走适应上海装备制造发展的新路

高华斌

上海，一座现代化的金融大都市，一座与纺织有着极深渊源的城市。

20世纪初至20世纪上半叶中期，中国纺织工业逐渐形成了上海、青岛、天津三大基地“三足鼎立”的格局，其后快速发展进入到被人们誉为中国纺织工业 “上青天”的时代。在上海纺织鼎盛发展的时期，上海纺机（太平洋机电集团的前身）也实现了迅速发展并在新中国工业发展史上书写下了浓重的一笔。

上海纺机，专业从事化纤装备研发和生产的历史可以追溯到上世纪60年代初。20世纪80年代，上海纺机为国家重大项目——金山石化及仪征化纤年产1.5吨涤纶短纤维项目的成功投产做出了历史性的重大贡献。这也为太平洋机电集团聚集集团优势企业，做强、做优化纤成套设备奠定了坚实的基础。

几十年来，上海化纤成套设备公司经历了哪些变化？公司的品牌知名度是如何树立的？在2017年上海纺织工业展上，公司将以怎样的理念展示自己的最新设备？本刊记者对上海太平洋二纺机化纤成套设备有限公司总经理陈鹰进行了采访。

混合制改革 突破发展桎梏

《中国纺织》：公司发展的简单经历和业务范围有哪些？

陈鹰：多年来的发展，成套公司已形成了集产品开发设计、工程设计、工艺设计、制造加工、工程施工、安装调试开车为一体，实行工程总承包，实现成套设备交钥匙工程的运营模式。同时，公司还提供各类纺织机械和配件的定制化生产、销售。

公司设计制造的涤纶长丝纺丝机，涤纶短纤维纺丝联合机，涤纶短纤维后处理联合机在国内外享有良好的声誉。公司目前能提供单线生产能力为25吨/日～250吨/日的涤纶短纤维成套设备。2000年以来，公司向中国石化仪征化纤股份有限公司、中国石化上海石油化工有限公司、浙江振邦化纤有限公司、山东万杰集团博易短纤有限公司、四川省聚酯股份有限公司、济南正昊化纤新材料有限公司、江苏新苏化纤股份有限公司、杭州翔盛纺织有限公司、吴江鹰翔化纤有限公司、浙江康鑫化纤有限公司、中国石油辽阳石油化纤公司、江苏德赛化纤有限公司提供的年产三万吨和五万吨大容量涤纶短纤维成套及纺丝联合机生产线已达近百条，向国外已提供和即将提供的成套生产线有几十条。

公司除能提供常规大容量涤纶短纤和涤纶长丝设备外，还能提供大容量复合纺、三维中空等差异化成套生产线。同时，公司还可根据客户特殊要求设计制造、更新改造化纤生产线和单机设备。

《中国纺织》：近两年，公司进行了混合所有制企业的有关改革，您能简单介绍一下相关情况吗？

陈鹰：按照产业发展规划和市场发展趋势，2005年2月，太平洋机电集团整合了专业从事化纤装备研发、制造的二纺机化纤事业部（纺丝设备）、上海新四机机电有限公司（后处理设备）、上海太平洋技术有限公司（控制系统）等下属企业，成立了上海太平洋纺织机械成套设备有限公司——一家集产品设计、工程设计、工艺设计、制造加工、工程施工、安装调试及开车服务为一体的成套设备制造企业。公司自成立以来为中国化纤工业的大发展起到了重要的促进作用。目前已向国内外用户提供近百套生产线，总计产能接近300万吨。

统计数据表明，2015年以来中国化纤的总产能已经占到世界总产能的70%以上，这种情况下，国内市场对化纤成套设备的增量需求已基本进入停滞状态。同时，随着国家“供给侧”改革的不断深入，大量落后产能的淘汰也是今后的必然趋势。因此，当前，纺机制造企业正面临着一次新的重大调整。设备生产企业也已经意识到，只有及时调整经营模式，才能赢得市场先机。

2016年太平洋机电集团按照中央对国有企业改革的总体要求，结合太平洋机电集团的实际情况，在太平洋机电集团实施了以混合所有制改革为突破口的新一轮国企改革。通过社会资源的有效配置，盘活存量，激活增量，引入社会资本，实现了产业的深度调整，着力走出了一条适应上海特定区域优势、满足市场需求、为用户创造价值、结构轻型化的现代化企业道路。

上海太平洋二纺化纤成套设备有限公司就是在经济新常态大背景下而成立的混合所有制企业。新的太平洋成套公司将更加突出“为用户创造价值”这一经营理念，通过企业结构重造、运营流程重塑、管控方式重建，着力构建技术型营销体系、服务型制造体系和集约型管控体系，实现企业经营模式的大转型；形成以市场营销、核心产品研发、用户全流程服务等为主的轻资产结构制造服务型企业；从过去重资产投资，向重技术服务投入转变，实现更好地服务用户的目标。

《中国纺织》：目前，中国纺织乃至整个国内工业发展都进入了发展的转型、升级阶段，您如何看待这次转型？您认为将来纺机、纺织行业的发展优势在哪里？

陈鹰：我们公司地处上海，发展传统制造业的劣势越来越明显，企业经营的各方面成本压力很大，所以必须要走转型发展之路；从追求规模发展，向追求质量效益转变，充分发挥企业的综合优势，充分整合社会有效资源，充分挖掘企业的区域优势，用互联网的思维来提升企业的管理效率，走国际化发展道路，尤其是要紧跟国家“一带一路”发展战略方向，寻找企业自身发展的着力点和突破口，坚持做专、做精、做优，使企业的发展更符合用户需求、市场要求、上海特点、国家方向。

