五年再造：雅戈尔的坚守与突围

易芳+梁莉萍

“宁波是‘海上丝绸之路的活化石，目前，雅戈尔也已完成了‘一带一路的布局，一方面是在全国布局门店网点，另一方面是沿‘一带一路海陆双线布局生产基地，如国内的喀什、重庆和东北地区，以及越南等国家和地区。”雅戈尔服装控股有限公司总经理胡纲高表示，“今年上半年，雅戈尔集团品牌运营增幅很稳定，服装板块增长了12.93%，利润增长了15.25%。”

在“五年再造一个雅戈尔”的战略布局中，雅戈尔首选在高端成衣和定制领域进行突破，围绕国家推行的“一带一路”倡议，提出“重启丝路，与世界共建MAYOR品牌”的战略。雅戈尔正在连锁经营方面进行调整与改变，且在改革区域进行划分，公司将以浙江公司为例，紧抓浙江省销售的优势，从而实现真正意义上的连锁，做到“三统一”。

去年，宁波成为“中国制造2025”的首批试点示范城市，今年6月，身为宁波装龙头企业的雅戈尔加入了“中国服装产业智能制造产业联盟”。实际上从上世纪90年代开始，雅戈尔就已逐步引入了智能化设备。发展至今，雅戈尔并不急于上马更多的智能化设备，而是先开展数月的调研，在国内外多家知名行业先进企业深入考察。

“我们看到了智能制造对于服装行业的非凡意义，雅戈尔希望能够做一个完全不一样的智能制造，通过数据的收集及设备的改造、改良，形成一套全新的服装制造的智能化标准，如3D量体等，实现版型细分、效益提高，更加满足消费者的需求。”胡纲高说。

胡纲高认为，到目前为止，尚没有一款软件能够直接应用于服装行业，这也恰好给了雅戈尔一个成长空间。雅戈尔作为服装行业的领军企业，从事智能制造不仅仅是购入一批设备进行技术升级，而是要做好设备之间的互联互通，把设备与真正意义上的智能制造关联起来。

现阶段，雅戈尔将“四化合一”摆在了转型工作中的重要位置，“四化”指的是标准化、自动化、信息化、智能化。其中，“标准化”方面主要包含“技术标准”和“工作标准”；“自动化”则重在新技术装备的使用；“信息化”则侧重于将集团“前台”、“中台”、“后台”打通；“智能化”则重在实现营销渠道的智能化改造。

胡纲高表示，未来雅戈尔将实现大数据的收集、应用，以及版型的改良，从而让量产成衣更加符合中国消费市场的版型要求，同时也可以为VIP客户提供高端、增值服务。消费者可在门店或手机终端进行下单，订单将根据数据进行生产，并且全程实现可视化。

“服装行业永远是一个朝阳行业，重要的是怎样找到自己的位置。找到一个细分市场，回归聚焦主业。”胡纲高这样说：“同时，在发展的过程中要控制自己的野心，控制好自己的库存和节奏。”

对于雅戈尔未来发展，胡纲高表示：“雅戈尔在多品牌发展的同时，一定要坚持自己的核心竞争力，要坚持走自己的路。坚持做好商务男装，尤其是衬衫和西服。要将衬衫做到全中国男人需要商务正装就一定会想到雅戈尔的水平。2018年春夏將重点推出具有免烫功能的主打成衣产品，该系列产品在领口、袖口的细节设计上也将有很大的变化。”

胡纲高认为，一定要抱持信心。雅戈尔是一个已经38年的品牌，还是一个青壮年。企业要从“好玩”的角度转变到“投资”的角度，从为投资者产生效益的角度继续发展，就要在坚持自己的道路上走得更加专业。endprint