投资集团面临的主要财务风险及其防范策略

张万豪++李宏达

摘 要：对投资集团面临的主要财务风险和防范策略进行研究，基于投资集团的行业特征，认为投资集团面临的可控风险主要包括产权风险、融资风险、投资风险和收益分配风险，面临的不可控风险来自外部宏观经济政治环境的变化。同时，在此基础上提出投资集团财务风险的防范策略。

关键词：投资集团；财务风险；管控；存在问题；改进策略

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）28-0093-02

一、引言

投资集团在行业特征上一般表现为资金雄厚、规模巨大、产权关系交叉重叠以及财务管理主体层次化较多等特征，这为其财务风险管理和控制带来了巨大的挑战和困难，这也是投资集团财务风险的管控与一般企业比较而言显得更为重要和困难的根源所在。投资集团的行业特征决定了其一旦发生财务风险或财务危机，不但会对集团公司的基础产业和投资业务造成恶劣影响，甚至由于债务关系链条的崩溃而对区域经济社会的发展造成一定危害。基于以上原因，投资集团应该加强对财务风险的管控，构建完善的财务风险管理体系和相关机制，从而为公司的经营决策和投资行为提供精准的财务数据支持。

二、投资集团面临的主要财务风险

从风险的可控程度上划分，投资集团面临的主要财务风险可以分为可控财务风险和不可控财务风险量大类型，其中每种类型里面又包括若干子类型的风险。

1.可控风险。（1）产权风险。投资集团面临的产权风险主要来自子公司的收购或兼并重组以及分公司的破产清算等过程中所产生的一些不可预见的因素给公司带来的风险或危害。（2）融资风险。融资风险也称为集资风险，一般来讲，投资集团的融资主要有两大来源，一是外来借款，二是股东投资，前者构成了公司债务，后者构成公司所有者权益并参与公司未来的利润分红，股东投资一般不会给公司带来融资风险，但前者债务性融资部分则会给公司带来融资风险，过高的财务杠杆和借款会给公司带来还款的压力，如果遇到经营困难小则造成无法及时还款、影响信誉，大则可能会造成资金链断裂甚至破产。（3）投资风险。投资风险是投资集团选择并进入投资项目后没有取得预期收益而发生的风险，从而给企业造成损失。（4）收益分配风险。收益分配风险是指由于不恰当的利润留存和分配比例给公司带来的风险，如果公司经营态势良好的时候将大量的利润盈余进行了分配，而一旦出现经营困难的情况就很难筹集到足够的资金。

2.不可控风险。投资集团面临的不可控风险主要来自公司外部环境，诸如政府经济、税收、财政政策、国际宏观经济环境、产业周期、汇率政策等。对于债务性融资较高的投资集团来讲，政府货币政策的变化会对公司资金筹集成本产生重要影响，在政府实行紧缩的货币政策下，由于提高存款利息，公司的融资成本就会攀升；税收政策对投资集团的项目选择和进入也会產生重要影响，应该尽量选择和进入国家有税收优惠的投资项目，这样可以降低投资成本、提高投资收益；当投资集团进行跨国性投资时，汇率的变化会对公司投资成本、投资效益和融资成本等产生多方面影响。

三、投资集团财务风险的防范策略

1.提高公司全体员工的风险意识。投资集团所属的行业具有高财务风险的特征，为此要将风险意识融入到公司各项文化和制度建设中去，培养和提高每一名员工的风险意识。投资集团财务风险管理机制的有效运作和健康发展是建立在全体员工的积极配合和良好协作基础之上的，在日常工作中，员工对于将会产生风险的因素要积极反馈，严格按照内部风险管控的流程进行业务操作，对于出现的异常情况要及时进行记录、跟踪并报告，并最终将风险管理和风险意识内化为员工的一种自觉行为。

2.设置规范的风险管理组织机构。现代金融风险管理需要专业的组织保障，为此需要设置专业的风险管理部门，在集团内部与各子公司、分公司和业务部门进行紧密的联系、沟通和协调。通过设置专业的风险管理组织机构和相关人员的职权赋予，确保相关风险控制原则得到科学的落实和富有效率的运作。一般来讲，为了确保风险管理组织机构的权威性和科学性，应该将集团的董事会、高层管理人员、业务部门、审计部门等纳入其中，董事会为风险管理组织机构制定全局性的风险管理战略，并在投资业务部门和审计部门等风险管控一线部门设置专业风险管理人员。

3.优化重大投资项目决策机制。融资和投资是投资集团进行的主要业务，涉及的资金规模一般都比较大，因此应该优化重大投资项目决策机制，减少或降低决策带来的风险。通过重大投资项目决策机制的优化，科学地对投资项目可行性、收益、效果进行评价，以保证公司的投资效益。为此，需要构建投资项目风险评估机制，在重大投资项目决策时，由聘请的专业人员对项目的投资可行性进行评估并提供相关依据，然后由专家咨询委员会对投资方向、投资项目、财务风险等相关问题进行探讨，最后制定出具体的投资方案、流程和安排，报决策层进行审核。

4.构建财务风险责任追究机制。构建财务风险责任追究机制是加强和提高投资集团财务风险管理效果的重要手段，只有落实财务风险管理的具体责任，才能有效地激发相关管理人员的责任心并提升管理效率。作为投资集团业务经营的主要流程，融资、投资、收益分配等每一个环节中都要有相应的风险控制负责人员，对于每个环节中发生的风险和损失要与具体责任人的利益相挂钩，包括董事会、项目决策者、执行人员、主管负责人在内的所有机构或个人都应该为自己的行为承担相应的责任。

5.建立财务风险管理预警机制。建立财务风险管理预警机制和相应的指标体系，能够帮助投资集团及时地发现存在的风险并找到解决问题的正确方法。在构建财务风险管理预警机制和指标体系时，应该综合考虑投资集团所处的环境、资源、能力和风险承受能力。为此，应该围绕筹资、投资、盈利能力、财务杠杆、营运资本等具体项目而设置相应的指标，当公司财务风险发生变化时，能够从这些评价指标中分析出异常情况的危险程度及其原因，从而为风险管理提供决策支持。

参考文献：

[1] 赵新.海外工程项目财务风险的控制与防范分析[J].财经界：学术版，2015，（2）.

[2] 肖浩.公司财务信息透明度、内部人交易和股价特质性波动[J].中央财经大学学报，2015，（11）.

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[责任编辑 陈丽敏]endprint