河南省濮阳县联社召开2017年年中工作会议

白阳省

7月24日下午，濮阳县联社在联社四楼会议室召开2017年年中工作会议，联社领导班子成员、各部室经理、各信用社主任共计42人参加了会议，会议由该联社主任李安海主持。

会议传达贯彻了中央金融工作会议、省联社、市办2017年年中工作会议精神，通报了上半年业务经营情况，查找了业务经营中存在的问题和不足，围绕全年任务目标，对下半年工作进行部署，动员全县农信社上下进一步统一思想，坚定信心，积极应对，抢抓机遇，加快发展，为全面完成年度目标打下坚实基础。

最后，该联社理事长薛献杰就下步工作提出要求：

一是提高思想认识。2017年仅剩5个月的时间，我们面临着农商行组建完成、农信社转型发展、各项业务目标全面完成、加强党的建设、支持经济发展、有效防控风险以及加强队伍建设、巩固改革成果等方面的工作，任务繁重，千头万绪。时间不等人，形势不等人，必须和时间进行赛跑，倒排工期、开足马力，抓住重点、攻克难点，确保各项业务目标全面完成。

二是坚持问题导向。重新梳理业务发展、经营管理、风险防控各项工作，对照标杆银行的标准查找差距，找准造成不稳、不严、不实、不细的原因所在，列出问题清单、拿出整改的具体措施，真抓实干，做实管理基础。

三是明确工作重点。在全面完成各项工作任务的基础上，腾出更多的时间练好内功、打牢基础、补齐短板、防控风险。

四是加大工作力度。专注主业，支持好实体经济发展；继续加大不良贷款清收力度；强化风险防控，形成工作长效机制。

五是提升信贷质量。真正把“真”和“實”贯穿到信贷工作的每一个环节，把“以市场为导向、以客户为中心”的要求真正落到实处，真正把客户当作衣食父母，满怀感情地做好信贷管理工作。

六是转换经营机制。按照现代金融企业制度的要求，切实转变思想观念，加快转型发展，进一步健全法人治理机制、风险管理机制和激励约束机制，全面提高农信社自我约束能力和经营管理水平，切实把老百姓的钱管好、用好。

七是正确处理关系。正确处理情感与原则之间的关系，为官一任，造福一方。要求各信用社主任在工作中切实做到存公心、去私心，谋大事、抓发展；审慎对待情感，在服务“三农”、支持实体经济发展上要充满感情；在对待农信社集体利益上要把原则和规定放在首位。endprint