坚守品质 为客户创造价值

《中国纺织》：贵公司最近的生产、订单情况如何？您认为出现这种情况的主要原因是什么？

陈鹰：今年，公司在市场没有明显复苏的前提下，通过有效突破国外市场等途径，上半年生产任务仍然保持了比较饱满的态势，多套化纤成套设备已交付用户，实现人均销售近80万元的业绩；下半年企业的市場订单仍保持了之前较好的增长势头。当然这些订单的取得，最主要的还是因为这些年我们不断坚守品牌，崇尚以质量取胜、以服务赢得用户、不搞低价竞争，追求为用户创造价值的结果。endprint

《中国纺织》：目前公司产品的海外销售情况如何？

陈鹰：近5年来，公司一直在努力拓展海外市场。我们认为化纤设备的主要市场在亚洲，以印度、伊朗、巴基斯坦及东南亚国家为重点区域。这些年公司在这些国家均有成套设备出口。目前，这些国家的化纤设备还无法实现国产化，这为我国企业不断扩大市场份额提供了一很大的舞台。当然，这些国家对化纤设备的技术要求在不断提升，这也给我们国企业提出了新的要求，即不断提升化纤设备的技术水平和制造水平，从以价格取胜向以质量取胜转变，真正体现中国化纤设备的能力和水平。

砥砺前行 以创新融合产品趋势

《中国纺织》：企业在品牌的打造过程中经历过哪些坎坷？今后，公司在品牌发展方面有哪些规划？

陈鹰：一个企业建立品牌并被市场认可不是一蹴而就的，需要一代又一代纺机人锲而不舍的努力。市场一定是波浪型发展的，企业不能在低谷时放弃自己的坚持，而是要积极面对市场挑战，主动作为，主动调整，不忘初心，砥砺前行，在为用户创造价值的过程中实现自我发展。当然，太平洋成套公司将继续坚持“成套+工程+服务”的企业运作模式，不断提升在国内外市场上“SHANGHAI PACIFIC”的品牌美誉度，为中国化纤成套装备走在世界前列做出应有的贡献。

《中国纺织》：您如何看待纺机的智能化发展趋势？公司在产品定位和产品开发方面应该如何融合这种趋势？

陈鹰：随着信息化技术不断发展、智能装备技术不断突破，化纤设备只有向信息化、智能化方向发展，用户对化纤设备个性化、差异化需求才会得到有效满足，才能更好地服务用户、服务市场。这也是我们公司化纤成套设备需要努力的方向，公司将继续坚持差异化发展战略，进一步强化“产学研用”的紧密结合，咬定目标不放松，为中国化纤设备的技术提升作出努力。

《中国纺织》：目前行业需要通过创新完成转型升级，您认为中国企业普遍缺少突破性创新产品的原因是什么？如何解决？

陈鹰：创新是企业发展的永恒主题，好的企业一定是有持续创新能力的企业。长期以来中国企业普遍追求数量上的发展，缺少突破性的创新努力，创新能力弱也是企业急功近利的真实写照。

加快转型 提升企业综合竞争力

《中国纺织》：您如何看待纺机企业多元化经营的现象？公司目前发展的最大瓶颈是什么？

陈鹰：纺机企业多元化经营是中国企业的通病。我们公司不搞多元化经营。我们一直认为只有持之以恒，“咬定青山不放松”，才能把企业做好。

目前，公司发展的最大瓶颈是缺少人才，缺少搞纺机事业的专业人才。

《中國纺织》：如何实现产品的创新和客户需求的紧密对接？如何才能实现对客户、市场需求引导的目标？

陈鹰：我们公司在化纤产品上更注重与纤维生产工艺的有机结合，尤其是在产品研发时就注入了工艺元素，使生产的成套设备更具适应性，更能满足用户的个性化需求。所以无论是国内客户还是国外客户，我们太平洋的成套设备均能在很短的时间内生产出优等的纤维产品，得到用户肯定；在技术水平上，我们与国际一流产品不相上下，在设备局部细节上有待改进，在节能降耗上还有提升的空间。

《中国纺织》：由于下游企业的经济运行情况不好，目前，一些纺机、纺织器材企业的生产经营进入了困境，贵公司是否也面对这样的情况？公司通过什么方式应对当前市场的不景气？

陈鹰：2017年国家供给侧改革将进入关键之年，全球经济复苏仍缺乏有力的动力，市场增量动能不足，国内外企业的竞争越发激烈，企业只有加快调整转型，才能适应严峻的竞争局面。我们将以混合所有制改革为突破口，大力引入社会资本，提升企业的综合竞争能力；将以更优的服务质量、更佳的产品质量、更好的产品适用性来满足用户个性化的需求，走出一条适应上海装备制造企业发展的新路。

《中国纺织》：今年11月上海纺机展将举行，在行情不太好的经济背景下，你如何看待本届展会？

陈鹰：本届上海纺机展也是企业混合所有制改革后参加的第一个纺机展，我们将秉承上海纺机企业的历史传统，以创新谋发展，以为用户创造价值为着力点，坚持绿色环保的产品开发理念，为用户提供全方位、全流程的服务，把最适合用户需求的化纤成套设备不断推向世界。endprint