论建筑工程项目管理中施工进度的管理

吴秋莉

【摘 要】进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。因此，在建筑施工中加强进度管理尤为重要，并且还需要结合实际，与时俱进，将先进的技术手段融入进度管理中，以此来提高管理效果，促进建筑业更好的发展。

【关键词】建筑工程；项目管理；施工进度；管理

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理中，进度管理发挥的重要性主要表现在以下几个方面；

（一）在建筑工程工期中进行科学编制

通常的情况之下，在启动建筑工程之前，就需要做好基础的准备工作，比如；对建筑工程的规模进行评估，在评估之后制定出合理的实施方案。与此同时，还需要签订一系列具有法律效益的建筑施工合同。这就要求施工单位必须按照合同内的规定完成所有施工项目，包括时间限制与质量标准等细节方面的要求。如若施工单位没有达到合同中的要求，就会付相应的赔偿金。由此可以看出，工期在建筑施工单位中具有着重要的作用，其更加需要进度管理进行科学有效的编排，用来监管和维护施工企业的经济利益。

（二）保障建筑工程的工程质量

质量安全问题是建筑工程中的重中之重，国家现行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对工程的安全、适用、经济等特性的要求，是建筑工程中的标尺。在建筑工程中合理的应用进度管理，是保障建筑工程质量得以实现的基础。同时需要对建筑的原材料、施工安全等方面进行严格要求，以此来确保建筑工程的质量。有了进度管理对建筑工程的要求，其质量目标方面的实现才能得到有效的保障。

（三）合理控制建筑工程成本

如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。而当前的一些施工企业只注重工程的完成速度，不计增加成本的投入，以此来确保完成工程，这样的方式也会将施工的总成本大幅度的增加。面对这种情况，进度管理在建筑工程管理中的作用就凸显出来。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失。

二、施工进度管理经常出现的问题

（一）编制施工进度计划中的问题

一个工程的建设必须制定一个科学合理的施工进度的计划，这个计划是工程能否按照合同工期正常完成的保证，也是重要的影响因素。编制一个合理科学的施工进度计划需要依据工程当地的环境特点、项目自身的特点以及合同的要求等等，同时要注意施工过程中各个施工阶段的顺序以及各个工作之间的衔接关系，资源合理科学的配置，资源的合理配置也是影响施工工期的因子。同时，不同的工程具有不同的特点，在组织建设之前需要组织人员对施工图纸和资料进行详细的审查，防止设计方案的不合理或者无法施工的现象，施工进度计划必须包含整个项目的各个环节和每一项内容，避免在工程施工过程中出现不在计划内的施工，增加额外的投入，进而打乱整个投资计划，影响施工进度。施工进度计划还应该考虑到项目所处当地的天气、地理、人文环境等因素的影响，防止自然因素对工期的影响。有一些企业在制定施工进度计划时，目标不明确，没有具体考察工程所处实际环境的影响，各个阶段时间控制不合理，不管当地的地质条件、工艺条件、项目的大小和设备的具体状况而制定了施工工期，最后造成了施工进度计划自身存在缺陷，施工过程中必然出现问题。

（二）施工进度计划与资源分配计划不协调问题

施工进度计划能够顺利实施的关键在于工程的资源是否得到合理的配置。资源配置主要包括人力资源、材料资源、机械设备资源、施工工艺、自然条件、动力资源、资金以及设备资源等等。资源的分配需依据施工进度计划来进行，根据进度的时间节点合理、科学的制定出资源分配计划，施工进度计划和资源计划是同时制定的，同时这两个计划也是相互制约相互影响的。现在许多企业还是传统的施工思路，只是合理的制定了施工进度计划，没有科学的筹划出资源配备，只是根据以往的经验来进行分配，结果可能会出现资源跟不上施工进度，结果影响了整个工期。

（三）工程进度计划施工中执行问题

现在，许多建设企业中还存在施工进度管理不善的问题，施工进度计划没有严格按照要求执行，尤其是一些企业规模不大的施工单位，实际施工过程中与施工进度计划严重不符，相互脱节，編制的施工进度计划失去了编制的意义，施工只是施工，而计划就是计划，导致施工过程中完全没有按照计划进行，施工进度计划落空，制定的施工工期目标不能正常完成，工期延长。

三、加强工程项目施工进度管理的措施

（一）单项工程进度控制

在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。

（二）采用网络计划控制工程进度

用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此施工单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

（三）采用工程曲线控制工程进度

分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100%，各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，如发现问题实际与计划不符时，及时作出调整，确保工程按时完成。

（四）采用进度表控制工程进度

进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流动情况的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图。施工单位提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。如果根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即采取必要的措施加快进度，以确保工程按计划完成。

四、结束语

工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]亢正茂，博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥，2016，03：148.

[2]常明，杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].智能城市，2016，04：184+186.

[3]段素芳.论项目管理中施工进度的管理[J].《山西建筑》，2008，34（5）：238-239endprint