业的高层人事并不会发生变动，变动的概率非常小，高层的管理组织没有变动，中低层的技术型员工就没有升职和发展的空间，这也是员工工作积极性不高的主要原因。这对于企业更新核心人才来说是非常困难的，这也是导致一些国有企业发展动力不足的主要原因。人才更新速度缓慢，新型的技术得不到有效的应用，企业的发展就会受到影响。要解决这些问题，就需要人事劳资管理工作在人才的聘用和保留上加大力度。

1.3 劳资关系矛盾较多，影响企业健康发展

在传统人事管理下，很多国有企业表面上看其内部的工作是非常稳定的，实际上基层的员工会因为企业的结构制度以及人事关系受到很不平等的待遇。国有企业与私营企业相比，会出现更多的劳资关系矛盾。矛盾和冲突纠纷不能妥善解决就会导致员工在工作上产生消极怠慢的态度，效率低下，影响企业的发展。较多的劳资关系矛盾使我国国有企业的社会形象以及企业的组织稳定性受到了严重的影响，提高管理的效力是目前最急需解决的人事劳资管理问题。

2 解决国有企业人事劳资管理问题的对策

2.1 国有企业应健全员工的薪酬及绩效考核机制

目前，国有企业过度重视对员工的保障，忽视对员工激励，导致技术型员工以及中层管理者工作積极性降低，企业的效益受到影响。针对这种问题，企业在人事管理工作中可以制定一个或多个薪酬分配制度，秉持公平和公正的原则，将薪酬按劳分配，保证技术型员工以及中层管理人员的薪资待遇，保证其分配制度是科学合理的。设置的薪酬指标需要根据员工的个人发展以及岗位在企业中的重要性来制定。另外，还要优化绩效考核制度，根据员工的业绩来制定考核的标准，建立完善的评价的体系，可以随企业的发展以及员工的发展来调整企业的岗位，在发展的过程中探索适合企业的、规范的奖惩体系，这样就可以在整体上调动员工的工作积极性，提升员工的工作效率，促进国有企业的健康发展。

2.2 优化企业员工的工作环境

很多人才在选择工作岗位时也非常注重工作环境是否良好。一个良好的工作环境能够帮助企业留住更多的人才，甚至是高层人才。良好的工作环境可以提高员工的工作积极性，有助于员工明确自身的发展方向和努力的目标。这样才能够为企业的发展创造条件，在工作的过程中保持积极向上的状态。所以企业应为员工创造良好的工作环境以及工作条件，注意对企业内部人才的挖掘，要多发现人才、发掘人才、利用人才，才能防止企业的人才流失。为了帮助人才发挥其价值，建立引进机制及培训机制，定期对员工进行培训，加大对培训设备的投入，为他们创造良好的工作环境。优化工作环境能为企业吸引具有创新精神以及综合能强的优秀人才，并留住人才，促进企业的发展。

2.3 提高人事劳资管理人员的职业能力

很多企业的管理者在企业的发展过程中都会因为自身的职业能力不足，导致企业的人事劳资管理工作出现很多问题以及疏漏。可以说，企业人事劳资管理者的职业能力是企业能否迅速发展的关键因素。人事劳资管理者的管理能力不断地提升才能满足企业的发展需求。相关的管理人员需要对现代企业的管理理论和方法有比较系统的学习，运用这些理论和方法积极地提升自身的知识水平，用知识来武装自己，坚持管理的原则，遵循企业的规章制度，根据企业的发展需求适当地改善管理的方法，以此来提升管理的水平，提升自身的管理意识，促进国有企业顺利发展。

3 结 语

人事劳资管理工作对国有企业员工的工作效率以及企业的发展有着非常重要的影响。国有企业人事劳资管理工作的内容主要是解决企业的劳资关系问题，减少人才的流失，为此国有企业应积极提升人事管理人员的管理能力，建立薪酬机制和员工激励制度，优化员工的工作环境，以此来促进国有企业健康稳定发展。

主要参考文献

[1]万端端，王一平.浅议当前企业人力资源管理工作中的绩效管理[J].大科技，2013（11）.

[2]黎学文.国有企业人事劳资管理及对策探讨[J].时代报告，2017（12）.endprint