房屋建筑施工管理存在的问题及对策

宋吉东

【摘 要】随着我国城市化进程的不断加快，房屋建筑工程也越来越多，在房屋建筑进行施工的时候，必须要保证工程的质量。目前，在我国房屋建筑施工的过程当中，施工管理方面存在的问题，对房屋建筑施工质量有着不良的影响。因此，在实际的施工过程中，我们应该对施工管理工作所遇到的问题进行分析，并找出相应的措施，这对于提升房屋建筑施工管理效率及房屋建筑工程产业的发展有着重要的意义。本文笔者根据工作实践经验对房屋建筑施工管理存在的问题及对策进行了分析探讨。

【关键词】房屋建筑；施工管理；问题；对策

前言

加大房建工程的施工管理与质量控制力度，有着极其重要的现实意义。本文从房建工程的基础施工、模板施工、钢筋施工、混凝土施工方面，对房建施工管理的策略进行探讨，并提出房建施工的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段质量控制的有效策略，重点防范房建工程可能出现的质量问题，从而确保房建工程质量达到规范的标准，为人们提供安全、舒适的居住环境。

一、 房屋建筑施工管理工作中存在的问题

（一）房屋建筑施工管理体系不完善

在房屋建筑施工过程当中，为了能进行有效的施工管理工作，首先要确保有完善的施工管理制度，在这个基础之上才能够确保施工管理工作的顺利进行。就现在的实际情况来看，施工企业对施工管理工作越来越重视，并且应该制定相关的管理制度，由于这方面的经验较为缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，这就导致了实际施工管理的过程当中存在着很大的不足。除此之外，在房屋建筑施工管理方面，有一部分企业虽然制定了相应的管理制度，却不能真正的落实下来，致使其指定的管理制度成为了形式，实际效果没有充分发挥出来。

（二）房屋建筑施工中对于施工成本管理不善

在房屋建筑施工管理工作中，对于施工成本的管理是很重要的内容，施工成本的管理工作对资源的优化配置及企业效益都有着重要的影响。在实际施工管理过程当中，造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性等因素都会对施工的质量及水平产生不良的影响。在实际施工管理工作当中，有一部分施工企业不能对施工的成本进行及时的核算，不能对每一个环节进行合理的控制，并且，在进行资源配置的方面也缺乏合理性，导致了施工项目出现严重的亏损。除此之外，一部分施工企业在施工过程当中没有考虑自然因素，这些因素都会对施工的成本造成影响。

（三） 房屋建筑施工中没有合理的管理施工材料

在房屋建筑施工建筑过程当中，建筑材料是很关键的因素，建筑材料对于房屋建筑质量有重要的影响。因而，在房屋建筑施工管理工作当中对于建筑材料的管理也是很重要的。就现在的实际情况来说，很多的施工企业都不能对建筑材料进行有效的管理，其监管部门也没有进行有效的监管，致使一部分房屋建筑施工中使用了不合格的材料，对于建筑工程的质量也造成了不良的影响。

（四）房屋建筑施工管理人员素质

在房屋建筑施工管理过程当中，施工管理人员是主要的执行人员，是施工管理工作的重要部分，还是房屋建筑施工管理工作的关键因素。就目前的实际情况来说，一部分施工管理人员的整体素质比较差，不能确保很好的展开房屋建筑施工管理工作，从而致使房屋建筑施工管理工作达不到预期的效果。具体来说，目前房屋建筑施工管理人员缺乏管理意识，也没有充分的认识施工管理工作的重要性，他们认为房屋建筑施工当中最重要的是施工技术，施工管理工作不会对建筑工程造成影响，也就不能很好的开展施工管理工作，致使施工现场较为混乱，从而影响了施工管理的质量。除此之外，有一部分房屋建筑施工管理人员没有掌握现代化的管理理念与管理方法，在实际工作当中仍旧使用较为落后的管理方法，对于施工管理有着不良的影响。

二、针对房屋建筑施工管理中的问题的对策

（一）要完善房屋建筑施工管理体系

在房屋建筑施工过程当中，为了施工管理工作能够更好的开展，首先要完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业来说，这些企业应该充分认识實际的施工管理情况，建立健全质量管理体系，从而形成高效的施工管理机构，使得建筑材料、工作人员与机械等方面的因素有效的结合起来，确保施工管理体系能够更加的完善、健全。除此之外，施工企业还应该积极的落实质量责任制，将质量责任真正的落实到具体的部门、具体的工作人员，还要加强对于工作人员的考核工作，来提高工作人员的积极性。施工企业与单位还应该在施工管理过程当中配备专门的管理人员，同时，管理人员要确保能够满足工程项目实际运行时的需求，还要定期对施工管理体系的实际执行情况进行考核。施工企业要根据工程项目的具体情况，积极的创造良好的外部条件，使得施工质量与施工安全能够得到保证。

（二）要加强对施工成本的管理

在房屋建筑施工管理工作中，为了保证建筑施工管理工作的质量，施工企业应该加强对于施工成本的管理工作。对于房屋建筑施工成本来说，施工成本包括施工机械成本、施工材料成本、施工技术成本及劳动力成本等多方面。在实际施工过程当中，施工企业应该对这些方面加强管理工作。具体来说，就是在实际的施工管理工作中，来防止施工图纸的改变导致的工程量的增加，从而增加了劳动成本；对于施工机械来说，施工企业应该有专门的人对施工机械进行保养、维修机相关的操作；在施工管理工作中，施工企业应该根据施工预算严格的执行相关的工作，也可以通过一些奖惩制度与考评制度来对施工过程当中的行为进行奖励或者是惩罚，以此来保证真正的降低陈本，提升房屋建筑施工管理水平。

（三）要加强对于施工材料的管理

在房屋建筑施工管理工作中，为了保证房屋建筑施工关林工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具体的使用要求进行了解，来保证房屋建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。

（四） 要提高施工管理人员的素质

在房屋建筑施工管理工作中，施工管理人员对于管理的质量及效果有着重要的影响，为了施工管理工作能够更好的开展，施工企业应该重视对管理人员素质的提升。在实际的施工管理工作当中，施工企业及单位应该重视对施工管理人员及施工人员的教育培训，提升施工管理人员的管理意识，使其充分的认识施工管理工作的重要性，进而使其能够积极的开展施工管理工作。

三、 结语

房屋建筑的施工质量与人们的生命、财产的安全有着紧密的联系。在房屋建筑工程当中，要严格控制其质量问题，根据不同的房屋建筑的特点，对施工过程进行有效的管理工作，来保证项目的施工质量能够达到要求，进而使企业实现更好的经济效益与社会效益。

参考文献：

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