基于经济新常态背景的企业经济管理创新路径

王颖

【摘 要】我国经济新常态稳健演进，在此背景下企业经济管理创新对于我国创新型国家建设的效力日臻凸显。本文基于我国经济新常态形势下，简述我国企业经济创新微观和宏观形势，探讨企业经济管理创新的路径，以期助力新常态背景下我国企业经济管理创新再度突破。

【关键词】经济新常态；创新型国家；经济管理创新

根据中国科学技术发展战略研究院研发布的《国家创新指数报告2015》中数据显示，2014年我国创新能力进一步提升，在全球40个主要排名国家中，我国创新指数列居第18位，比上年提高1位。2000—2014年，我国创新指数全球排名稳步提升，由第38位提升至第18位，14年间跨越20个位次。国家整体创新实力不断提升，创新资源投入力度不断加大，创新绩效不断改善，为我国企业经济管理创新铺垫良好基础。

一、经济新常态下我国企业经济管理创新宏微观形势

1.创新资源投入力度不断加大

2014年，我国R&D经费规模达到2118.6亿美元，世界排名保持第2位，其中R&D/GDP（R&D经费投入）达到2.05%，排名相比2013年提升2个位次，位列全球第15位。同时，R&D经费年均增速实现16.4%，跃居世界首位，且R&D人员总量实现371.1万人年，连续8年保持世界首位，在全球R&D人员总量中的比重为31.3%，直接带动我国科技人力资源培养水平相比上年提升2个位次，达到第34位。

2.创新绩效不断改善

2014年，我国知识产出能力显著增强，科技创新的经济贡献日益凸显。根据《国家创新指数报告2015》数据显示，我国SCI论文数量达到25.0万篇，已经连续7年位居世界第2位，超过英国总数1倍。同时，国内发明专利授权量达到16.3万件，在世界总量中的比重达到24.8%，连续4年保持位居世界排名第2的成绩。另外，2014年我国科技进步贡献率达到54.2%，同比2010年提升3.3个百分点；知识密集型产业增加值连续4年居世界排名第2位，产业结构进一步优化。

3.创新环境有待进一步优化

2014年，我国创新环境在全球的排名为第19位，较上年下降6个位。其中，“宏观经济环境”、“政府采购对技术创新影响”、“政府规章对企业负担影响”三项指标排名仍然稳居前列，分别为第4、第4和第9位，这表明我国具有良好而稳定的市场和政策环境。但“企业创新项目获得风险资本支持的难易程度”下降幅度较大，从第5位下滑至第11位，这表明随着我国创新创业的兴起，企业对风险资本的需求日益迫切，资本市场供给能力有待提高。

二、经济新常态下我国企业经济管理创新的路径探讨

1.健全企业经济管理创新制度体系

保障企业经济管理创新得以稳步推进，建立健全契合当下经济新常态的企业经济管理创新制度体系是第一位的。一是健全绩效考核机制。针对不同的人员所属，建立适用其发展的绩效考评机制，充分利用绩效考核结果，将绩效考核结果作为企业员工薪酬水平的设定、奖金的分配比例、员工的晋升、培训以及职业发展的依据，并加强绩效考核的监督，实时将绩效考核结果公开透明化，以此营造出公开、公正的工作环境。另外，也要注重绩效考核机制的反馈，通过与员工进行沟通交流的方式，不断发现问题、总结原因、吸取经验教训，以不断完善企业的绩效考核机制。二是实施全面、分层的福利激励机制。根据员工自我价值创造的不同，实施全面、分层的福利激励机制，即能够以此激励员工的工作热情，同时还能够营造出公平的工作环境，激发更多的员工致力于自我价值创造。三是完善企业培训机制。首先从个人层面、工作需要层面和组织层面充分了解员工的培训需求，以此作为制定公司培训计划的依据。其次，在培训方式上，充分吸取员工建议，以定期组织实地培训或搭建公开、自由的培训平台等方式。最后，采用培训评估机制，定期对培训效果进行评估，了解培训进展情况，发现培训不足之处，并不断进行改善，以确保培训的效果。

2.强化企业内部控制建设

内部控制是防范、把控、解决风险问题的有力举措。经济新常态下，企业经济管理创新面对的风险问题也与以往大不相同，因此，就更需要企业持续强化内部控制。一是完善企业的内部控制相关管理制度，规范员工的业务行为习惯，标准化企业经济管理流程；二是全面梳理企业的业务流程，兼顾效率与风险因素，不断改进并完善、优化企业的经营管理流程；三是通过全面梳理企业各项经营管理流程的过程中，明确标注出各个流程中的风险易发环节和易发点，并对应标记出风险控制点，描述风险管控措施；四是对经营管理流程的每一个环节明确界定出职责部门、责任人及相应措施，制定企业当下时期经营管理风险控制矩阵，指导企业风险管控。另外，注重后续内部控制体系的实施效果。在后续经营管理实际过程中，遵照现行制度，对比“风险控制矩阵”，及时找出与实际过程中不相符合的地方，并进一步加以改进，不断促使企业内部管理高效、科学、灵敏。

3.创新企业员工优化配置

企业员工的优化配置不仅仅体现在员工工作过程中，应建立从员工进入企业开始到员工退出的全过程优化配置观，根据员工不同阶段的特质，配置以最适合的岗位、工作内容和职能，扭转企业员工单一环节配置理念。首先，在进行人员招聘时，要充分做好工作与岗位的分析，确保招聘人员能够做到人——岗匹配。其次，在具体的工作分配中，不能只注重工作的完成与否，要结合员工自身的能力、专业素质、发展等因素，避免给员工带来过大的工作压力或枯燥感，使员工在完成工作的过程中，同样可以发挥出个人的才能，实现个人价值。最后，在晋升人员的选择上，要遵循“择优用人”而非“择亲用人”的原则，为员工營造一个公开、公正、公平的竞争环境，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，进而提高企业绩效管理效用。

三、结语

随着我国经济新常态的稳步推进，我国创新综合实力在全球范围内也不断提升。与之而来的不仅仅是我国综合国力的强大，为我国企业经济管理创新提供支撑，更需要我国企业不断探索经济管理创新的路径，健全企业经济管理创新制度体系，树立覆盖人、物、财和安全全维度的创新制度体系，确保企业经济管理“零死角”；强化企业内部控制，根据当下经济形势重塑企业经营管理规程，防范、规避潜在风险；创新企业员工优化配置，树立企业员工招聘、配置、晋升和关怀的全程配置理念。综合以上路径，来确保企业经济管理始终能够契合当下经济形势，助力我国经济整体大步向前。

参考文献：

[1]刘丽.经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究[J].经贸实践，2016/16.

[2]赵向华.经济新常态视域下企业管理的挑战与创新[J].中国经贸导刊，2017/08.endprint