建筑工程管理中创新模式的应用及发展简述

姜自涛

【摘 要】我国的经济不断发展，也不断的在推进城市化的进程，随之带来的就是建筑行业的不断发展，我国政府不断的在制定相关的建筑政策，对我国的建筑行业起到巨大的支持，而且近几年科学技术在不断的发展，建筑行业中也在不断的引进先进的技术，为建筑行业的发展提供了便利条件。但是，虽然科技在进步，建筑设备在更新，但是大多数的建筑公司在扩大建筑规模的时候往往会忽略对建筑工程的管理工作的更新，这样就会使原有的建筑工程管理工作不适用与现有的建筑公司的规模，在这种形势下，建筑管理工作不能对建筑工作进行合理的管理，会降低建筑工程的进度，还会硬性建筑产品的质量，并且会造成不必要的浪费，影响建筑行业的发展，还会影响社会经济的发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析探讨。

【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展

1.简述建筑工程管理创新模式

随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断的发展中，为了适应建筑行业的发展，建筑企业也创新了建筑工程管理的新模式，并且将这种建筑工程新模式在建筑工程中进行应用，并且通过试验，起到了很好的效果。为了在建筑行业的建筑工程的管理工作更好的进行，建筑企业可以根据建筑行业在工程建筑中遇到的问题，制定科学合理的工程管理体系，以更好的解决实际工程中出现的问题。在对建中工程进行管理时，一定要聘请专业的具有工程管理方面经验的工程成管理人员对工程进行有效的管理。通过制定专业、合理有效的工程管理的新模式，对建筑工程的工程质量、工程进度、工程的安全保证情况、工程的施工成本方面的问题进行合理的管理。通过工程管理新模式在工程建筑中的应用，在提高工程的工作效率、节省工程的施工成本、保证工程建筑方面起到了有限的管理作用。在社会的发展中，建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业为了发展，不断的扩大自己的建筑规模，但是在扩大建筑规模的同时，没有进行对建筑工程管理模式的创新，传统的建筑工程的管理模式已经不适应了持续发展的建筑行业中，传统的管理模式已经不能满足建筑市场的正常需求，如果不对建筑管理功臣进行合理的创新和发展，就会在时代的发展、建筑行业的进步中整个建筑企业都会被淘汰。为了顺应时代的发展，提高建筑企业的竞争力，吸收更多的专业的建筑性人才和管理人才，增强企业的实力，就必须要进行建筑工程管理工作的合理创新。建筑工程管理新模式通过对工程的合理管理，会大大提高了建筑工程的竞争力。所以建筑工程管理工作对建筑行业的发展有很大的促进作用。

2.建筑工程管理创新模式对建筑行业发展的必要性

2.1满足国内建筑市场发展的需求

建筑行业的快速发展也带动了国民经济的快速发展，如果建筑行业衰落，也会对国民经济的发展起到非常大的影响。但是随着市场经济的不断进步，建筑行业的迅猛发展，也带来了建筑行业的激烈的竞争，对建筑行业来说既是一个大好的发展机会，也是一个巨大的威胁。为了提高建筑企业在建筑行业中的竞争力，使其建筑产品在行业中成为代表，提升自己的企业知名度和企业规模。只有在不断的发展中，科学的对建筑工程管理模式进行不断的创新和发展。而且在创新管理模式的同时，也要提高管理工作人员的专业素养，已到达更好的对建筑工程进行科学的管理。为了保证建筑产品的质量和有效的降低成本，还要通过不断的引进国内外先进的建筑行业的技术和设备。不断地提高自身企业在建筑行业的竞争力，顺应时代的发展，促进我国国民经济的快速发展。

2.2实现建筑工程科学管理

为了对建筑工程进行更加科学的管理模式，一定要对管理模式进行科学的创新，依靠科学管理的理论依据，提高建筑工程管理新模式在建筑行业的应用效果，有效的提高建筑工程的工作效率，合理的较少建筑工程的施工成本，从根本上提高整个建筑行业的生产力能力，从而促进国民经济的发展。现代社会不断的发展，人们的生活水平和生活质量也在不断的提高，对物质文化的需求也在不断的增多，从而对建筑设施的要求也在提高，居民是建筑行业最基本的消费者，保证着行业的不断发展，为了满足消费者不断提高的消费要求，建筑企业一定要保证建筑产品的质量，并且使自己的建筑产品在整个行业竞争中有自己的竞争优势，并且要有效的节约施工成本，才能保证企业盈利的基本目的，想要实现这些要求，离不开要对建筑工程管理模式进行科学的创新，因为只有实现建筑工程管理的科学的创新，对不断发展的建筑行业进行科学的管理，才能推动企业的发展，实现建筑产品的优质性，提高竞争力，满足消费者不断提高的建筑要求。

2.3优化配置施工资源的有效途径

为了顺应时代的发展，建筑规模的不断扩大，就要对建筑工程管理方式进行不断的创新，要不断的适应新的发展要求，通过新型的建筑工程管理模式，对建筑企业的员工尽心更合理的分工，了解每位员工的工作特长，把他们分配到适合自己的工作岗位。这样不仅能使他们在自己擅长的工作岗位发挥自己最大的才能，在工作中发挥最大的作用。还能明确每个工作人员在自己的工作岗位的权责要求，不会出现工作有问题互相推诿的事情，还能保证工作人员能认真的完成自己的工作，提高工作效率，保证工作的质量。并且在公司要制定一个统一的管理规章制度，管理人员要充分调动工作人员的工作积极性。

3.建筑工程管理中创新模式的发展应用

3.1对建筑企业工程管理理念的创新

建筑工程管理模式就是一个管理理念，一个争取的管理理念对一个企业的发展有很重要的意义，管理理念对企业的方向进行指引，可以直接影响企业的发展。所以管理负责人应该及时掌握市场的动态变化，为了应对这些变化，要根据自己的实际情况，科学的对管理理念进行创新，顺应时代的发展，制定适合公司继续发展的管理模式。为了对管理模式进行合理的科学的创新，企业应该吸收具有新思想的专业的建筑管理人才，结合企业情况，对管理方法进行创新，促进企业的发展。为了更好的保证建筑产品的质量，还应该提高整个施工团队的综合水平，提高他们的综合素质。

3.2对建筑企业工程技术管理的创新

随着社会的不断发展，科学技术也在不断的发展，在建筑行业引进先进的技术和高科技的设备已经是形式所需，但是在科技技术发展的同时，也要加强对建筑工程技术的管理。在建筑工程的技術管理中，主要采用的就是用计算机对各种技术进行科学化的管理。因为在建筑工程中应用计算机技术能更好的对建筑中产生的大量数据进行合理的管理，大大提高了工作效率，简化了工作细节。在利用计算机技术的同时，也要培训专业的计算机技术人员，随着建筑行业的发展，对计算机管理的要求也会也来越高，将专业的技术人才和管理技术相结合，能更好的促进对工程技术的管理。

4.结语

建筑行业的发展直接影响着我国的国民经济发展水平。通过分析，想要促进建筑行业的发展，就必须要根据企业自身的具体情况，根据市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行创新，完善建筑工程管理机制，促进建筑行业的进步，带动国民经济又好又快的发展。

参考文献

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