浅谈如何做好建筑工程造价管理

党振林

【摘 要】要做好建筑工程造价预算工作，首先要了解建筑工程造价预算系统。论文通过分析合理规划管理中建筑工程造价预算准备工作的实施，通过分析工程造价系统的业务和功能需求，设计出合理、科学的建筑工程造价预算系统和超出预算的控制措施，旨在为建筑工程造价预算提供有效参考。

【关键词】合理规划；管理；建筑工程；工程造价；预算

一、建筑工程造价准备工作的实施

建筑工程造价预算的基础是施工图，在开始预算之前预算人员首先要熟悉收集建筑工程的各种施工图。建筑工程的施工图主要有三类，分别是建筑施工图、结构施工图和设备施工图。工程造价预算人员可通过建筑施工图收集建筑内部布置、外部构造和装饰施工要求，详细收集建筑工程平面、立面、剖面和各构造部位的详细施工设计图的信息。根据建筑施工图收集信息预算建筑工程造价，在预算时不能遗漏楼梯、门窗表、装修表等细部工程量的预算。结构施工图包括建筑工程承重结构的布置、类型、尺寸、基础布置、埋置深度、屋面、窗台等构件的详细信息，工程造价预算人员可通过收集建筑工程的各种结构施工图信息。通过设备施工图了解建筑工程设备安装信息，审核建筑工程中是否有附加工程量，收集设备安装和附加工程量的信息，并将收集的信息整理归档，为下一步工程预算做准备。

二、建筑工程造价过程工作的实施

（一）工程信息管理分析

工程信息管理的职责主要是管理建筑工程所有环节的信息，它的管理流程是建筑工程项目部先进行投资估算，然后根据估算编制建筑工程项目建议书。建议书编制完工后由相关人员根据建议书内容研究该工程是否可行，研究之后制作可行或者不可行的报告。若不可行根据不可行原因重新进行估算，若可行将建议书和可行性报告转交建筑工程设计部门进行工程施工方案、施工工艺和施工图设计。然后根据设计部门提供的各种建筑施工图列工程量清单以及要求，并编写建筑工程的招标书，然后发布招标信息。通过招标活动选择最适合的建设单位，双方根据招标、投标书内容签订合同后便可初步启动建筑工程项目。

（二）材料设備管理与定额管理

建筑工程造价是量和价格的结合，其中量包括建筑工程总工程量、人工量、设备量、材料量、技术量等，价格包括人工单日价、材料和设备预算价、用电用水预算价等。定额管理主要是对价的管理，它管理的内容主要是人工单日价和设备、材料预算价。定额管理需要工程造价预算人员收集市场原始价格数据的信息，并分析市场原始价格走向，即工程人工、材料、设备价格的动态分析。

（三）查询统计

建筑工程造价中的查询统计工作的职责主要是查询并统计建筑工程中各种资源信息，并根据查询统计结果利用信息化工程造价管理系统自动生成报表。它的业务流程是工程造价预算人员根据需要将关键字眼输入信息化管理系统，系统根据关键词进行全面模糊搜索将相关内容的词条全部列出，造价预算人员可根据自己的需要自由选择词条，并根据词条信息选择生成报表和图表的形式，最后打印生成报表或者图表。

三、工程造价中的超预算控制的重点问题分析

工程造价超预算控制问题是造价管理的重点问题。由于物价大幅度上涨，建筑材料的成本不断增加，加上人工成本的提高，导致工程造价项目预算调节面临很大压力。准确把握计划完工时间中的材料成本控制和施工质量关系，采用比较法，严格防止工程造价项目中的预算超支问题产生。按照某种确定的方式将施工成本计划值域实际值逐项进行对比，从而发现施工成本是否已经超支。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，从而确定偏差的严重性及偏差产生的原因。工程造价管理人员应该认真分析市场环境变化与价格波动情况，并且对外界条件变化对工程项目的影响进行预判。在超预算控制中，造价人员应该严格按照完成情况估计完成项目所需的总费用，协调好各个部门的工作关系。在造价控制活动中，项目负责人应该经常性地组织各个项目经理召开会议，在会议上分析施工耗费资金最多的项目，并且讨论调控本次预算活动的有效措施。

四、工程造价中的超预算控制的具体措施

（一）重视成本设计，及时纠正造价偏差

在工程造价管理活动中，项目负责人应该及时地纠正造价偏差。当工程项目的实际施工成本出现偏差时，造价人员应该根据工程的具体情况进行偏差分析，防止工程造价发生超支问题，从直接支出和间接支出两方面进行细节设计，体现造价管理的全面性和严谨性。工程费用发生部门应该从成本分项进行超预算控制，细化各个责任部门开发前期费用和主体工程建安费用的职责，减少工程开支。在开发前期费用活动中，做好工程项目的规划与设计工作。由设计部根据目标相加，合理安排各项规划设计费用的标准，要努力推广限价设计目标，将工程项目规划设计费用的支付与设计质量进行挂钩。

（二）提升预算人员素质，严格造价调整审批程序

在建筑工程造价管理活动中，提升造价人员的业务素质，经常组织造价人员进行培训，并且前往名优企业学习管理经验。在主体工程建安费用超预算控制活动中，工程项目成本部核算人员应该格局招投标的要求，选择优秀而可信的施工队伍。编制完善、严密的施工承包合同，在设计变更、签证管理过程中做到先估价再审批，然后实施。在估价的过程中，造价人员应该考察同类建筑项目的成本支出情况，并且要分析同类建筑项目的成本支出表格，从而找到减少开支的有效方法。在工程计划实施的过程中，造价人员应该按照公司规章要求进行预算控制，避免出现盲目变更。

（三）重视实施阶段预算控制，优化造价编制方案

在施工管理活动中，技术人员应该采用适当的措施，以期望达到使施工成本偏差尽可能缩小的目的。在预防预算超支的管理活动中，项目负责人应该深入到一线施工环境中进行考察，对员工的行为进行监督，避免浪费材料的情况产生。在造价管控活动中，造价人员还应该对进展进行跟踪和检查，采用制作表格和现场拍照上传图片的方式，汇报建筑材料管理和工程项目进展情况，及时地采取纠偏措施纠正施工活动中的不科学现象。造价人员应该重点保障工程项目直接型成本的支出控制，满足建筑活动直接型成本支出需求。工程项目成本核算人员还应该认真审核竣工图等结算资料，确保结算资料的准确性。

五、结束语

建筑工程造价系统主要包括用户管理业务流程分析、造价管理业务流程分析、工程信息管理业务流程分析、材料设备管理业务流程分析、定额管理业务流程分析和查询统计业务流程分析，工程造价预算人员应熟悉掌握该系统各子系统的内容和功能需求，具有设计各环节结构流程图和表格的能力。在工程造价中进行超预算控制，造价人员应该根据会计科目设置统计分析表格，将超预算控制工作落到实处。

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